Алексей Петрович Дяденко. Социальный предприниматель, ангел всероссийского движения - конкурса "Моя родословная" в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре, Директор ООО Специализированный застройщик «Молодежный жилищный комплекс», заместитель председателя Инвестиционного Совета Сургутского района, неоднократный победитель конкурса «Предприниматель года Сургутского района».

«Семья - главный жизненный ориентир»

Алексей Дяденко

Когда смотришь на окна домов, становится почему-то особенно тепло и уютно. Мысленно представляешь себе, как и моя семья соберётся дома, мы поделимся новостями, каждый расскажет о себе, узнает, как прошёл день у других домочадцев. Поделимся радостями и горестями, неудачами и успехами, своим настроением, мечтами, просто заглянем в завтрашний день… Каждый дом, каждая семья и везде свой собственный и неповторимый мир.

И действительно, дом у всех нас ассоциируется с теплом, надеждой, любовью, уютом и комфортом. Жизнь дана для счастья, а где оно? В первую очередь рядом с нами, дома.

«Мята», «Северная жемчужина», «Молодёжный» 

Когда видишь жилые комплексы, в городе Лянтор Сургутского района, становится и теплее, и уютнее одновременно. Эти дома отличаются от других своими неповторимыми очертаниями, стилем, элегантностью, новизной.

Их внешний вид дополняет мягкая архитектурная подсветка фасадов, создавая особый неповторимый шарм. «Мята», «Северная жемчужина», «Молодёжный», каждое название жилых комплексов, для лянторцев, притягивает к себе, одновременно манит и завораживает, придаёт сказочности сбывшейся мечты. А если учесть, что построены дома из качественного и экологически чистого материала, а рядом созданы удобная инфраструктура дворов и придомовое пространство, то таким жилым комплексам позавидуют не только жители Сургута или Нижневартовска, но и столичного региона.

Ловлю себя на мысли, что мне уже не терпится узнать, кто же застройщик этих жилых красавцев?

Знакомлюсь...

Алексей Петрович Дяденко.

Если не считать первых трёх лет жизни в другом городе, руководителя строительной компании можно смело назвать коренным жителем Лянтора.

- Алексей Петрович, как давно Вы проживаете в Лянторе и откуда приехали?

- Рождён я, как и многие, в СССР, теперь уже в далёком 1979 году. Есть такой посёлок городского типа Ракитное. Он расположен в 38 километрах от города с красивым названием Белая Церковь. Это Киевская область, тогда еще Украинской ССР.

В Лянторе проживаю с 1982 года, практически всю свою сознательную жизнь. Так что город моего детства вырос практически на моих глазах. Жил вместе с родителями в балке, доме-цистерне, так называемой «бочке», вагончике, общежитии, то есть познал все прелести необустроенного быта тех лет. Работал в системе «Сургутнефтегаз» до 2005 года.

- Какой смысл Вы вкладываете в названия создаваемых Вашей компанией архитектурных шедевров? 

- При строительстве мы внедряем достаточно большое количество новых решений, своеобразных «фишек» и для нас это, безусловно, интересный и полезный опыт. Например, «Северную жемчужину» мы постарались сделать более яркой, насыщенной с точки зрения архитектуры и её подсветки, выделили зону с коммерческими помещениями. В «Мяту» постарались привнести философию свежести благодаря цветовым и технологическим решениям. Проект под названием «Дипломат» с точки зрения визуальности и восприятия более строгий, выдержанный, взвешенный.

- Само название «Молодежный жилой комплекс» («МЖК») как появилось? Миссия компании – строительство комфортного жизненного пространства, где процветают семейные ценности и добрососедские отношения. Почему компания считает, что семья должна быть именно на первом месте? 

- Я считаю, что семья – это ячейка общества, которая формирует среду вокруг себя. Семья – это основа, это базовая история, связанная с обществом. Моё мнение, что нам всем нужно ориентироваться на семью, я бы даже сказал, что это главный ориентир. На днях Патриарх Московский и всея Руси Кирилл отметил, что многочадие, иными словами многодетность является важнейшим условием нашей цивилизации и процветанием Отечества. И я полностью согласен с нашим Патриархом!

Вообще человек, семья находятся в центре мироздания и это главная миссия нашей компании, ведь мы строим дома для своих земляков, в том числе будущих поколений лянторцев. И я, как предприниматель, стараюсь при минимальной морже создавать максимальные условия для комфортного проживания людей.

Во время беседы Алексей Петрович решает наглядно продемонстрировать мне творения своей компании. Руководитель подходит к окну, отодвигает штору и показывает мне красивый дом с подсветкой.

- Это один из последних наших проектов, реализованных «МЖК» в городе Лянтор. Далее видны муниципальные застройки и дома других строительных компаний. Так вот, стоимость квартир в этих домах и жилых комплексах, построенных МЖК, одинаковая, а вот подходы применяются разные.

Я сам живу в доме, который построила моя компания. В нём 64 квартиры. Все соседи каждое утро со мной здороваются и для меня это показатель! Напротив, стоит другой дом, построенный «МЖК» - здесь 50 квартир. На этой детской площадке всё лето играл мой ребёнок, а через этот перекрёсток я каждый день езжу на работу и обратно домой.

В 50-ти метрах находится детский садик, в который ходит моя 2-х летняя дочурка, а рядом стоит ещё один жилой комплекс, построенный «МЖК», уже на 94 квартиры. В этом доме в основном живут молодые семьи. Мы постоянно встречаемся с ними в этом детсаде, общаемся. Меня в этом городе все знают, все узнают и здороваются, спрашивают, как дела. Кроме того, я вхожу в общественный состав при главе города Лянтора. Поэтому никакие рекламные акции «МЖК» действительно не нужны – все и так знают меня, знают, как я строю дома и просто доверяют мне. 

От общественного объединения до строительного кооператива и застройщика 

- А с чего началась Ваша деятельность по строительству многоквартирных жилых домов? Что послужило отправной точкой? 

- В 2004 году я, как и многие лянторские молодые семьи, стремился решить жилищную проблему. Губернатором в то время был Александр Васильевич Филипенко, и, как глава региона, он поставил амбициозную задачу - строить1 миллион квадратных метров жилья в год. Предлагались разные методы и способы реализации этой цели. Особо акцентировалось внимание на оказание помощи и поддержке молодых югорских семей.

Было принято множество решений, и сейчас по прошествии двух десятков лет, я понимаю, что они были глубоко обдуманы. Во-первых, в Югре были созданы общественные организации, посредством которых шло объединение семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Во-вторых, выдавались субсидии на приобретение жилья в рамках реализации муниципальных и региональных программ.

Волею судьбы я стал руководителем общественного объединения по городу Лянтору и активно включился в работу. Сформировал костяк из своих неравнодушных земляков и возглавил процесс по объединению семей.

Я регулярно участвовал в рабочих совещаниях в Правительстве Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, главной темой которых было именно обсуждение жилищных вопросов на территории региона. На всю жизнь запомнил одну из главных фраз таких совещаний: «Что ещё нужно сделать для того, чтобы обеспечить жителей югорских муниципалитетов, и в первую очередь молодые семьи комфортным жильём?».

Если честно, то я скучаю по тем временам, ведь тогда, как мне кажется, было полное взаимопонимание. Я бы даже сказал, идиллия, между властью и людьми. По крайней мере, и руководство, и простые жители региона, имели желание изменить нашу жизнь к лучшему.

Могу отметить, что в Сургутском районе в рамках общественной организации только я смог довести до логического завершения строительство дома на 16 семей. Пусть он небольшой, но зато единственный и я горжусь, что сумел построить его в Лянторе.

Как руководитель общественного объединения по городу Лянтору, я имел на счетах десятки миллионов рублей. Постепенно ко мне пришло понимание о необходимости трансформации этого объединения.

- И как Вы поступили? 

- К тому моменту я долгое время работал с застройщиком и «загорелся» идеей открыть собственный строительный бизнес. Я уже имел понимание с чего нужно начинать, что нужно делать и как работать. Уволился из компании «Сургутенефтегаз» и в 2005 году принял решение заняться собственной предпринимательской деятельностью, связанной с улучшением жилищных условий своих земляков.

Повсеместно начали появляться личные накопительные кооперативы, под которые формировалась жилищная программа. Я изучил закон о кооперации. Полученных знаний хватило, чтобы открыть и зарегистрировать свой строительный кооператив.

Жилищный накопительный кооператив работал около 5 лет, а затем в результате ещё одной трансформации, я благополучно вышел из него, отмечу, в рамках закона. Могу откровенно сказать, что мы выполнили все взятые на себя обязательства и никого не подвели.

В 2010 году я зарегистрировал ООО «МЖК», работал с генеральным директором «Севержилстрой-1» Геннадием Никитиным и занимался финансовыми вопросами с застройщиками в рамках реализации инвестиционных программ нашего муниципалитета.  Первый реализованный проект в Лянторе был коммерческим – мы вышли на прямую продажу по программе улучшения жилищных условий молодых семей. В 2012 году мы взяли земельный участок и реализовали первый жилищный проект: три малоэтажных домика, по три этажа каждый, на 90 квартир. Самостоятельно начал строить жилье только в 2014 году. С тех пор по настоящее время компания «МЖК» строит от 3-х до 5-ти тысяч квадратных метров каждые год-полтора. Темпы невысокие, но мы не гонимся за квадратными метрами, отдавая предпочтение качеству.

Социальное предпринимательство

- На протяжении многих лет Вы активно участвуете в развитии социального предпринимательства не только в родном городе, и на территории Сургутского района Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.

Осенью 2024 года Вы, как руководитель компании дали старт региональному этапу Всероссийского движения-конкурса «Моя родословная» в Югре. Организаторы движения по праву считают Вас и Ваших коллег единомышленниками и даже называют ангелами. Расскажите об участии «МЖК», как одного из лидеров социального предпринимательства в этом масштабном движении, в частности по обеспечению организационной деятельности проведения конкурса.

- Да, летом я узнал о всероссийском движении – конкурсе «Моя родословная», побывал в Москве на мероприятии по празднованию 79-й годовщины Победы над Японией которое организовал Фонд. Познакомился с руководителем Фонда Кульневым Иваном Анатольевичем, мощной командой единомышленников и масштабной деятельностью, тогда и подумал, почему бы и в школах Югры не организовать проведение такого классного конкурса? 

Договорились с организаторами и провели первый этап в школах Югры четырех муниципалитетах: Сургутский район, Сургут, Югорск, Покачи, недавно победители конкурса побывали в Москве, их наградили дипломами и ценными призами в Государственной Думе РФ. Многие школьники были в столице первый раз и надеюсь эта неделя им запомнится на всю жизнь, меня тоже отметили благодарностью.

Сама философия конкурса «Моя родословная» интересная и нужная. В ритме и скорости наших будней, всей быстротечности жизни, мы забываем о своих истоках, теряем историческую нить прошлых поколений с настоящим и будущим. Поэтому считаю, что суть этого конкурса как раз и состоит в том, чтобы мы вспомнили о тех людях и поколениях, благодаря которым мы живём в этом мире здесь и сейчас. Конкурс даёт возможность отправить нас в прошлое, погрузиться в романтику той эпохи, вспомнить героические военные победы и трудовые подвиги наших дедушек и бабушек, их многочисленные достижения и успехи. Это очень важно, ведь человек, который не знает своего прошлого, не имеет будущего.

Для меня лично очень важно какие люди стояли у наших истоков. Уверен, что многие югорские семьи знают свою родословную, бережно хранят фотографии и письма своих бабушек и дедушек, передают историю из поколения в поколение. Важно, чтобы родители привлекали к этому процессу своих детей, чтобы они знали, берегли и по крупицам собирали любую информацию, связанную с их родом.

Благодаря активному участию в этом движении, я решил узнать, как можно больше о своей родословной. Однажды я приехал к своей маме и предложил углубиться в историю нашего рода. Я знаю родословную до прадеда и даже вспомнил, что мне рассказывала прабабушка. А потом я рассказал это своим детям, и они заинтересовались этой историей. Будет здорово, если движение и конкурс «Моя родословная» получит продолжение в цифровом виде, например, на платформе взаимодействия бизнеса, власти и общества «Стратегия 24», представляющую собой духовно-нравственную сеть. Соответствующий раздел, посвящённый данному конкурсу, даст возможность подрастающему поколению изучать историю нашей страны, нашего региона, города или села, и даже создать и регулярно дополнять новой информацией историю собственной родословной. 

- Фонд «Моя родословная» в рамках общероссийского конкурса создает условия для взаимодействия ребенка и его родителей в учебных классах конкретной школы и через историю своих родов образуют сеть, связанную родовыми нитями. По сути, совместно пишется история страны, людей, трудовых династий через обычные человеческие отношения друг с другом. А у Вас есть своя история, с которой бы Вы хотели поделиться со своими земляками?

Кто в ней главный герой?

- Такая история у меня есть! Благодаря конкурсу «Моя родословная» я совсем недавно узнал, что мой прадед Оникей Ткачук трудился фельдшером, был в оккупации на территории Украинской ССР. Однажды сбили советский самолёт, лётчик успел спрыгнуть на парашюте, и партизаны нашли его и эвакуировали. Привезли в деревню, где жил мой прадедушка, и Оникей лечил лётчика в подвале своего дома.

После выздоровления лётчика вывезли в тыл к нашим войскам, а кто-то из односельчан сдал моего прадедушку фашистам. Оникея и его жену арестовали, а её старшая дочь, Лида, дружила с немцем. Для меня, откровенно говоря, было открытием, что не все немцы были фашистами и с некоторыми из них, даже через призму войны, могли быть нормальные человеческие отношения. Деда должны были расстрелять, а его жену и остальных родственников отправить в лагерь. Так вот этот самый немец тайно снял Оникея и всю его семью с поезда и укрыл в надёжном месте.

Мой прадед вместе с родственниками около года жил в подполье, пока советские войска не прогнали оккупантов со своей земли. Красная Армия освободила родную деревню Оникея. 

Лянторский эксперимент «ДОМ.РФ»

- От коллег строителей я слышал удивительную историю о том, как Вам удалось встретиться с генеральным директором «ДОМ.РФ» Виталием Леонтьевичем Мутко. Интересно, как и где произошла эта встреча? О чём Вы беседовали?

- Да, и в моей жизни был случай, заставивший поверить меня в чудеса. Виталий Леонтьевич Мутко в то время был вице-премьером Правительства России и курировал жилищное строительство. Я рассказал Мутко о проблемах строительной отрасли в малых городах и попросил помочь выйти из кризисной ситуации, в которой оказалась компания «МЖК».

Фактически, мы договорились провести эксперимент: на практике проверить эффективность и действенность механизмов поддержки «ДОМ.РФ», который является единственным в России институтом развития в жилищной сфере, на примере компании «МЖК» и одного из малых городов, Лянтора.

До 2018 года отношения в части приобретения квартир выстраивались в рамках договора долевого участия. В определённый момент ситуация в стране с обманутыми дольщиками накалилась до предела и государство приняло ряд решений, направленных на их защиту. А ситуация действительно была критической.

В то время, застройщики, которые не располагали достаточными средствами для строительства, столкнулись с определённой проблемой: не имея партнёрских отношений с банками, средний бизнес стал активно использовать схему долевого строительства.

В рамках государственной реформы на строительном рынке получать деньги по договорам напрямую от физического лица было нельзя, и тогда был внедрён механизм проектного финансирования. Президент страны Владимир Владимирович Путин в ходе заседания Совета по стратегическому развитию и нацпроектам заявил, что Правительство и Центральный Банк России должны усилить внимание к развитию механизмов проектного и акционерного финансирования и обеспечить приток капитала в важнейшие, перспективные точки роста российской экономики.

Я, как руководитель строительной компании, вложил все свои собственные средства на реализацию проекта, и обратился за финансовой поддержкой в банки. Интерес банковской сферы представляли лишь крупные игроки на строительном рынке, поэтому я, как небольшой застройщик, от всех банков получил отказ в кредитовании. На уровне регионов все сочувствовали мне, пожимали плечами, но так никто и не помог.

И тогда я пришёл на приём к главе Сургутского района Андрею Александровичу Трубецкому. Глава муниципалитета внимательно выслушал меня и мою просьбу оказать помощь и поддержку. А.А. Трубецкой организовал мне встречу с одним из банкиров, но в итоге и тот отказал мне в решении моей проблемы. И строительство объекта, ЖК «Молодёжный», было приостановлено. 

Из Лянтора – в Санкт-Петербург и Москву 

И, пожалуй, в самый сложный момент своей профессиональной деятельности, мне пришла мысль обратиться к Алексею Маулитжановичу Сафиоллину. Я позвонил, в этот момент он принимал участие на инвестиционном форуме, который проходил в Санкт-Петербурге. Выслушав меня, Алексей Маулитжанович предложил утром прилететь в Санкт-Петербург, пообещав организовать встречу с чиновниками, курирующими строительную отрасль и депутатами Госдумы. И я, не раздумывая, купил билет на самолёт и прилетел в город на Неве!

А.М. Сафиоллин познакомил меня со многими участниками форума, договорился с организаторами, чтоб я публично выступил на встрече в формате «круглый стол» в том числе с заместителем министра, и я, пользуясь моментом, выговорился по полной программе, откровенно рассказал им на примере собственной компании о сложившейся ситуации в строительной отрасли и проблемах среднего бизнеса с банками.

На одной из пленарных сессий инвестфорума, организованной «НОСТРОЙ» (Национальным объединением строителей), произошла важная для меня полемика с одним из спикеров пленарной сессии, президентом «НОСТРОЙ» Антоном Николаевичем Глушковым. Я открыто заявил, что проводимая в стране реформа губительно влияет на таких небольших застройщиков, как «МЖК». И что на самом деле представителей среднего бизнеса в стране очень много и им практически приходится выживать.

Президент «НОСТРОЙ» заверил меня в том, что поднимет эту проблему на самом высшем уровне, её обсудят представители власти, эксперты, депутаты и будут приняты соответствующие решения. Я поблагодарил Алексея Маулитжановича за предоставленную мне возможность озвучить проблему и улетел обратно домой к своим нерешённым проблемам.

Кто ест карамельки?

Проходит неделя и вдруг раздаётся звонок. По номеру я определил, что звонят из Москвы Отвечаю и слышу: «Вас беспокоят из Правительства Российской Федерации». Честно, говоря, сначала я подумал, что это розыгрыш. Оказалось, что меня приглашают выступить с докладом на совещании под председательством вице-премьера Виталия Леонтьевича Мутко. Одной из главных тем совещания будет проектное финансирование.

Я прилетел в Москву и принял участие в рабочем совещании. Мероприятие было масштабным, с участием представителей министерств и ведомств Правительства России, Федеральной антимонопольной службы (ФАС), банковской сферы, крупного бизнеса, в том числе ТОП-10 федеральных и региональных застройщиков. Так что я, пожалуй, был единственным представителем среднего бизнеса.

А затем Виталий Леонтьевич Мутко сообщил, что в совещании принимает участие представитель строительной сферы из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и предоставил мне слово. В ходе своего выступления я поделился своими проблемами и во всех подробностях обрисовал сложившуюся ситуацию, акцентировав внимание на нереальные условия, которые мне выставили банки.

Как сейчас помню, что после моего выступления В. Л. Мутко, обращаясь к присутствующим, заявил: «Вы что, ребята, мне через неделю идти на доклад к Президенту, а в регионах у нас такое творится, куча нерешённых проблем со строительством! Представитель из Югры раскрыл глаза на то, что происходит со средним бизнесом в малых городах. Значит, такие же проблемы существуют и во всех остальных регионах. Вы клубнички здесь собираете, а карамельки кто будет есть?».

Разнос был капитальный, и я помню, как многие представители банков достали платочки и стали нервно вытирать пот со лба, а затем начали искать в своих планшетах какую-то информацию или писать письма в региональные отделения банков.

Началась пресс-конференция, а я стою в растерянности, жду, что ко мне начнут подходить банкиры, предлагать свои услуги. Но этого не происходит. Когда В.Л. Мутко уехал, я подошёл к А.Н. Глушкову, чтобы поинтересоваться, кто и когда мне предложит свою помощь. Вместо этого президент «НОСТРОЙ» похвалил меня за моё выступление и успокоил: «Да езжай ты домой, всё у тебя будет хорошо!».

Не успел я выйти из помещения, где проходило совещание, как мне из Лянтора звонит мой заместитель Сергей и говорит: «Что происходит? У нас в компании телефон раскалился от звонков! Звонят даже такие банки, о которых мы и не знали!».

Прилетел я домой, в Лянтор, и начал выбирать наиболее выгодные предложения, поступившие из разных банков. В итоге остались только Сбер и «ДОМ.РФ». Я остановил свой выбор на Сбербанке, который профинансировал мой проект в размере 90 миллионов рублей. За полгода мы вернули банку в виде процентов всего около 700 или 800 тысяч рублей. Большую помощь и поддержку в виде банковского сопровождения нам предоставил банк «ДОМ.РФ». С тех пор и по сей день банк предоставляет комплекс услуг, позволяющих обеспечить контроль целевого расходования денежных средств. 

- Объекты компании «МЖК» аккредитованы у основных банков ХМАО. Насколько востребована среди югорчан льготная ипотека в Банке «ДОМ.РФ» и семейная ипотека от 6%?

- Если говорить о семейной льготной ипотеке, то в реалиях сегодняшнего дня это единственный механизм, который позволяет приобрести квартиру. Потому что коммерческая ипотека для большинства людей недоступна и даже, я бы сказал, заградительная. На сегодняшний день семейная льготная ипотека, превалирующая в части приобретения жилья или улучшения жилищных условий.

В структуре сделок по договорам долевого участия в «МЖК» на семейную льготную ипотеку приходится до 90% продаж, пропорция аккредитации объектов нашей компании в банке «ДОМ.РФ» и Сбербанке примерно сопоставима. Банк «ДОМ.РФ» финансирует нашу компанию в рамках проектного финансирования, особенно последние сделки. Этот банк профильный и лично я его считаю в некотором роде прорывным, т.к. за последние 5 лет он совершил гигантский скачок, очень серьёзно прирастил строительный рынок и, на мой взгляд, вошёл в ТОП-10 российских банков по проектному финансированию.

- Каким образом Вам, несмотря на турбулентность строительного рынка в России, удаётся вот уже на протяжении 17 лет оставаться стабильной компанией? Как Вы решаете основную проблему, связанную с ростом цен на строительные материалы?

- Мы стараемся выстраивать свою модель таким образом, чтобы оставаться игроком на строительном рынке. Первое и основное – «МЖК» клиентоориентированная компания, мы ориентированы на людей и качество.

Второе – «МЖК» наработал определённый пул поставщиков и производителей, с которыми у нас выстроены долгосрочные отношения. Это позволяет нам эффективно нивелировать удорожание строительных материалов и в целом справляться с ситуацией, связанной с инфляцией.

Нельзя сказать, что на сегодняшний день кирпич в тренде строительных материалов, однако мы являемся организацией, использующей этот искусственный камень, изготовленный из пластичной минеральной смеси. Это наш основной строительный материал, и мы планируем использовать его в реализации проектов в будущем. Хотя логистика обходится нам дорого. Дело в том, что весь кирпич мы завозим из других городов: Тюмени, Екатеринбурга, Челябинска, Перми.

Расскажу одну историю. Однажды я увидел облицовочный кирпич - баварскую кладку, и она мне очень понравилась. Наша компания решила использовать её при строительстве ЖК «Мята». Мы нашли этот кирпич в Калининграде и приобрели его в 2022 году. Как раз в это время начинается СВО и наши вагоны арестовывают на границе с Литвой.

Производителю и поставщику с большим трудом удалось договориться снять арест с вагонов, перегрузить облицовочный кирпич на паром и переправить в Санкт-Петербург, а оттуда снова железнодорожным транспортом в Югру. Такой сложный путь проделал этот строительный материал, чтобы оказаться в Лянторе. Несмотря на то, что наш заказ поступил с опозданием на месяц, это существенно не повлияло на наши планы и сроки строительства. К тому же производитель и поставщик оказались надёжными партнёрами. Они поступили порядочно, взяв все дополнительные затраты на себя и на деле оправдали наши доверительные отношения.  

Как соблюсти баланс архитектуры и планировочного решения

- Высказывают ли лянторцы и в целом жители района, какие-либо пожелания относительно планировки жилых помещений? Или же они продуманы проектировщиками до мелочей и учитывают любые потребности и возможности покупателей?

- Наша компания не ждёт, когда жители нашего города начнут высказывать какие-либо пожелания. «МЖК» регулярно проводит опросы и ведёт аналитику на системной основе, чтобы всегда иметь обратную связь. На стадии приобретения квартир мы предлагаем покупателей ответить на вопрос: «Чтобы Вы хотели изменить?». Но всегда существует дилемма. Есть такое понятие: архитектурный облик объекта. И не только с точки зрения его восприятия или цветовой гаммы, а прежде всего с точки зрения его архитектуры. Пилонная часть, смещённые блок-секции предают красоту самому зданию. Поэтому самое сложное – соблюсти баланс архитектуры и комфортности планировочного решения.

Могу сказать, что я по-прежнему до конца недоволен либо архитектурой, либо уровнем комфорта и планировочными решениями. Поэтому все дома, построенные «МЖК» так не похожи друг на друга. Поэтому, как руководитель компании и собственник бизнеса, я нахожусь в поисках идеального стиля дома с точки зрения потребительских качеств, который я захочу масштабировать. Пока я его не нашёл.

Добавлю, что после сдачи дома в эксплуатацию, я регулярно на протяжение двух-трёх месяцев захожу в подъезд, наблюдая, как люди реагируют на своё новое жильё, нравится ли им планировка квартир, как заботятся о сохранности своего имущества, ведь для меня дома, которые построила компания, как дети, требуют заботы и внимания.

И когда собственники жилья решают сделать перепланировку, крушат стены, для меня это является неким датчиком. Мне почему-то кажется, что я где-то недоработал, мог построить по-другому. Но могу сказать откровенно, что в последние годы мешков со строительным мусором во дворах становится всё меньше и меньше. Значит, мы достигли некоего баланса, когда людей стало больше устраивать планировочное пространство квартир, которые они приобрели в нашем доме.   

- Компания гарантирует качественное сопровождение сделок с недвижимым имуществом с гражданами, участвующими в различных программах ипотечного кредитования. Каким образом сотрудникам отдела продаж удаётся обеспечивать надежность покупки?

- Все действия сотрудников отдела продаж компании сопровождаются нормативными документами в части федерального законодательства, которые предписывает определённые правила. Кроме того, «МЖК» имеет надёжные партнёрские отношения с банками. Мы представляем на местах все услуги и весь перечень мероприятий, связанных с приобретением жилья по линии банка. По сути, «МЖК» является неким проводником между банком и покупателем, а в некоторых случаях - представителем целого ряда банков. Специалисты компании аккредитованы в банках и выступают, как брокеры, в частности, совершают действия от имени банков в части подтверждения документов.

«МЖК» также действует в полном соответствии действующего законодательства с точки зрения правовых аспектов. Приведу пример, когда невнимательность покупателей жилья влечёт за собой определённую степень ответственности. Известно, что денежные средства нельзя переводить на счета эскроу до момента регистрации договора, но иногда они переводят свои сбережения даже на счёт нашей компании. Мы, конечно же, возвращаем эти деньги обратно, и могу сказать, что этот процесс полностью контролируемый. Уровень и компетенция наших сотрудников дают 100% гарантию того, что сделка купли-продажи будет совершена честно и на законных основаниях.

Как создать максимальные условия для комфортного проживания

- ООО Специализированный застройщик «МЖК» зарекомендовала себя, не только как надёжный застройщик, но и как одна из важнейших организаций на рынке недвижимости Сургутского района. Прежде всего, «МЖК» по праву гордится своими партнёрскими отношениями с муниципальной и окружной властью в реализации социальных программ. Какие программы реализует компания совместно с Сургутским районом и ХМАО-Югрой?

- На самом деле, история нашей компании достаточно сложная и многогранная. С одной стороны, я не могу сказать, что занимаю активную позицию в реализации каких-либо программ, связанных с муниципалитетом в рамках своей профессиональной деятельности. С другой стороны, «МЖК» качественно решает социальные задачи по предоставлению жилья на территории города Лянтора Сургутского района.

Я, как руководитель строительной компании, могу с полной ответственностью заявить, что готов участвовать в реализации муниципальных или окружных программ, но для этого нужны соответствующие механизмы, а у нас их пока нет.

- Алексей Петрович, Вы являетесь основателем «МЖК» и её бессменным руководителем с 2008 года. Кто составляет его основной костяк? Какими качествами, компетенциями и квалификацией должен обладать специалист для приёма на работу в «МЖК»? Как много в коллективе людей, кто верой и правдой трудится в компании на протяжении многих лет?

- У нас в компании все идейные, по-другому просто не может быть. Мы стараемся оптимизировать затраты, поэтому сам коллектив достаточно небольшой. Мы все доморощенные, и начинали, что называется, с нуля. Уровень компетенции сотрудников растёт из года в год. Свою квалификацию они повышают, в том числе, за счёт определённых образовательных программ, курсов, форумов. Часть работы выполняется за счёт аутсорсинга персонала. Некоторые долгосрочные серьёзные проекты выполняют подрядчики.

Особо выделять никого не буду, скажу, что костяк коллектива «МЖК» сформированный и достаточно сложный. Например, главный инженер, Добровольский Сергей Александрович, вышел из разнорабочих, заместитель директора по финансовым вопросам Макарова Татьяна Сергеевна работала обычным бухгалтером. Начальник юридического отдела Бурцева Наталья Александровна, устроилась работать в «МЖК» сразу после окончания института и бессменно трудится в компании уже 15 лет.

Прорабу Почупайло Сергею Васильевичу недавно исполнилось 70 лет, из них семь лет он работает в нашей компании. «Ума – «палата» - это точно про него! Приведу пример. Геометрия дома очень сложная и порой насчитывает около 25 диагоналей, чтобы выставлять кирпичные кладки. Без всяких расчётов, с помощью одной рулетки и глазомера он определяет, какой кирпич подвинуть на 1,5 см, какой задвинуть на 1 см, а какой вообще не трогать!

- Какой Вы видите компанию в будущем, например, через 10-20 лет. Какие кардинальные изменения, на Ваш взгляд, ждут строительную отрасль?

- Будущие дома я вижу технологичными, умными, более комфортными с точки зрения их эксплуатации, содержания, удобства, обслуживания, автоматизации.

У Алексея Дяденко и компании «МЖК» впереди большие планы, о которых он говорит мечтательно и с жизнеутверждающим оптимизмом. В четвёртом квартале 2026 года планируется ввод в эксплуатацию нового жилого комплекса под названием «Дипломат». На сайте компании можно увидеть величественное здание, которое с первого взгляда поражает своей красотой. Стиль и подход к строительству подобных жилых комплексов интересен не только на территории Сургутского района Югре, но и в других соседних регионах.

- В настоящее время мы поступательно двигаемся вперёд, развиваемся, и уже планируем реализовать амбициозный проект в Тюмени. Проект по строительству монолитного жилого комплекса «Сантар» находится на стадии согласования и утверждения. Жилой комплекс планируется построить на улице Бакинских комиссаров в районе Дома Обороны, в непосредственной близости с эко парком «Затюменский».

Концепция ЖК «Сантар» уже готова и в настоящее время ведутся проектные работы. Площадь жилых помещений жилого комплекса из пяти домов составит 30 тысяч квадратных метров.

Когда наша беседа подходила к концу, проснулась младшая дочурка Алексея Петровича. Отец взял её на руки и заулыбался. В этот момент я подумал, а что может быть лучше семейного комфорта и домашнего уюта? Когда дети растут, а в домах есть свет и тепло - это и есть настоящее счастье. Тем более, когда дом, в котором живёт твоя семья, построил сам, своими руками.

Беседовал Игорь Свинков,

член Союза журналистов

ветеран военной службы