Том 22

Электроэнергетика

РЕФЕРАТ (презентация)

Отчета орезультатах научно-исследовательской работы«Актуализация стратегии социально-экономического развитияХанты -Мансийского автономногоокруга – Югры до 2030 года»

ФОРМИРОВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРИОРИТЕТОВ И ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Вклад электросетевого комплекса в достижение следующих национальных целей и решение стратегических задач развития Российской Федерации, определенных в Указах Президента Российской Федерации No 204 и от 21.07.2020 No 474:

•обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере – формирование системы управления, координации и мониторинга цифровой трансформации электросетевого комплекса, внедрение интеллектуальных систем управления электросетевого комплекса;

•преобразование приоритетных отраслей экономики и социальной сферы, включая здравоохранение, образование, промышленность, сельское хозяйство, строительство, городское хозяйство, транспортную и энергетическую инфраструктуру, финансовые услуги, посредством внедрения цифровых техно-логий и платформенных решений;

•внедрение интеллектуальных систем управления электросетевым хо-зяйством на базе цифровых технологий.

Решение стратегических задач развития Российской Федерации в рамках исполнения комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 сентября 2018 г. No 2101-р, электросе-тевой комплекс будет осуществлять в рамках реализации федеральных проектов "Гарантированное обеспечение доступной электроэнергией" и «Железнодорожный транспорт и транзит».

Основные мероприятия, направленных на развитие и техническое перевооружение системы энергоснабжения автономного округа на основе инновационныхтехнологий и оборудования

26 декабря 2019 года Советом директоров ПАО «Россети» утверждена Стратегия развития ПАО «Россети» и его ДЗО (Группы компаний Россети) (далее – Стратегия Группы компаний Россети) на период до 2030 года.

Ключевым изменением в деятельности Группы компаний Россети является переход к бизнес-модели современной инновационной инфраструктуры. В числе основных стратегических приоритетов определены обеспечение дальнейшего повышения эффективности текущей деятельности, направленное на развитие отрасли, обеспечение надежности, качества и доступа к инфраструктуре в новой цифровой среде. Особое внимание уделяется соблюдению баланса интересов всех сторон, в том числе государства, потребителей, акционеров, ин-весторов, а также развитию новых направлений бизнеса.

Достижение заявленных целей планируется через основные направления реализации Стратегии:

•технологическое и инновационное развитие;

•цифровую трансформацию;

•диверсификацию бизнеса;

•обеспечение информационной и технологической безопасности;

•обес печение дальнейшего повышения операционной и инвестиционной эффективности;

•продвижение законодательных инициатив по совершенствованию це-нообразования в отрасли;

•повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стои-мости;

•увеличение доли рынка сетевых услуг;

•развитие кадрового потенциала.АО «Россети Тюмень» осуществляет свою деятельность в рамках данной Стратегии Группы компаний Россети в долгосрочной перспективе.

Для обеспечения реализации Стратегии Группы компаний Россети в АО «Россети Тюмень» принят ряд программных документов, таких как:

•Программа «Цифровая трансформация АО «Россети Тюмень»2020–2030 гг.»;

•Программа инновационного развития Общества;

•Программаразвития интеллектуального учета электроэнергии в элек-трических сетях Общества на 2020–2030 гг.;

•Программа снижения потерь электрической энергии в электрических сетях

•АО «Россети Тюмень» на 2020 год и период до 2024 года;

•Экологическая политика в электросетевом комплексе;

•Кадровая и социальная политика Общества;

•Инвестиционная политика Общества;

•Политика обеспечения комплексной безопасности Общества и другие.

В ходе реализации Стратегии Группы компании Россети планируется до 2025 года провести мероприятия по технологическому и инновационному раз-витию, включающих в себя:

•Фор мирование единой вертикали ОТиСУ АО «Россети Тюмень» с удаленными рабочими местами на базе ОДС филиалов;

•Реализация пилотного проекта информационного обмена [14];

•Проведение опытной эксплуатации и ввод в промышленную эксплуатацию программно-технического комплекса ОИК АСДУ СК-11;

•Доработка функционала проведения оценки готовности субъектов электроэнергетики [15];

•Автоматизация нормирования аварийного резерва, его приобретения, ротации, использования, восполнения в СУПА;

•Интеграция АИС ОТПБ, СУПА, СОУР, автоматизация их функционала, построение архитектуры обмена данными между системами;

•Создание системы оперативного управления работами (цифровой электромантер);•Внедрение ПТК ЦУС, включая описание СИМ модели;

•Создание конфигурации единой аналитической платформы, способ-ной производить прогноз событий;•Внедрение системы инновационного менеджмента [16];

•Создание системы управления знаниями и компетенциями;

•Создание информационно-аналитической системы с использованием БАС ;

•Развитие единой геоинформационной платформы;

•Создание конфигурации цифровой платформы для работы с постав-щиками и подрядчиками в части подсистемы электронного документооборота интегрированной в ERP и СЭД системами Общества, с функцией распознава-ния документов;

•Тиражирование в ДЗО ПАО «Россети» единой сквозной системы опе-ративного мониторинга энергоснабжения временно подконтрольных объектов ПАО «Россети»;

•Модернизация системы УКВ радиосвязи по стандарту DMR (ТЭС);

•Создание конфигурации сервисной платформы «Цифровой потребитель»;

•Создание цифровой системы ситуационно-аналитического управления электросетевым комплексом АО «Россети Тюмень» (подпроект «Проектирование и создание программно-аппаратного комплекса для накопления больших данных «Озеро данных»);

•Создание конфигурации автоматизированной системы по управлению энергосбережением и повышением энергоэффективности;

•Создание программно-аппаратного комплекса контроля опасных зон с применением технологии машинного зрения;

•Создание системы комплексного обучения и подготовки персонала с применим технологии виртуальной и дополненной реальности;

•Внедрение Системы электронного документооборота на базе ПО СЭ-ДО;

•Доработка модуля управления энергоданными в АСУ ФХД Общества.

Цифровая трансформация электроэнергетики

В указе Президента Российской Федерацииот 07.05.2018 No 204 цифровая трансформация энергетической инфраструктуры обозначена в качестве одного из приоритетных направлений развития. Минэнерго РФ разработало ведом-ственный проект «Цифровая энергетика» (Паспорт ведомственного проекта «Цифровая энергетика» одобрен протоколом заседания ведомственного коор-динационного органа проектной деятельности Минэнерго России под предсе-дательством Министра энергетики Российской Федерации No АН-448пр от 21 сентября 2018 г) [7]. Проект «Цифровая энергетика» призван систематизировать уже полученный компаниями опыт внедрения цифровых технологий, обеспечить формирование целевого видения цифровизации ТЭК, базовых тре-бований и критериев к внедряемым решениям, которые позволят впоследствии состыковать их в доверенной цифровой среде.

Целью новых инструментов цифрового регулирования и экосистем, формируемых проектом «Цифровая энергетика» должны стать:

•снижение неопределенности в поведении внешних и внутренних рын-ков путем повышения точности прогнозирования и выявления «узких» мест для выработки высокоточных мероприятий мягкого влияния на развитие рынка;

•повышение экономической эффективности сферы производства и распределения топливно-энергетических ресурсов, в том числе за счет выявле-ния, анализа и оценки «узких» мест, сдерживающих рост эффективности (по-тенциалов развития и угроз).

Применение цифровых технологий по всей цепочке управления субъектами и активами ТЭК РФ позволит выстроить сквозную отраслевую систему учета и планирования, повысит конкурентоспособность на международном рынке как ТЭК РФ в целом, так и его отдельных субъектов.

Цифровизация электрических сетей Ханты-Мансийского автономного округа – Югры позволит:

•повысить управляемость сетей;

•повысить уровень надежности электроснабжения потребителей;

•упростить техприсоединение;

•развить новые модели управления, в т.ч. внедрение риск-ориентированного управления;

•выровнять спрос и предложение.

Основой цифровизации может стать технология Smart Grid (Умные сети).

Исходные положения, принятые при разработке и развитии концепции Smart Grid.

1. Концепция Smart Grid предполагает системное преобразование элек-троэнергетики (энергосистемы) и затрагивает все ее основные элементы: генерацию, передачу и распределение (включая и коммунальную сферу), сбыт и диспетчеризацию.

2. Энергетическая система в будущем рассматривается как подобная сети Интернет инфраструктура, предназначенная для поддержки энергетических, информационных, экономических и финансовых взаимоотношений между всеми субъектами энергетического рынка и другими заинтересованными сторонами.

3. Развитие и функционирование энергетической системы должны быть направлены на удовлетворение согласованными всеми заинтересованными сторонами основных требований — ключевых ценностей, выработанных в результате совместного видения всеми заинтересованными сторонами целей и путей развития электроэнергетики.

4. Долгосрочное преобразование электроэнергетики должно быть направ-лено на развитие существующих и создание новых функциональных свойств энергосистемы и ее элементов, обеспечивающих в наибольшей степени дости-жение этих ключевых ценностей.

5. Электрическая сеть (все ее элементы) рассматривается как основной объект формирования нового технологического базиса, дающего возможность существенного улучшения достигнутых и создания новых функциональных свойств энергосистемы.

6. Разработка концепции комплексно охватывает все основные направления развития: от исследований до практического применения и тиражирования — и затрагивает научную, нормативно-правовую,технологическую, техниче-скую, организационную, управленческую и информационную сферы.

7. Реализация концепции носит инновационный характер и отражает переход к новому технологическому укладу в электроэнергетике и в экономике в целом.Основные компоненты и технологии «умной» сети [7]:

•установка интеллектуальных приборов учета электроэнергии в домо-хозяйствах, на предприятиях и в компаниях;

•интеллектуальные трансформаторы и другие элементы сети, необхо-димые для интеграции распределенных источниковгенерации и возобновляе-мых источников электроэнергии;

•накопители электроэнергии;

•крупные гибкие потребители, например, промышленные предприятия, оснащенные системой управления потреблением электроэнергии (DRM).

•применение систем искусственного интеллекта (включая большие данные).