Норма настоящего (проблематизация)

• Много документации на одного пациента (заполняющего как врачу, так и пациенту)
• Много отчётных форм в различные вышестоящие организации
• Врач и средний мед.работник завален множественными планами на каждого пациента, необходимость проводить опросы
• Оформление мед. документации(различные требования у различных страховых компаний – нет единых требований у страховых организаций)
• Недофинансирование, отсутствие экстренной закупки лек. средств
• Соц. Напряженность, среди мед.работников и пациентов, в связи с необходимостью заполнения документов, для получения которых требуется посещение множества кабинетов и служб
• Безконтрольное внедрение документов. Отсутствие контроля за бюрократической нагрузкой (ПАРАЗИТИЗМ)
• Бюрократизация системы аккредитация специалиста
• Недоработанный приказ 44 учёта качества медикаментов и инструментариев
• Нет единых требований к правовому ведению документации
• Приказы абсурдные и несовместимы с нынешней жизни

• Отсутствие связи между верхами и низами
• Чрезмерные проверки учреждений в течение одного года
• Наличие страховых компаний, конфликт интересов СК и Здравоохранением
• СК не конролирует посещаемость. Конфликт подушевого финансирования
• Целесообразность сертификации ЗВ и стаж работы более25 лет
• Направление к узкому специалисту только через терапевта
• Лишние люди в медицине
• Отсутствие сторонним организациям оказывать помощь ЛПУ напрямую
• Устаревшая система регистратур
• Необходимость прикрепления к поликлинике

Норма будущего (целеполагание)-2025год

• На одного пациента определённая документация по минимуму (амбулаторная карта и История болезни)
• Единая отчётная система. Упорядочивание приказов в единый формат.
• Компьютерная обработка всех сведений., с минимальным затрагиванием врача.
• Унифицирование документации.
• Достаточное Финансирование, лекарственное обеспечение в полной мере. Резервный фонд.
• Создание ЕДИНОЙ информационной системы обмена информации между учреждениями.
• Служба набора, накопления, передачи информации. В каждом кабинете врача сидит человек, занимающийся информационными технологиями.
• Разработать схему учёбы.

• Качество – ключевой критерий при закупке.
• Проработанное Правовое обеспечение и типы ведения документации.
• Экспертиза приказов рассматривается на медицинском сообществе перед внедрением.
• проработанный механизм обратной связи. Министерство как пример наставничеста
• Ограниченное количество проверок ЛПУ в течение одного года, утверждённое законом.
• Удовлетворённость пациента (он на первом плане)
• Доступное качество мед. помощи.
• Отменить сертификацию опыт врачам стаж которых более 25 лет и людям пенсионного возраста ,  оставление только переаттестации.
• прямой путь к врачу
• Нет СК
• Онлайн регистратура
• карта хранится в единой электронной системе.
• Человек может получить лечение в любом ЛПУ.

Миссия                                         

БЮРОКРАТИЯ на страже ЗДОРОВЬЯ!

Образ будущего 2025 год

Снижение бюрократизации в медицине привело к тому, что уже с 2020 года вся документация унифицирована. Разработана и действует единая отчётная система для всех.

контролирующих и надзорных ведомств. На каждого пациента ведется минимальный по форме и полный по содержанию объем документации (амбулаторная карта и История болезни), который хранятся в единой электронной системе. Она позволяет каждому человеку получить лечение в любом ЛПУ. Давно действует компьютерная обработка всех сведений, с минимальным техническим вовлечением в нее Врача - у каждого Врача есть робот, занимающийся полным техническим сопровождением его деятельности. В каждом ЛПУ существует резервный фонд, который , в случае необходимости, обеспечивает полное ресурсное, в том числе, лекарственное обеспечение деятельности в полном объеме. При этом Качество – ключевой критерий при закупке медикаментов. Уже в 2018 была отменена сертификация опытным Врачам, стаж которых более 25 лет и людям пенсионного возраста.

На протяжении нескольких лет АЗВР проводит обязательную экспертизу ведомственных НПА, перед их официальным принятием. Между Врачами и МинЗдравом действует проработанный механизм обратной связи. Министерство - пример наставничества. Уже с 2018 года установлено, что контрольные ведомства проверяют ЛПУ не чаще 2-х раз в течение одного года. Все эти своевременные мероприятия по снижению бюрократизации в медицине привели к тому, что у пациента сформировалось устойчивое доверие к врачам, он удовлетворён качеством медицинской помощи. Внедрение онлайн регистратуры позволило пациенту получать качественную медицинскую помощь на всей территории страны. У пациента прямой путь к врачу-специалисту любого профиля. Влияние страховых компаний на процесс оздоровления было своевременно сведено к минимуму.

Дорожная карта

Струны:

• Организационная (события)
• Медийная
• Ресурсы - кадры
• Нормативно-правовая
• Врач-пациент

Дорожная карта                         

Команда проекта

1. Надежда Николаевна (Дзержинский район)
2. Сергей Петрович (г. Липецк)
3. Михаил Николаевич (г.Калуга)
4. Игорь Николаевич (г. Липецк)
5. Сергей Александрович (г. Курск)
6. Татьяна Николаевна (МО)
7. Сергей Николаевич (Орловская область)
8. Кристина Николаевна (г.Москва)
9. Андрей Николаевич (г. Ярославль)
10. Андрей Владимирович (г.Москва)