Паспорт проекта

«МИККС»: Монетизация, Инвестиции, Коммерциализация, Капитализация, Спонсорство».

Автор проекта: НП «Национальный союз общественных экспертов».

Идея проекта: создать сетевую систему управления и организовать процесс выхода на глобальный информационный рынок интеллектуальных услуг, включающих в себя экспертно-аналитическую и креативную деятельность, посредством прямого выхода на инвесторов, используя площадку заседаний профильных комитетов ТПП РФ, с целью: сформировать собственную разветвленную сеть и клиентскую базу для членов «Союза»; организовать постоянный финансовый поток посредством реализации сервисов, проектов и  «ОИС» - объектов интеллектуальной собственности  членов  «Союза»; организовать бизнес-процесс, повышающий стоимость «НМА» - нематериальных активов организаций, которые включили в свой уставный капитал ОИС членов «Союза» и выводят их через «Центр капитализации ОИС и ЧК» на международный рынок «IPO».

Цель проекта: условия рыка интеллектуальных услуг и внедрения инноваций: «автору недостаточно иметь внутреннюю ценность, ему нужно иметь внешнюю потребительскую стоимость».  Сама по себе идея, ее масштаб и глубина определяет только внутреннюю ценность и уровень развития человека. Поэтому, чтобы идея приобрела внешнюю потребительскую стоимость ее нужно оформить как проект, понятный и привлекательный для инвестора. При этом установлено, что авторская инновация будет востребована при условии, что она может быть или включена в уже существующий бизнес-процесс, участвуя в создании прибавочной стоимости, или под нее создается новый бизнес-процесс, новый продукт и новая стоимость.

Позиционирование проекта на интеллектуальном рынке: на текущий момент сложилось три источника получения заказов: иностранные гранты; государственные и муниципальные заказы; частные заказы от бизнеса и вузов. Финансирование осуществляется посредством проведения конкурсов, но результат зависит от наличия личных связей – побеждают всегда «свои». При этом сложилась ситуация, которая не позволяет «Союзу» напрямую взаимодействовать с лицами, принимающими решение, так как вокруг них сформирована своя группа экспертов, которые кормятся от этой деятельности и никого не подпускают. Действующие на рынке проекты на самом деле являются одноразовыми или часто повторяющимися мероприятиями, а тематические программы просто распределяют полученные средства между участниками разных мероприятий.

Инновации как «знания» должны быть понятны и изложены в формате, который позволит освоить их в условиях ограниченного времени и ресурсов. Поэтому, критикуемое всеми «клиповое мышление», на самом деле, является ускоренным способом получения знаний в формате «готовых решений» с учетом фактора времени и роста скорости появления новой информации и новых ситуаций в условиях неопределенности. Инновацию не нужно приспосабливать к уже существующим потребностям, так как открывается возможность формирования нового рынка, где доминируют права и рыночные интересы авторов, которые обеспечиваются посредством капитализации инвестиционных затрат на разработку объектов ОИС. Для этого нужно устранить противоречия между установленными стандартами и принимаемыми управленческими решениями на всех уровнях. Для защиты юридических прав и коммерческих интересов автора были разработаны стандартные условия и этапы подготовки, презентации, оценки и капитализации ОИС авторов от момента появления новой идеи до их биржевой оценки на мировых фондовых рынках.

Сначала стоимость ОИС - капитала определяется самим автором в «Паспорте проекта», потом соавторами или независимыми экспертами, затем инвестором-заказчиком (рынком, биржей). Здесь рыночная стоимость – это договорная стоимость, при которой автор-продавец готов продать, а заказчик-покупатель купить, зная все обстоятельства дела. Разновидностью рыночной стоимости является обезличенная биржевая стоимость ОИС, включенная в балансовую стоимость активов компании как нематериальные активы. Здесь новой стоимостью (результатом) является признание нужности, значимости и полезности деятельности владельца ОИС; рост доверия, репутации, рейтинга, статуса, конкурентоспособности и позиция на профессиональном рынке, которые обеспечиваются посредством проектно-экспертной деятельности. Остается только сформулировать и согласовать критерии оценки стоимости таких результатов. Сегодня мало кто может сказать, сколько стоит разработка концепций, моделей, проектов, технологий, регламентов или сбывшийся прогноз и запланированный результат.

Конкурентные преимущества проекта. Методы, посредством которых разработаны и реализуются проекты «Союза» отличаются тем, что позволяют структурировать информационное пространство и планировать желаемые события. Они трансформируют сложные научные конструкции в практические технологии и кейсы готовых решений. Они способны подвести разные проблемы под один знаменатель и найти общее и единственно правильное решение, обеспечивая быстрое внедрение инновационных идей. Они одним решением устраняют целый кластер проблем, что отличает их от существующих методов принятия множества решений для устранения одной проблемы. Технология реализации выявляет скрытые даже от авторов закономерности и инновации, устраняет скрытые ошибки и противоречия, правильно структурирует идею проекта, формулируя ее в формате «вопрос - задача», что позволяет использовать полученный материал для разработки стандартного бизнес – плана; выявляет сторонников и противников идеи проекта. Экспертиза представленных материалов приводит их в соответствие с требованиями к оформлению данного типа документов; обеспечивает обнаружение сильных и слабых мест проекта; проведение лингвистической экспертизы предложенных автором понятий и терминов; разработку рекомендаций по устранению выявленных недостатков.

Коммерческий результат: доверие-репутация-статус. Организация инновационного бизнеса, который будет иметь собственную клиентскую сеть, заказы и устойчивый финансовый поток посредством внедрения инновационной технологии создания новой стоимости на каждом этапе производства и реализации интеллектуальных продуктов, что позволит «Союзу» и его членам занять лидирующее место в этой сфере деятельности. Все сервисы и проекты «Союза» оформляются в стандарте «Паспорт проекта» и объединяются в «Реестр проектов Союза». Оплата услуг осуществляется по «Прейскуранту Союза». Авторы проектов, желающие войти в издание «Интеллектуальный магазин», должны оформить «Паспорт проекта», оплатить все первичные взносы и подписать Договор на отчисление 20% полученных на свои проекты инвестиций в пользу «Союза».

Обеспечение проекта: реализацию проекта обеспечивают три фактора: наличие самого объекта продажи, оформленного соответствующим образом (сервисы и проекты, описанные в издании «Интеллектуальный магазин»); переговорщик, который презентует эти сервисы на площадках и обеспечивает первый контакт с инвестором; связи с руководством ТПП РФ, которые обеспечивают участие переговорщиков на заседаниях ее комитетов.

Инвестор проекта: по договоренности Участников проекта.

Руководитель проекта и Исполнители проекта: в соответствие с Соглашением о стратегическом партнерстве и совместной деятельности.

Стоимость проекта: по договоренности.

Срок реализации проекта: постоянно.

Капитализация проекта: по договоренности Участников проекта.

Сроки окупаемости проекта: рефинансирование в другие проекты.

Участники проекта: федеративные и региональные органы власти, вузы, НКО, частные лица и коммерческие организации.

  * Подробности смотрите на сайте «Центр политической кибернетики»: www.politcyber.ru

 * Будем рады видеть Вас нашим подписчиком. Другие наши публикации см. здесь: https://zen.yandex.ru/id/5af5aa0279885edd8eea75c3

 * Поддержка контента сайта финансами - номер счета на Яндекс: 41001604227426

® Copyright © Простов А.Ф, Аксенов В.А, Алексеев. Ю.В. All Rights Reserved. Публикуется на правах рукописи, все права сохранены, ссылки при перепечатке обязательны. По вопросам рекламы, участия и спонсорства обращаться: E-mail: russelcom@yandex.ru