Направление ПРОМЫШЛЕННО-ИННОВАЦИОННОГО развития города в Стратегии до 2030 года является как одним из самых сложных, так и одним из самых важных. Важным, потому что именно это направление способно как локомотив тянуть социально-экономическое развитие не только Сургута, но и всего региона.

С одной стороны, в городе создана материально-техническая база сферы образования в виде Ресурсного центра, сети профессиональных училищ, двух университетов, в той или иной мере решающих задачу наличия профессионального и высшего образования (про качество сейчас не будем). Функционируют филиалы других университетов, что позволяет регулярно пополнять армию молодых людей с дипломами "специалистов".

С другой стороны, Сургут сегодня является одним из крупнейших промышленных центров страны: более триллиона рублей производимой продукции уходит отсюда в копилку России. Больше нас дают только два города – Москва и Санкт-Петербург, только это субъекты, а не города (рейтинг). При этом у нас либо в самом городе, либо рядом есть реальное производство и – самое главное – люди, специалисты, которые непосредственно и производят тот гигантский объем продукции, который делает Сургут ключевой точкой на промышленной карте России.

Сургутнефтегаз, обе ГРЭС, Тюменьэнерго, Газпром переработка, Газпром трансгаз Сургут, сургутское отделение Свердловской железной дороги, сургутский аэропорт и UTair – не просто региональные предприятия. Это компании или филиалы (дочки) компаний, влияющие как минимум на российскую экономику.

Безусловно, предприятиям постоянно необходимы инновации. А это невозможно без притока качественных специалистов, способных выполнять все виды работ, разрабатывать и в дальнейшем применять на производстве новые технологии. Предприятия и сейчас вкладывают собственные деньги в обучение, переподготовку и новые технологии. Но инновационный голод как следствие голода кадрового сохраняется, по моему мнению, из-за того, что предприятия вкладываются в разработки и обучение специалистов обособленно друг от друга.

Сейчас стоит задача правильно сложить все эти возможности в одну корзину и назвать ее инновационным КАМПУСОМ. Недавно на совете ректоров университетов Югры губернатор Наталья Комарова приняла судьбоносное решение о создании в Сургуте регионального университетского КАМПУСА. Глава города, кстати, еще летом 2013 года предлагал правительству автономного округа при разработке стратегии Югры до 2030 года включить в документ пункт по созданию кампуса именно в Сургуте, и мы для реализации этого проекта даже зарезервировали место. Так что сегодня можно только порадоваться тому, что нас услышали. Кроме этого, было дано поручение по созданию в округе программы развития научной и инновационной деятельности, что не менее важно. Увидим, как это будет реализовано на практике в ближайшее время.

Все, кто разбирается в этом вопросе, понимают, что если за 15 лет мы не рванем вперед в вопросах добычи труднодоступной нефти, инноваций в прохождении сланцевых пластов, тогда стратегии придется разрабатывать не на достижение, а на выживание. И это будет касаться и Сургута, и Югры, и страны в целом.

Что же такое кампус.

Я понимаю под кампусом научную инфраструктуру, где люди, которые занимаются наукой, разрабатывают инновации, позволяющие повышать эффективность промышленной деятельности. Кроме того, инновации могут быть связаны и с экологией или любой другой отраслью. Думаю, там должны быть созданы научные лаборатории, которые возглавят профессора, а уже за ними – пойдут ученики, способные разрабатывать инновации по лучшим международным стандартам.

Конечно, на это уйдет не одно десятилетие. Но когда-то надо начинать. Лидерам и коттеджи построить будет не жалко, а аспирантам и студентам – предоставить комфортабельные общежития. Еще там должен быть общегородской выставочный центр, созданы возможности для спорта, отдыха и других коммуникаций. Кроме этого, на крупных предприятиях тоже есть люди, желающие принять участие в модернизации производства, и им нужно место для творчества и самореализации. Для того чтобы это стало возможным, необходимо создать конкретный план реализации этой задачи.

Уже сегодня можно через создание технопарков перемещать идеи на производственные площадки, выделяя городу под это места под конкретные проекты, способные через инновации улучшать технологические процессы. Но для того, чтобы все заработало, в комплексную программу науки и инноваций необходимо включать мероприятия, способные дать конечный результат.

Начиная со школы и городских кружков, дети должны учиться с уклоном в изучении естественных наук, в этой программе может быть и станция юных техников и натуралистов, может, и планетарий. В общем, все то, что развивает у детей и молодежи интерес к наукам. Одновременно, в ресурсном центре должны быть созданы условия по переквалификации рабочих инженерно-технических специальностей. Если работодатели поверят, что специалисты проходят качественную современную подготовку и переподготовку, то и молодежь с удовольствием пойдет получать среднетехническое образование, а это – шанс для университета получить более подготовленного студента. Если все сложить в систему, это станет серьезным шагом в развитии города. В Югре будут ужесточаться требования к экологии, добыче труднодоступной нефти, переработке газа и нефти, эксплуатации транспортных систем. В течение ближайших 10-15 лет надо будет обновлять устаревшие нефте- и газопроводы. Это огромные объемы работ, и люди вновь потребуются. Я уж не говорю, сколько специалистов необходимо, чтобы затушить факелы на нефтяных месторождениях, построить и эксплуатировать заводы по переработке попутного газа.

Источник