Загрузка данных
Публикация

КЛАСТЕРНАЯ КООПЕРАЦИЯ

  • 18 сентября 2019 г.
  • 1

СПРАВКА К ПРОЕКТУ «ТУРИСТИЧЕСКИЕ КЛАСТЕРЫ РОССИИ»

 

 

В настоящее время очень много национальных проектов с большим объёмом финансирования, но зачастую они не согласованы между собой и происходит ситуация, когда школу построили, а дороги нет и население уехало.

Я считаю, создавая систему туристических кластеров по моей технологии. Мы практически объединим все национальные проекты в одну систему и создадим синергетический эффект использования всех источников финансирования:
- федеральное по национальным проектам;

- зарубежное от туристов;

- частное от малого бизнеса на территории.

 

Туристический кластер это кооперация всех видов экономики:

- туристов надо кормить – это сельхозпроизводство, хранение и переработка;

- туристов надо перемещать – это транспортная инфраструктура;

- туристам надо кафе и гостиницы;

- туристам надо производство сувениров;

-туристам по линии профессиональных и научных семинаров и конкурсов надо наличие перспективного производства и науки. Допустим атомная тематика – развиваем систему обучения иностранных специалистов, проводим им практику на профильных предприятиях, как производства оборудования для атомной отрасли, так и производство энергии;

- трудно придумать вид экономической деятельности, который каким-то образом не связан или зависим от туризма.

 

Президент и Правительство неоднократно заявляли, что туризм очень важен для развития экономики России.

Для того чтобы развить данный сектор экономики по принципу «с низу» за счет предпринимательской инициативы потребуется много лет.

Я считаю, что для организации работы в сфере туризма необходимо создание на несколько лет госкорпорации, которая поможет создать в регионах туристические кластеры.

Создать данную госкорпорацию возможно только федеральным законом.

В связи с вышеизложенным - Прошу инициировать разработку данного ФЗ и создать госкорпорацию в сфере туризма. Организация работы данной корпорации мною проработана и прилагается в отдельном файле.

 

Согласно статье 104 (часть 1) Конституции Российской Федерации право законодательной инициативы принадлежит Президенту Российской Федерации…

 

Я готов принять активное участие в разработке проекта данного закона.

 

 

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА о ТУРИСТИЧЕСКИХ КЛАСТЕРАХ

 

Создание и развитие системы туристических кластеров по моей модели, я считаю, разовьёт территорию практически по всем направлениям экономики.

 

ТЕРМИНОЛОГИЯ

 

ТУРИСТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР – сложное агро-промышленное объединение, как вариант для облегчения управления, состоящее из нескольких целевых кластеров (туристического, строительного, промышленного и сельскохозяйственного) всего кластер может объединять несколько сотен фирм и предпринимателей. Данная сложная схема позволяет стабилизировать работу кластера и гарантировать доходность в любое время года и экономическую ситуацию. Одновременно такая структура позволяет использовать плюсы малого и крупного бизнеса.

ЧЛЕН ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА – уважаемы люди, проживающие на территории кластера, но, по разным причинам не имеющие возможность заниматься хозяйственной деятельностью в кластере.

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ – директора кластеро-образующих фирм ( гостиницы, строители, сельхоз-переработчики и т.д.) заинтересованные в развитии кластера, как источника заказов для своих фирм и готовые отдавать процент от своего дохода в фонды кластера.

ДИРЕКТОР КЛАСТЕРА – директора по направлениям, работающие в головной или дочерней фирме кластера.

ПАЙЩИК КЛАСТЕРА – юридические и физические лица, желающие рискнуть своими деньгами, вложив их в паи и акции кластера.

ГОЛОВНАЯ ФИРМА КЛАСТЕРА – потребительское общество, не занимающееся предпринимательской деятельностью (для снижения предпринимательского риска) за исключением создания дочерних фирм и координации всей деятельности в кластере.

ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА – фирмы на 51 и более процентов принадлежащие головной фирме кластера.

ФИРМА УЧАСТНИК КЛАСТЕРА – фирмы, заключившие договор с головной фирмой кластера и согласные работать в рамках общего плана развития кластера и отчислять часть своего дохода в фонды кластера.

КЛУБНАЯ КАРТА – расчетная карта, созданная совместно с банком и позволяющая контролировать все денежные потоки в кластере, обеспечивая тем самым прозрачность хозяйственной деятельности всего кластера.

 

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА и РАЗВИТИЕ СЕЛА

 

ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ СДЕЛАТЬ КЛАСТЕРНУЮ СИСТЕМУ «СНИЗУ»

 

1.Население и малый бизнес сильно реагируют на отношение власти к любому мероприятию, особенно когда идет речь о вложение собственных средств в данное мероприятие. Без денег населения и малого бизнеса создать кластер невозможно.

2.Население и малый бизнес уже не вверять частным, даже крупным структурам, так как они могут обанкротиться, от государства необходимо не финансирование проекта, а создание системы гарантии, на что, в основном, и пойдут средства государства.

3.В процессе работы придётся много вопросов решать с местной властью и если проект поддерживается федеральной властью, вопросы решаются оперативнее.

4.Психология бизнеса в России простая, если что-то делается без участия государства – это малый бизнес. Система туристических кластеров это крупный бизнес и он может быть создан при участии государства.

 

ТУРИСТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ СЕЛА и ФЕРМЕРСТВА

 

Одиночные фермеры почти «не выживают», а система кластера снимет с них лишние не свойственные им проблемы (юрсопровождение, кредитование, и т.п) и обеспечит им гарантированный сбыт продукции.

Существует мнение, что крупные структуры не дадут развиваться малому бизнесу (фермерству, кафе и т.д.), по моему и мировая практика это доказывает, что наиболее эффективны крупные структуры, созданные из сотен мелких (концерн Тойота  Японии состоит из тысяч мелких предприятий), имеющих разных владельцев и объединенные на основании кооперации.

Система туристического кластера конкретный пример того как можно объединить преимущества малого и крупного бизнесов. Кооперация позволит снизить непрофильные расходы, сотня фермеров сможет обслуживаться одним юристом и одной транспортной фирмой.

Туристический кластер должен стать локомотивом развития сельских районов, так как туристов надо кормить.

 

В ЧЁМ ВЫГОДА УЧАСТНИКОВ:

 

Участники сельскохозяйственного сектора – фермера, хранилища сельхозпродукции, переработчики сельхозпродукции, магазины и кафе.

Фермер, вступая в систему туристического кластера, получает гарантированный плановый сбыт своей продукции (сверхплановую может реализовать сам). Продукция производится согласованного качества и по согласованным ценам. При необходимости фермер может получить кредит от фирм системы.

Аналогично получают преимущества прочие участники системы.

Кластер, как организатор стабильной работы системы получает часть дохода от реализации сельхозпродукции, согласно заключенным договорам.

Дополнительно система организует юридическое обслуживание участников.

Краткий расчет валового дохода сектора составляет – один турист в сутки потратит примерно 1000 рублей на своё питание, тур составляет 15 дней, в год обслуживаем до 1.000.000 туристов – получаем

1000 руб. х 15 суток х 1000000 = 15.000.000.000 рублей в год.

Из них кластер получает порядка 10% = 1.500 миллиарда рублей, половину которых тратит на своё содержание и половину в РОСТ СТОИМОСТИ ПАЯ.

 

ДОХОД КЛАСТЕРА

 

Много источников дохода дает «Торговая марка», только за право её использования другими фирмами можно получать часть их дохода. Размещение торговой марки на изделиях фирмы увеличивает интерес к покупке и тем самым увеличивает оборот фирмы, а если фирма производит целевой выпуск продукции для кластера, увеличивает сбыт. Например, керамическая продукция для кластера может выпускаться в виде копий крепости и т.д., а внутрь наливаться вино, произведенное фирмами, работающими с кластером.

Делая исторические реконструкции можно продавать «именные кирпичи», которые будут видны в стенах веками.

Привлекая в партнеры кластера ювелирные фирмы, можно организовать выпуск сувениров и сувенирных акций из золота и серебра.

Базовые доходы кластера – гостиничный сервис и питание туристов, но выстроив длинную цепочку и организовав собственное производство сельхозпродукции, можно повысить качество и увеличить доход фирм участников кластера.

Туркластер, как поставщик потребителей продукции, организатор сбыта и рекламы, получает полное право на согласованный процент от доходов фермеров и переработчиков сельхозпродукции.

Аналогично привлекаются к долгосрочному сотрудничеству транспортные фирмы, которые за счет увеличения пассажиропотока, развивают свой бизнес, и процент от дохода отдают в кластер.

Это малая толика источников дохода кластера, современные технологии развития бизнеса дают много вариантов. Вещевые лотореи, компьютерные игры и многое другое.

ТУРИСТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР, как источник инвестиций дает возможности для творчества предпринимателей.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ГОСКОРПОРАЦИИ

 

ПОРЯДОК ПЕРВИЧНЫХ ДЕЙСТВИЙ

 

Регистрируем госкорпорацию с Уставным капиталом 2-5 миллиарда рублей. Из них 50% направляем в стабилизационный фонд, который не подлежит расходованию.

Регистрируем собственную Торговую марку – например «ТУРИЗМ РОССИИ».

Регистрируем дочернею фирму «Торговый дом», который будет заниматься всей общей хозяйственной деятельностью, создавая в свою очередь специализированные дочерние фирмы

- изготовление и торговля сувенирами;

- промысел морепродуктов;

- и т.д. обеспечивающие весь спектр интересов туристов.

В дружественных странах Мира открываем свои филиалы.

 

 

СТРУКТУРА ГОСКОРПОРАЦИИ

 

Головная – управляющая компания состоит из не более 20 штатных сотрудников и сама хозяйственной деятельностью не занимается. Её основная задача организация работы системы.

В регионах создаются до 50 управляющих компаний, которые управляют региональными кластерами.

УК создают Потребительские общества, которые осуществляют привлечение инвестиций от населения и малого бизнеса.

Для строительства привлекательных для туристов мест создаются акционерные общества, распространяющие акции среди туристов и зарубежного бизнеса, этим привлекаем иностранные инвестиции. Например, в районе города Волгодонска строим крепость «САРКЕЛ-БЕЛАЯ ВЕЖА», которая имеет историческое значение.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В РЕГИОНАХ

 

В регионах на начальном этапе выявляем актив из числа общественности и малого бизнеса, для этого проводим конференции и круглые столы. С данным активом создаем управляющую компанию, которая управляет всей системой кластера в своём регионе.

Для привлечения инвестиций от малого бизнеса и населения создается потребительское общество, которое будет владеть всей общей недвижимостью кластера.

 

ТОРГОВЫЙ ДОМ = ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ

 

В структуре торгового дома учреждаются специализированные фирмы, осуществляющие снабжение туристических кластеров своим видом продукции.

Например – снабжение морепродуктами. Выявляем структуры уже занимающиеся данным бизнесом – рыбаки, холодильники, перевозчики, переработчики и заключаем с желающими, войти в кластер, договора о сотрудничестве. Создав первичную систему, разрабатываем план развития, который обеспечит качественное снабжение морепродуктами не менее 50 миллионов человек в месяц. Тем самым участники кластера получают гарантированный доход и развитие своего бизнеса.

Аналогично выстраиваем систему снабжения по всем видам сельхозпродукции, тем самым, объединяя усилия малых фирм, позволяем им развиваться в рамках крупной системы.

 

СОЗДАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА

 

Управляющая компания регионального кластера совместно с активом учреждает ПО, которое начинает привлекать в пайщики малый бизнес, желающий работать в кластере:

- производители и переработчики сельхозпродукции;

- гостиницы и рестораны;

- туристические фирмы;

- производителей сувениров и т.д.

- строительные фирмы, которые будут строить объекты кластера;

- прочих инвесторов.

Интерес пайщиков в том, что стоимость пая по мере развития кластера будет расти.

Пайщики не имеют право сдавать свои паи в ПО, а продают их другим пайщикам по рыночной цене.

 

РАБОТА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

Один из самых прибыльных проектов кластера – строительство «новодела» крепости «САРКЕЛ-БЕЛАЯ ВКЖА».

Крепость  была затоплена в результате строительства Цимлянской ГЭС, глубина в районе крепости 7-10 метров, в зависимости от наполнения водохранилища. Данная глубина позволяет организацию дайвинг-туризма.

Городской Думой Волгодонска отведен участок земли 12га, на берегу Цимлянского моря, на котором можно по все историческим правилам построить крепость, сохранив ориентацию по частям света и т.д.

Сметная стоимость строительства около полутора миллиардов рублей, сумма внушительная и где её взять? Но применение практики международных финансовых схем позволяет решить данный вопрос и более того, начать получать доход уже на стадии строительство «нулевого» цикла.

Детальную схему я проработаю со специалистами после создания Совета кластера. В общих чертах:
А). Применяем схему строительства объектом в Сочи перед олимпиадой – на стадии начала строительства жилого комплекса одновременно начиналась продажа квартир.
Б). Выпуск облигаций – для участников строительства, обеспечивающих им право пользования объектами крепости по ценам ниже рыночных.
В). Выпуск акций, которые имеет право купить каждый турист, одновременно становясь акционером и приобретая ценный сувенир, так как акции будут оформлены в виде значком, кулонов и т.п. из золота и серебра.

В результате реализации данной финансовой схемы мы, вложив для начала строительства 200-400 миллионов рублей, получаем возможность получить доход в размере 3-4 миллиардов рублей.
Из которых 1,5 миллиарда пойдет на строительство крепости, а остальные на строительство прочих объектов кластера – главное требование расходования – вложение всех средств в инфраструктуру кластера, которая должна давать доход!

Крепость «Саркел – Белая вежа» – историческая реконструкция (новодел), сооружение стилизованное под древнюю крепость, но представляющее из себя сложное инженерное сооружение повышенного уровня комфортности и отвечающее всем современным требованиям в области экологии и техники безопасности.

В крепости в древности постоянно проживало несколько тысяч человек, следовательно, и в сооружаемой реконструкции должны быть созданы условия для проживания людей, но уже не воинов и их семей, а туристов! То есть стены крепости необходимо рассматривать как жилое четырех-пяти этажное здание длиной около километра и шириной 10-12 метров. Угловые и промежуточные башни целесообразно использовать как помещения для ресторанов и т.п.

Внутри крепости располагаются действующие:

- культовые сооружения - православный храм, мечеть и синагога;

- различные мастерские;

- винные погребки (в подвальной части крепости);

- музеи и выставки;

- прочие необходимые помещения.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ В ДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАНАХ

 

ЗАГРАНИЧНЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

 

Создание заграничных представительств позволит организовать качественное оформление документов для оформления виз и провести предварительную проверку на антитеррор.

Уже на стадии приглашения формируем группы туристов, заинтересованных в конкретных видах туризма и обеспечиваем им интересный тур с элементами информирования о нашей стране и культуре, создавая у них положительный настрой к России.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КЛУБНОЙ КАРТЫ

ФИНАНСОВАЯ СХЕМА - КЛУБНАЯ КАРТА

Одной из основных финансовых схем должна стать клубная карта.
Её функции:
- обеспечение страхования туриста в соответствии с международными правилами (договор о сотрудничестве со страховой фирмой);
- обеспечение единой системы расчетов туриста с фирмами кластера и получение скидок в зависимости от типа карты ( платиновая, золотая, серебряная);
- учет туристов и контроль за их местонахождением в системе навигатора;
- прочие сервисные функции для туриста.

Данную карту могут приобретать и местные жители.

Эмитент карты банк, например Альфа-банк, как имеющий уже целый набор аналогичных карт.

Данная карта выгодна и фирмам участникам кластера, так как обеспечивает конкурентные преимущества,  допустим кафе или гостинице, дающих скидку клиенту при оплате по карте и тем самым «привязывая» клиента к себе.

Карта практически обеспечивает авансовую систему оплаты фирмам кластера и стимулирует – психологически – большие расходы, чем при оплате наличными. Одновременно снимая с фирм расходы по наличным расчетам и инкассации.

К карте можно и нужно привязать разные прочие сервисы:
- призы;
- розыгрыши и т.д.

ФОНДЫ УК КЛАСТЕРА

 

ЕДИНЫЙ ФОНД – в него поступают все средства при покупке туристических путевок и средства туристов, зачисляемые на клубную карту, так как все платежи туристы обязаны производить путем использования клубной карты, которая дает скидку при оплате. Прочие виды оплаты допускаются, но цена выше.

В конце месяца все участники кластера предоставляют отчет о своих затратах и получают оплату из данного фонда, остаток = прибыль, распределяется в конце года в фонды кластера и между участниками.

Формируются:

- фонд развития;

- фонд страхования системы;

- стабилизационный фонд;

- фонд дивидендов.

 

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

 

Максимум усилий на организацию научных симпозиумов, выставок, конкурсов и международных соревнований по всем профессиям.

 

В каждом кластере необходимо создать площадки для проведения:
- литературных конкурсов

 

Необходимо выявлять аналогичные структуры в странах и начинать с ними сотрудничать.

Привлекаем спонсоров для размещения их рекламы и организуем сбыт их продукции в странах.

 

ВЫВОД:

Что нужно для развития города, района, всей территории страны?
Два основных момента, на которых я и хочу остановиться.
1.Развитая транспортная инфраструктура.
2.Приток инвестиций.
Что такое туристический кластер – это механизм привлечения инвестиций.
Крупных, от юридических лиц, желающих участвовать в туристическом бизнесе.
И – в ОСНОВНОМ – от физических лиц, туристов, которые привезут свои деньги в наши города и села.
ТРЕТИЙ ВЫВОД – туристический кластер необходим нашим муниципалитетам, как источник инвестиций.
Но туристы не смогут обойтись без транспорта, и возникает необходимость, и – ЧТО ГЛАВНОЕ – экономическая целесообразность восстанавливать и развивать транспортные коммуникации.
РАССМОТРИМ ПРИМЕРЫ:
Аэропорт – требует вложения значительных инвестиций и они должны окупаться – туристический поток один из основных источников окупаемости.
Морской порт – железная дорога – автомагистрали аналогично.
ЧЕТВЕРТЫЙ ВЫВОД – развитие транспортных коммуникаций сложно, а может и невозможно без создания туристического кластера.

 

ВИДЕОИНФОРМАЦИЯ

 

ВИДЕООТЧЕТ КОНФЕРЕНЦИИ 2013г.

Выступление Главы г. Волгодонск Ткачевой Л. Г.

https://youtu.be/oOw4w65pGBk

Выступление Зорина А. М. - https://youtu.be/OCy591T3aWA

Подготовка конференции 2013 - https://youtu.be/0lgBnO5j-YU

выступление зам Главы Волгодонска

 

Опубликовано: Александр Зорин

Прикрепленные документы 3

СПРАВКА К ПРОЕКТУ.doc
Word, 28 Кб, 18 сент. 2019 г.
О ТУРКЛАСТЕРЕ.doc
Word, 67 Кб, 18 сент. 2019 г.

Комментарии 1

КЛАСТЕРНАЯ КООПЕРАЦИЯ
(инструмент устойчивого развития)

В настоящее время реализуется много национальных проектов, расходуются триллионы рублей, понятно, что это сложнейшая работа и уже «на верху» начинают понимать, что реализация всего запланированного невозможна без:
- активного участия органов власти, бизнеса, общественности «на местах»;
- наличия достаточного количества подготовленных специалистов.
Данные вопросы невозможно решить за год-пять, так как подготовить специалиста можно за три-пять лет и это при условии, что отработав год-два, он не уедет в Москву, а то и за границу.
Специалистов «на местах» практически нет, спросите у любого Главы муниципалитета – основная проблема – нехватка специалистов.
А выполнять национальные проекты надо!
Как можно решить данную проблему – я предлагаю, и считаю, что это практически единственный путь – создание сложных кооперационных структур, по принципу Треста. Данная схема в которой сотня специалистов, работающих в головной фирме сможет организовать и подготовку нужных узких специалистов для выполнения конкретных поручений и работу на территории муниципалитетов, на которых будет работать данный Трест. Позволит согласовать требования национальных проектов, чтобы они дополняли, а не мешали друг другу и, имея специалистов среднего звена, выполнять сложные задачи.
Время малого и среднего бизнеса заканчивается, он может остаться на уровне сервисного обслуживания и частных кафе. Во всех остальных видах экономической деятельности необходима кооперация малых форм бизнеса, это позволит снизить издержки:
- например, фермеры могут создать единую транспортную службу, единую службу хранения и сбыта.
Но создавать крупные предприятия тоже не всегда целесообразно.
Хороший пример автопрома Японии, сотни малых предпринимателей производят автомобили. При этом один предприниматель, имея только токарный станок, всю жизнь производить, например, болт на М6, другой гайку к этому болту, а снабжение и сбыт планирует головная, управляющая фирма.
Один из примеров сложной кооперации я уже предложил, назвав его «Туристический кластер». Слово «кластер» в данном случае – дань моде, по факту это полнопрофильная целевая кооперация, а слово «туристический» подразумевает, что основной источник дохода в данном Тресте будет от въездного туризма. Задача головной фирмы Треста организовать все условия для туриста, обеспечить его качественное питание и отдых, организовать производство сувениров и т.п. То есть Трест, организуя плановый туристический поток, сможет запланировать объём работ для всех участников – фермеров, переработчиков, транспортников, кафе и гостиниц и прочих участников туристического кластера.
Данная бизнес форма позволит и развить малый бизнес и поднять сельское хозяйство и решить инфраструктурные проекты муниципалитетов, на территории которых будет работать данный Трест.
Создание же системы туристических кластеров по всей России, под управлением головной фирмы, позволит наладить межкластерную кооперацию и по обмену туристами и по совместному производству и сбыту продуктов питания и прочих услуг.

СПАСИБО.
19.09.2019 г.
г. Волгодонск
Зорин А. М.