«Инициатива, которая проходит в Югре, я вижу, что Югра позиционирует себя как бережливый регион, – это очень здорово, что у нас появляется такой регион на карте…», – отметил Александр Древалев, руководитель проекта по бережливому производству ООО «Газпромнефть-Хантос».

Стратегию социально-экономического развития ХМАО–Югры до 2020 года и на период 2030 года дополнили двумя главами: «Бережливый регион» и «Гражданское общество».

Рабочая группа в ближайшее время разберет рабочие материалы для них, а в августе идеи и предложения включат в Стратегию-2030. Над главой «Бережливый регион» занимается научное сообщество Нижневартовского государственного университета. Они предлагают три направления, касающиеся производства, технологий и отношения.

«Инициатива, которая проходит в Югре, я вижу, что Югра позиционирует себя как бережливый регион, – это очень здорово, что у нас появляется такой регион на карте. Бережливое производство учит смотреть на процессы с точки зрения создания ценности. То есть то, что ты делаешь, – создает ценность или не создает. То есть нужно это твоему потребителю или не нужно. Если это не нужно, а таких видов работ в компании, как правило, большинство, мы стараемся работать над тем, чтобы их стало меньше», – отметил Александр Древалев, руководитель проекта по бережливому производству ООО «Газпромнефть-Хантос».

Источник: in-news.ru

Видео: ТРК «Сургутинтерновости», информационно-аналитическая программа «Телевизионный обзор новостей», выпуск 05.06.2016 г:

Экономим деньги - развиваем Югру

Развитие в регионе технопарков тесно переплетается с концепцией «Бережливого региона», которая призвана сделать все процессы в Югре оптизированными и максимально эффективными. Какие рациональные предложения уже внедрены в окружных предприятиях, и как эта система изменит жизнь ХМАО в перспективе?

Технология гидравлического разрыва пласта не нова для югорских нефтяников. Она применяется для увеличения нефтеотдачи скважины. Для наших специалистов и «бесшаровая» технология - не новшество.

Андрей Сердюк, руководитель направления подбора и анализа ГТМ ООО «Газпромнефть-Хантос»:
«Уникальность данного мероприятия заключается в том, что мы проведём на горизонтальной скважине 30 стадий ГРП. Сможем сократить время освоения скважины, что позволит нам в дальнейшем раньше ввести скважину в эксплуатацию, что приведёт к допдобыче».

При прежней технологии могли уйти лишние дни и даже месяцы. При этом нефтяники ожидают отдачу нефтескважины, как минимум, в два раза больше, чем было. И практически все это - при помощи российского оборудования.

Михаил Черевко, первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть-Хантос»:
«Но если в процентном отношении это оценить, то где-то процентов 65-70 нам удалось подобрать те аналоги, которые могут быть использованы и изготавливаются в России.

Бережливое производство как принцип за правило уже давно взяли ведущие компании нашей страны. Будущее за упрощением технологий и, соответственно, снижением стоимости продукта. Это приведёт к большей доступности, что закроет общественный запрос.

Александр Древалев, руководитель проекта по бережливому производству ООО «Газпромнефть-Хантос»:
Бережливое производство учит смотреть на процессы с точки зрения создания ценности. То есть то, что ты делаешь, это создает ценность или не создает. То есть нужно это твоему потребителю или не нужно. Если это не нужно, а таких видов работ в компании, как правило, большинство, мы стараемся работать над тем, чтобы их стало меньше.

Один из основных инструментов бережливого производства для бизнеса - это аутсорсинг. Любая компания, будь то шиномонтажка, или же деревоперерабатывающий завод, должна заниматься своим делом. Содержать штат бухгалтеров, юристов, обслуживающего персонала - от этого вполне можно отказаться и сэкономить средства. По схожему принципу можно оптимизировать и процессы управления округом. Этим, собственно, в Югре, для блага жителей автономии и в назидание соседних регионов, уже занимаются. В округе уже разработана концепция «Бережливого региона». Часть изложенных на бумаге практик уже внедряют на местах. Хотя документ живой, и наш округ всегда открыт к новым рацпредложениям. Оптимизировать, развивать, улучшать будут не только производственные процессы, но и управленческие. Главный посыл правительства округа - масштабное видение сложившихся изъянов, и комплексное повсеместное их решение.

Павел Сидоров, заместитель губернатора ХМАО-Югры:
«Стратегическая направленность, то есть в каждой организации должна быть «Стратегия развития». Все работники организации должны участвовать в разработке Стратегии и контролировать её исполнение. Это очень серьёзный принцип, это основополагающий принцип».

Экономия дома, экономия в обществе, экономия на рабочем месте. На первый взгляд, такая задача, как изменение менталитета жителей всего региона, может показаться утопией. Но ведь есть конкретные примеры, куда большего масштаба. О безусловных результатах бережливого подхода свидетельствует уровень жизни, экономики и производства Японии. Там считать деньги и время людей стали несколько десятилетий назад. И то, что это маленькое островное государство не просто входит в пул Большой семёрки, но ещё и занимает там не последнее место, говорит о том, что рациональный путь - это верное направление.