Интервью Андрея Филатова https://siapress.ru/
Дмитрий Щеглов: Андрей Сергеевич, скажите, пожалуйста, когда у вас сложилось внутреннее ощущение и желание возглавить город какой-нибудь или может вы нацелились конкретно на Сургут изначально в своих карьерных амбициях, когда это у вас произошло?
Андрей Филатов: Если мы сейчас с вами обсуждаем город Сургут, то, безусловно, это произошло тогда, когда эта возможность образовалась. Когда Вадим Николаевич ушёл работать в правительство, теперь представляет интересы, я так надеюсь, Сургута, больше, чем уверен, и работает на такой высокой должности, образовалась возможность поучаствовать в конкурсе и процедуре отбора, я принял для себя такое решение.
Если вы о мотивах, то это другая история, если вы о периоде – период я обозначил.
Д.Щ.: А теперь про мотивы. Скажите сначала, вам предложили эту должность или вы сами проявили инициативу и обратились с этой идеей к руководству округа?
А.Ф.: Дмитрий, ну здесь история нелинейная, тут нет такого, что предложили, или успел с утра попасть к начальнику и договориться о решении.
Безусловно, мы работаем в команде и, помимо предложения или собственной инициативы, здесь же вопрос внутренней гармонизации того, что – готов ли я здесь работать, зачем мне это надо, что я, как профессионал, должен реализовать, что я смогу реализовать, какие ожидания у себя от собственной деятельности и какие ожидания тех людей, которые мне доверят или поверят в меня. Очень важен именно вот этот блок работы над собой, синхронизация, гармонизация этих вещей.
Я с чёткой уверенностью могу сказать, что сегодня я готов участвовать в этом конкурсе при условии отсутствия внутреннего конфликта.Я чётко понимаю и разобрал для себя это решение. Я так бы ответил на этот вопрос.
Д.Щ.: Ну, а почему вам вообще интересна эта должность? Особенно зная то, что мэры городов – это пост довольно расстрельный, его можно даже так назвать: очень многие муниципальные руководители у нас после завершения или в процессе исполнения своих обязанностей получают уголовные дела, всякие проблемы, постоянно под контролем, постоянно должны находиться между молотом и наковальней, есть власть сверху, есть граждане снизу. Очень много сложностей. Почему вам стала интересна именно эта должность? Почему вы хотите стать главой Сургута?
А.Ф.: Широко задали вопрос. Как говорится: если мы хотим получить качественный и правильный ответ, что надо сделать? Задать качественный и правильный вопрос. Вы так магистрально по нему прошлись.
Я в муниципальном государственном управлении уже давно работаю. Это мой карьерный путь. И он близок абсолютно к этому решению, согласитесь. На некоторые части буду отвечать.
То, что меня смущает в этой истории, – не о чём вы сказали, расстрельные должности – не расстрельные. А то, что Сургут – иной город. Он требует в своём ожидании человека сильного, грамотного, берущего на себя ответственность, идущего вперёд, являющегося лидером.
При этом эти должности обставляем такой конфигурацией: расстрельная, посмотрите перспективу.Предыдущие ваши ораторы говорят: «Он должен быть готовым, что на него заведут уголовные дела». Мы кого ждём-то?Нет чтобы показать на самом деле практическуюи общественную поддержку, если у вас кандидат принципиально в чём-то устраивает или вы разделяете его взгляды, либо верите в его энергию. Неужели правильно, на мой взгляд, неужели вы считаете, что правильно подходить с такой формулировкой?
Есть Фредмунд Малик, это один из отцов менеджмента европейского, у него интересная есть книга «Управлять, работать, жить». Там он рассуждает по поводу идеального менеджера. Руководители поймут. Очень часто мы, выставляя требования к поиску сильного руководителя нашей компании, определенным звеном, мы начинаем формировать такой аспект требований: и сильный, и уверенный, и грамотный, и работает бесплатно, и живёт на работе. И ищем такого человека. Ну, там большой спектр, я где-то, может, иронизирую.
И в итоге натыкаемся, натыкаемся и не находим. Вся история в том, что нет таких людей.Под каждый период времени, под каждую задачу нам надо подбирать людей с определенными плюсами и минусами.Те, которые смогут компенсировать и реализовать те задачи.
Поэтому, особенно ваше сообщество, оно серьёзно формирует общественное мнение. Вы люди погружённые, вы умеете излагать мысль и подбирать подложку аргументов. Здесь, мне кажется, очень важно, если мы болеем за Сургут, постараться сформировать такие условия, чтоб такие люди проявили интерес. А не сформировать идеологический такой фон, который будет формировать такую, знаете, грозовую тучу. И нормальный, здравый человек, он не должен туда шагнуть, а если шагнул – значит у него что-то там потаённое или что-то у негос головой. Я так на это смотрю.
Д.Щ.: Мы провас ничего не имели в виду.
А.Ф.: Я не в упрёк. Я в диалоге и пытаюсь донести. Понимаете, это шаг серьёзный. Это колоссально тяжёлая и ответственная работа. Я, как здравый человек, а история моей жизни может подтверджать, что я человек размышляющий, и правильный вопрос по части сути, внутреннего наполнения. Да, может, с какой-то перчинкой. И это нормально. Я пытаюсь вас затянуть в чуть-чуть другую область.
Может быть здесь всё-таки поговорим о том, что городу Сургуту нужен или не нужен такой человек. Какие требования мы к нему выставили и насколько вы к нему подходите? И если вы подходите, то мы готовы поддерживать вас, если мы разделяем ваше начало или ваши магистральные взгляды на развитие города. Это мой взгляд. Его можно принять или не принять. Я считаю, что правильно такой ритм задавать.
Тарас Самборский: Мне кажется, что Дмитрий имел в виду вот что. Конечно же, сегодня любой соискатель в той должности, на которую идёте вы, любой губернаторской должности, любой должности, которая имеет вес и статус, обладает определенным мужеством. Вот что он имел в виду.
Смотрите: тот же Вадим Шувалов. Он ещё осенью вполне серьёзно планировал выдвигаться на второй раз и бороться за пост главы города Сургута. И вдруг вот так всё резко и неожиданно поменялось. И мы сейчас с вами разговариваем, вы говорите, что город может ожидать любого другого руководителя с другими качествами.
Какую задачу горожане поставили бы перед вами, если вы будете выбраны главой? Почему происходит такая ситуация, при которой вдруг неожиданно приходится как-то менять правила игры, менять игроков на доске и вставить новые задачи перед новым руководителем.
В этом плане, мне кажется, Дима имеет в виду, что это рисковая должность. Вы точно так же сейчас будете строить перед собой планы, объявлять свою перспективу, какие-то свои стратегии. И не окажется ли так, что этим планам будет не суждено сбыться? И не по вашей воле, а по какой-то воле свыше.
А.Ф.: Тарас, да правильный вопрос и вы знаете ответ. Вы грамотный человек. Если почитать книгу «Чёрный лебедь» Николаса Талеба, не знаю, знакомы ли вы с этой работой, он говорит о том, что мы живём во время серьёзных перемен, которые сложно спрогнозировать.
Но не говорить о планах тоже неправильно.Закручивать на болты стратегию абсолютно неразумно.Но договориться нам о том, каким мы видим Сургут, что он в будущем, какой его образ, договориться и приложить усилия, помощь. Да, безусловно, будут ошибки. Вы начинали бизнес и не ошибались? Ошибались. Я начинал бизнес и не ошибался? Ошибался. Другой вопрос – скорость исправления и тиражирование этих ошибок. Безусловно, это важные вещи.
Сказать о том, что мы этот путь проскочим на одном взлёте, – безрассудство. Но сказать о том, что все усилия и профессиональный опыт будут вложены в достижение той цели или того образа развития города, о котором мы будем с вами договариваться, – я думаю, это не первая встреча – это я обещаю.
Понимаете, дальше зайти, зайти в какие-то узловые обязательства по тому, сколько жилья будет через три года построено – разве это правильно? Да, безусловно, это надо делать. Но это надо делать не потому, что я пообещал, а по определению надо делать. Дороги – надо делать.
Есть вещи, которые необходимы в операционном исполнении как таковые. Что нам надо с утра встать, кофе попить, не знаю, пообедать – ну, вроде, даже не обсуждается. А есть вещи, которые мы с вами должны согласовать и обсудить. А что является севером города, направленностью его путеводной? Куда мы идём вообще? Для меня, вот, я стратегию почитал, есть вопросы. Но это не значит, что нет ответов. Поэтому я думаю, чтоздесь ещё очень много работы такой на ревизию и согласование, консолидацию общественного мнения, людей, заинтересованных в развитии города, людей, желающих потратить на это энергию.Здесь предстоит еще поработать. Это не только программа Филатова, которую «принимаю» или «не принимаю». Я так на это смотрю, Тарас.
Юрий Нуреев: Вот вы говорите про подбор игроков уже. Собственно, вы выходите на выборы и в случае победы, у вас уже есть какой-то костяк команды, с которой будете работать? Или будете уже по ходу дела разбираться?
А.Ф.: Я здесь большего не скажу, я веду консультации. Но, безусловно, и в администрации города, и в партнёрах много людей, заинтересованных в совместной работе. Единственное, о чём надо сказать, что мы будем синхронизировать и чётко структурировать наши представления о достижениях и целях, чтобы мы вкладывались в одну цель, а не в реализацию только личных стратегий или, наоборот, безрассудно принимали всё подряд. Здесь работа будет вестись.
Ю.Н: Хорошо, давайте представим, что прошло 27 февраля. Скажем, за вами победа. Соответственно, вопрос о будущем у нас созрел по ста первым дням.
Т.С.: Я еще к вопросу команды. Скажите, пожалуйста, если вы станете главой, стоит ли нам ждать каких-то сюрпризов с командой? Будет ли что-то неожиданное в ваших кадровых решениях? Я про подход.
А.Ф.: Тарас, ну, понимаете, неожиданно для кого? Для меня – нет.Для кого-то может быть очень неожиданно. Для кого-то ожидаемо, а для кого-то – сюрприз.
Т.С.: Нарисуйте ваши первые сто дней в случае вашей работы главы города Сургута.
А.Ф.: Есть такое понимание, как вхождение в должность. Профессионально люди входят в должность с определёнными наборами действий. Их надо разделить. Одни действия являются сигнальными, то есть определяющими то, с кем и как придётся работать. Вторые – это прикладные и рабочие.
Я как раз не об этих вещах хотел поговорить, а о тех, которые для себя по существу определяю как задачи. Безусловно, это погружение и полная ревизия сделанного и что необходимо сделать. Полное погружение в механизмы, в задачи, в программные реализации, то, что происходит, чтобы создать образ по-настоящему, в полной мере, системы исполнения и задач структуры и синхронизация, пересмотр или анализ всех заявленных целей и всех заявленных ресурсов. Это я для себя буду считать главным.
И, безусловно, формирование или фиксация команды тех людей, которые будут работать вместе.
Т.С.: Есть ли, с вашей точки зрения, то, за что необходимо взяться буквально с первого дня? Есть горячая проблема? Три проблемы города Сургута, которые обращают ваше внимание.
А.Ф.: Вопрос социальный и важный – это, конечно же, долевое строительство. Сегодня эти узлы пытаются развязаться, но я хочу достаточно глубоко зайти в эту тему, чтобы понимать пути реализации и к чему мы придём. Я знаю, что механизмы уже предложены, работа и в окружной думе. Я не погружался именно в проблематику города Сургута, но я понимаю, какие механизмы сейчас предложены.
Безусловно, я считаю, что горожан беспокоит именно тот вопрос, что городские сети, транспортные сети не успевают за ростом количества машин, и мы видим пробки и некий связанный дискомфорт с этим.
Также в топе задач горожан (это не на быстрое решение), что я вычитал из соцсетей, источников, что я себе скомпоновал, – что не хватает, или недостаточно, или не та оценка форм благоустройства, то есть эстетики города. Его внешнего вида в части фирменного почерка.Я пытаюсь это всё как-то обобщить.
Вещи, которые горожан тревожат. Где-то они считают, что подошли к той точке развития, где необходимо этим озаботиться. Безусловно, проблем намного больше. Чтобы не превратить передачу в перечисление, молодец, перечислил. А дальше что? Если говорить о таких, зонтичных вопросах, которые касаются большинства или многих в этом случае. Я бы так ответил на это вопрос.
Т.С.: Архитектура – это Димин конёк у нас. Он много этим занимается и, в общем-то, приятно слышать, что вы обратили внимание на проблему определенных архитектурных диспропорций нашего города.
В Сургуте в последние месяцы очень активно идёт дискуссия по поводу всего, что связано с политикой строительной архитектурного департамента. В частности, весьма странное выделение земельных участков. Крупные застройщики жалуются на сургутские власти за то, что они каждый раз отвечают: «В Сургуте нет земли, кончилась в Сибири». Это один из вопросов дискуссионных: почему у нас строят высокие дома эти, «муравейники», а не переходят к малоэтажному и индивидуальному строительству.
Вторая проблема, которую общественность Сургута постоянно ставит перед сургутскими властями – это хаотичное выделение земельных участков под непонятно что. Когда в городе, на центральных улицах, да и неважно на каких улицах возникают совершеннейшие уроды с точки зрения архитектурной.
Ваше отношение вот к этим двум пунктам: будет ли город менять, в случае избрания вас главой, высотный регламент и понижаться в этажности, и прекращена ли будет порочная практика непонятных строек?
А.Ф.: Тарас, хороший вопрос. Но здесь из той серии, когда мы простое хотим сделать сложным, а сложное – простым. По поводу многоэтажной застройки и такого подхода… Да, это, наверное, напрягает глаз или никак не вписываются эти архитектурные решения в представления о том, какой я себе рисую образ или который мы заявляли.
При этом, возвращаясь к тому, что есть колоссальная потребность в жилье и люди годами стоят в очереди, мы начинаем искать – я сейчас не о городе Сургуте, а о подходе, потому что сложно ответить и вытащить историю к подложке или к аргументу, почему именно так в Сургуте, я могу попытаться с вами прокомментировать… да, скорее всего это поиск сбалансированного решения. Насколько оно сбалансированное – это вторая часть, мы с вами сейчас пока за скобки вынесем.
Что касается земли – здесь вы и сами знаете ответ. Реально мы живём в системе ограничений. Сургут в рамках другого муниципального образования – района. Мы же с вами гармошку не раздвинем. И да, вопрос ревизии возможной земли, как она должна быть архитектурно устроена, под какие целевые задачи она должна быть организована, – это важный момент. Я человек, на мой взгляд, гармонично воспитанный и для меня эстетика внешней среды очень важна и я считаю, что для каждого.
Безусловно, что город, такой сильный город, ресурсный город с сильными людьми, как Сургут, обязан иметь эстетику соответствующую.Я уже говорил в одной из передач, чтобы фотографий родного города в наших телефонах было больше, чем с отпуска. И мы будем показывать, как мы гордимся этими местами.
Но это решение – не щелчок пальца, это не таблетка аспирина от головы. Это такой трудоёмкий подход с формированием общественного мнения, потому что я знаю, что здесь общественное мнение очень сильное в Сургуте. Я наблюдал за процессами, когда формировались общественные пространства, принимались решения по организации того или иного парка и мнения слышны достаточно громко. Конечно, всё это надо гармонизировать. Дальше зайти, на эшелон ниже, и прямо сказать, как кусок земли должен быть организован, я не возьмусь – это будет непрофессионально.
Т.С.: Это понятно, я говорил про общие принципы.
А.Ф.: Поэтому я не знаю, чего вы от меня ожидаете, если вы приняли за мой ответ этот уровень объяснений, то я ответил на ваш вопрос. Если нет, то я жду уточнений.
Т.С.: Для старта принимаю.
Д.Щ.: Андрей Сергеевич, а про общественное мнение – вы говорите, что оно очень сильное в Сургуте. Но я думаю, что вы, как руководитель такого уровня, вы понимаете, что с ним нужно работать, людей нужно знать, слышать.
У нас есть один пункт в повестке дня, он обострялся регулярно, это вопрос о передаче ГТС Сургута в концессию некоей частной фирме, которая бы потом извлекала прибыль из этого за счет повышения тарифов. Сургутяне относятся к этому с большой настороженностью, если не сказать, с большим негативом. Каково ваше отношение к этому процессу и как вы будете работать с концессией теплосетей в Сургуте в случае, если 27 февраля изберут вас главой?
А.Ф.: Здесь история следующая. Я сегодня возглавляю комитет по бюджету в региональном парламенте, и мне очень часто приходится сталкиваться с дефицитом финансов на те или иные проекты, которые, на самом деле, очень важны. Нам приходится, во-первых, заниматься аргументированной приоритизацией; вот как в семейном бюджете – хочется и шубу, ив отпуск, и в ресторан по выходным сходить, но на все средств не хватает, что-то надо вычеркнуть. Во-вторых, сегодня предложены и работают в рамках законодательства привлечение инвестиций для достижения социально-экономических задач.
Разделяю вопрос на две части, с вашего позволения. Первое –я инструмент, как концессия, для привлечения инвестиций в ту или иную область принимаю.Второе – мне нужно понимать финансовый результат компании, почему это решение представляется возможным, что является инвестиционной политикой, операционные доходы и расходы предприятия, чтобы потом выходить с аргументами на решение – нам это надо?
И самое главное: любым сборщиком любых решений является цель и задача. Не живет решение по сборке без определения «зачем мы это делаем». Если у нас это все сходится,если мы уверены, что это единственное или быстрое решение задач города, тогда это тема для разговора.Но сейчас ответить, без глубокого понимания финансового состояния кампании, я не готов.
Д.Щ.: Если в вашей практике руководства городом сложится такая ситуация – вы уверены в своем решении, но вы видите, что общественность выступает глубоко против этого решения. Вот такой конфликт получается – между вашей уверенности в его верности и сопротивления со стороны общественности. Ваши действия?
А.Ф.: В нашей истории есть случаи, когда мнение одного в итоге оказывалось правильным, но его за это даже сжигали на костре. Это первое.
Второе – есть в нашей современной жизни подход к нахождению решений через голосование. Есть надзорные органы, которые следят за чистотой решения. И есть убежденность руководителя, что я делаю правильное дело.Если я буду убежден, что я делаю правильное дело, если ближайшее будущее это будет доказывать, будет соответствовать нормам закона и не нарушает чьих-либо прав, то я приму такое решение в рамках своих полномочий.
Но перед этим я максимально приложу усилия, чтобы разъяснить логику моих решений, чтобы потом было с чем сверять.
Руководитель, который не берет на себя ответственность, Сургуту не нужен.
Т.С.: Нам тоже так кажется. Так всем должно казаться.
Ю.Н.: Одной из таких точек, в которой могут быть расхождения, это стратегия развития города. На ваш взгляд, сейчас город идет в правильном направлении или надо его корректировать? Планируете ли вы, если станете главой города, это направление менять, корректировать или будем идти в заданном векторе?
А.Ф.: Я вам задам встречный вопрос – а вы точно готовы обсуждать эту тему со мной? Вы профессионально снарядились обсуждать? Что такое стратегия, из каких элементов она состоит, как формируется?..
Т.С.: Нет, вы сказали в начале беседы, что вы пробежались по стратегии, и у вас есть вопросы. Какие вопросы у вас возникли к нашей стратегии?
А.Ф.: Что такое стратегия – это путь достижения. Неотъемлемый элемент стратегии – это цель. Цель, понятная всем тем, кто в нее вовлечен. Цель не может быть: «Тарас, давай мы пять лет поработаем и будем жить лучше?», а затем идем-идем, пришли, «Андрей Сергеевич, что-то не лучше. Не знаю, Тарас, а мне полегче стало».
К чему я веду? Цель должна быть оцифрована и огранена, есть такой подход в целеобразовании – «Смарт», и вот я считаю, что цель должна быть приближена к тому, что мы с вами ее одинаково понимаем и должны достичь.Должна быть измеряемость, чтобы потом понять, а подошли ли мы к цели, нет или перешли.
Невозможно достигать цели, которые можно интерпретировать по-разному.
На мой взгляд, это мы с Алексеем Сафиоллиным на эту тему будем дискутировать. Это серьезный труд, на самом деле. Колоссальная работа.
Т.С.: Вы имеете ввиду труд Алексея Сафиоллина?
А.Ф.: Он же был причастен к стратегии, насколько я знаю.
Т.С.: Я помню, что та стратегия вызвала, в общем-то, критику у сургутской общественности.
А.Ф.: Мы сейчас реализуем что-то рядом. Я так понимаю, он соглашается с тем, что сегодня происходит. Поэтому появляются люди, которые начинают оппонировать в этой области. Вот вы сейчас второй коллектив, который затронул стратегию как инструмент управления. Это редкий случай. Очень часто стратегия во многих муниципалитетах является алиби, документом, который просто есть.
Т.С.: Ну, мы все разволновались, у нас уже четыре стратегии, по которым живет город…
А.Ф.: Я договорю. Поэтому, чтобы мне разобраться, буду ли я продолжать реализовывать какие-то направления и стратегии, я сейчас приложу усилия, чтобы разобраться – а что мы понимаем под целью или областью попадания стратегии, на что она нацелена, и тогда можно будет соизмерить, насколько мероприятия будут нас приближать к этой цели или отдалять от нее.
Мне с этим надо разобраться.Почитав в открытых источниках стратегию, я для себя не ощутил ориентироизмеряемость, количественных оценок, что такое достижение цели. Там, по-моему, заявлено улучшение качества жизни населения. Очень дискуссионная тема.
Т.С.: Мне кажется, не дискуссионная, а не требующая упоминания. Потому что – а для чего нужна нам власть?
А.Ф.: Как мы померим всю эту историю?
Т.С.: Ну, есть стандартный набор критериев в мире, стране, в регионах. И если использовать эти критерии, начиная от уровня жизни и доходов и заканчивая средой обитания, то вполне можно написать понятную стратегию на трех листках бумаги, которую прочитают полпроцента жителей вверенной территории. А так получается, что нашу стратегию обсуждает группа экспертов, а на жизнь людей этот документ не влияет никаким образом.
А.Ф.: Упрощаем немного, на три листа не уложимся, но то, что надо некоторые позиции сверить, нам должно быть ясно и понятно. Главное – осознавать, где я нахожусь, куда я движусь, куда идем. И тогда я буду ощущать вот то самое качество жизни. Вот этот документ, мне кажется, должен такие смыслы нести.
Ю.Н.: Вы говорите про цели, куда идти, но есть у нас число – 500 тысяч населения, без учета его качества. Вот есть желание стать полумиллиоником самым северным. На ваш взгляд, насколько эта цель оправдана?
А.Ф.: На мой взгляд, это вообще не может быть самоцелью.Если через 500 тысяч мы добиваемся синергии каких-то решений, то да, мы можем считать это индикатором того, что мы подошли к иному качеству жизни– 500 тысяч, рубеж, который может нам обеспечить первое, второе и третье. Если 500 тысяч является самоцелью, то я не готов разделить такое целеполагание. Пока не расшифруем, в чем здесь замысел.
Вы коснулись этой темы, а я вас постараюсь в другую пригласить. А что сегодня является факторами жизнеспособности и силы Сургута, социально-экономическими факторами? Мы же можем их назвать.
Т.С.: Мне кажется, это легко сделать. Это Сургутнефтегаз. Есть какие-то предложения?..
А.Ф.: Мы можем предположить, что эти факторы могут начать по разным причинам меняться? А мы можем порассуждать, какими факторами мы будем замещать силу тех факторов, которые теряют, эту силу? Мне кажется, когда мы говорим о стратегии, здесь надо многое обсудить.
Но если город Сургут станет городом для людей с возможностью реализовать свой потенциал профессиональный, через образование, если город будет предпринимательский, со своей эстетикой, в котором хочется жить…
Проводились исследования научных центров европейских, кстати, там выставлялись и определялись, какие три или пять топов факторов, которые на вас, как людей ученых, инициативных, с интеллектуальной собственностью, то есть создающих рабочие места с высокой добавочной стоимостью, влияют, чтобы вы остались здесь жить. Как думаете, что в тройку топа вошло? Среда, комфорт, ощущение полной эстетики и наслаждения от того места, где я нахожусь.
Т.С.: Это очевидные вещи, безусловно.
А.Ф.: Мы должны об этом сказать. Для вас это очевидно, для кого-то – открытие.
Т.С.: Я вижу, это и для вас очевидно, это обнадеживает.
А.Ф.: Да. Но мы же сейчас не вдвоем разговариваем, а на весь город. Это из той истории – «не переживайте, об этом будут знать только двое: я и весь город».
Здесь очень важно о чем поговорить – если мы заходим на такой образ будущего, то, соответственно, и программные решения должны подкрепляться. Это безусловно. И если эти факторы будут создавать возможность магнитить людей оставаться здесь жить, то тогда да, 500-тысячник.Если же 500-тысячник – как самоцель, мол, давайте построим жилье, которое сложно продать, чтобы никто не уехал, то сомневаюсь, что я готов ввязываться в такое достижение.Понимаете, о каких 500-тысячниках мы сейчас поговорили.
Т.С.: Ну, понимаем, мы много говорим и пишем об этом. Меньше всего хочется видеть город с маргинальным населением, который не может найти себе применения, которое живет единственной мыслью – все продать, уехать на большую землю и исчезнуть.
Ю.Н.: По оттоку населения как раз у Дмитрия есть вопрос.
Д.Щ.: Мне кажется, что вы частично уже ответили на этот вопрос. Я бы хотел узнать, видите ли вы проблему оттока молодежи и квалифицированных кадров из Сургута? И что с этой проблемой делать? Вы частично сказали, что да, среда может удержать молодых людей, может, что-то еще.
А.Ф.: Я добавлю, может, чуть-чуть в сторону отойду или предложу другой взгляд. Безусловно, если мы говорим о сильном городе, мы должны дать возможность стартануть в нем, реализоваться. Конечно,это наша молодежь, наши дети – у меня два сына подрастает, и я бы хотел, чтобы они остались и в регионе, нашли себя, положили начало своей карьеры.
Но немаловажно, что у нас есть все условия создать в городе такую систему образования, чтобы дети становились сильными по стартовым позициям и могли реализоваться не только в Сургуте, а в стране, а может быть и далее. Чтобы у них была широкая возможность собственного выбора – мы сильные, мы провели детство и юношество в Сургуте, мы получили образование такое, что позволяет реализовать себя по более широкому спектру взглядов на жизнь. Вот здесь,коллеги, я считаю, большая задача.
А если мы создадим условия, чтоб это был город Сургут, это будет абсолютно правильно: «Я здесь счастлив».
Д.Щ.: В этом есть особенность. Если готовить кадры, которые отлично могут реализовать себя в Москве, то нам Собянин скажет «большое спасибо за подготовку кадров».
А.Ф.: Ну, у нас же большая страна. Ну, в конце концов.
Т.С.: Я думаю, в нашей большой и любимой стране немного несправедливо осуществляется распределение бюджетных ресурсов. И муниципалитеты ломают голову над тем, как сохранить свое население.
А.Ф.: Я с вами не соглашусь. Потому что вы не оставляете себе зону маневра. Вы 100 процентов убеждены, что это так, не выяснив, при каких условиях это происходит. Может быть, это самое лучшее, что можно сделать? У того же Талеба хорошо сказано об ошибке утверждения. Говорит: мы работали-работали, но этой цели не достигли. Руководитель говорит: значит, вы не работали. Но если б мы не работали, мы б вообще ничего не сделали.
В чем суть? Важно не наступить на эти грабли: человек вкалывает, вкладывает усилия, не дотянул два миллиметра – «Андрей Сергеевич, Тарас, извините, вы обещали нам вот это… – Но мы реально вложили все силы. – Не знаю, не знаю, у нас вот в бумажке все написано».
Тут наше отношение к вещам и внутреннее погружение или желание к этому так оноситься – ну реально много сделано, реально преодолели тот рубеж, который не получалось преодолеть, – согласитесь, так честнее.
Д.Щ.: Что бы вы хотели сделать за ближайшие пять лет, если вас выберут главой Сургута? Что можно за пять лет сделать такого, чтобы оставить о вас положительное впечатление в истории города?
Т.С.: Давайте пафосно. Чем вы запомнитесь потомкам?
А.Ф.: Не думал об этом вопросе – чем запомниться потомкам… Единственное, что для себя как целеполагание определяю, чтобы мы, подводя какие-то итоги, вспомнили о том, какие обязательства брали, как получилось их достичь и удовлетоврены ли мы сделанным.
Я приложу все усилия, чтобы взаимодействие власти и общества – людей с разными взглядами, желающими развивать Сургут, – были максимально консолидированы для силы Сургута. Если у меня это получится приблизить такой формат, я буду это считать личным достижением.
Мы не говорим о том, что должны строиться и ремонтироваться дороги, должны предоставляться качественные услуги в дошкольных и школьных учреждениях. Безусловно. Это просто те обязательства, которые мы должны ежедневно решать. Мне кажется, вы задали тон разговора немного другого горизонта, и мы об этих горизонтах с вами поговорили.
Полное видео интервью на СиаПресс
Комментарии 2
13 февраля в 22:29
Посмотрел интервью «Кардинал Ришелье и три галантерейщика» и понял, что стал свидетелем похоронен сургутской журналистики. Пользуясь случаем, в очередной передаю привет кураторам внутренней политики в правительстве Югры. Молодцы! «Помогли» человеку красиво зайти в Сургут. Два интервью (одно - СТВ, другое СИА-Пресс), и оба на «тройку». Если вы ещё и заплатили за эти интервью, потребуйте деньги обратно, за такую халтуру платить нельзя! Теперь по существу материалов. 20 минут длилось интервью Садовского с Филатовым на СТВ. За это время профессиональный журналист может исповедовать героя и всю его родню. Что выяснил Садовский? Ничего. С ужимками и жестами завзятого гея и искусственно управляемыми голосовыми модуляциями нынешний телегуру наслаждался собой в компании будущего Главы Сургута. Когда он заканчивал свой вопрос, его веки смежались: ответ Филатова Садовского не интересовал. Бог свидетель - Андрей Сергеевич сделал всё, что мог, разве только мам себе вопросы не задавал. В джемпере и джинсах выглядел симпатично. Говорил кратко, ясно, по делу. Но от вводной конструкции-паразита «Хороший вопрос» надо избавляться. Иначе нарвётся на такую сволочь, как я, и получит уточняющие вопросы: «А чем же вам так хорош мой вопрос? Не намекаете ли вы тем самым на то, что мы с вами заранее договаривались о вопросах и ответах? Нельзя ли с этого места поподробнее?» Словом, СТВ выдало обычную халтуру. И ясно - почему. Ярош и Ко «топят» за Барсова, им мало того, что в управлении по СМИ окопались их агенты, им ещё своего мэра-дружбана подавай. И то, что интервью брала не Чубенко, (единственный профи на СТВ), а Садовский - это их «итальянская забастовка». Опрометчиво, дорогие мои бывшие коллеги. Если исходить из того, что «первым делом, первым делом самолёты, ну, а мэры, ну, а мэрушки потом», то можно в ближайшем будущем можно про@бать даже занятые на сегодня позиции по муниципальным контрактам.
Теперь о Ришелье и галантерейщиках из СИА-Пресс (вместе они - сила, как саркастически заметил Филатов). Удивительно, как обленились современные журналисты: ничего фундаментальнее ленты ФБ не читают, к интервью не готовятся, полагаются только на слухи и набор примитивных штампов. После 11 лет эпохи примитивизма в городской политике на авансцену вышел достаточно грамотный чиновник, депутат, предприниматель, политик, накачанный фундаментальной теорией и бесценной практикой управления, наконец-то, в тёмном тоннеле перспектив Сургута замаячил огонёк надежды, и мы по этому поводу жадно ждём от журналистов подробной и качественной информации, а что получаем? Я вам скажу: эти халтурщики из СИА-Пресс дурят нас похлеще кандидатов в депутаты! Тарас напоминал студента-заочника, который сильно подзабыл школьную программу, и теперь выкручивается за счёт общих фраз в надежде, что сойдёт за умного. Дмитрий был явно не в форме, очевидно, с бодуна, и с трудом извлекал из оставшихся в живых клеток головного мозга подходящие для подобного интервью вопросы. Один из них - «А ещё? - убил меня наповал и заставил давнишнюю весёлую историю. В 1991-м с концертами в Сургут приехал эстрадный певец Вадим Казаченко. Наша юная корреспондентка упросила его дать интервью для программы «ТОН». Вопросы были стандартные и их было мало. Когда они закончились, наша девушка пригвоздила Казаченко вопросом:
- Ваше любимое время года?
- Лето, конечно.
Пауза.
- А ещё?
Пауза.
- А ещё зима, всегда и осень.
Занавес.
Когда Тарас поведал Филатову, что архитектура - это конёк Дмитрия, я всерьёз испугался, что Щеглов сейчас начнёт на деле доказывать эту версию. Слава Богу, он промолчал. Лучше всех, как обычно, выглядел Юрий. Он слушал и молчал, не мешая рассуждать умному человеку. Интервью было на грани окончательного провала, когда Тарас начал говорить о четырёх существующих стратегиях развития Сургута. Филатов мог послать его в глубокий нокдаун вопросом профессора Преображенского; «Голубчик, и что вы скажете по поводу прочитанного?» Но Андрей Сергеевич был великодушен, согласившись признать незнание Тарасом предмета за точку зрения. Вообще набор вопросов журналистов вопросов напоминал сбивчивую речь девятилетнего мальчишки из бессмертной новеллы О`Генри «Вождь краснокожих»:
- Терпеть не могу ходить в школу. Крысы собрали шестнадцать штук яиц из-под рябой курицы тетки Джимми Талбота. А настоящие индейцы тут в лесу есть? Я хочу еще подливки. Ветер отчего дует? Оттого, что деревья качаются? У нас было пять штук щенят. Хенк, отчего у тебя нос такой красный? У моего отца денег видимо-невидимо. А звезды горячие? В субботу я два раза отлупил Эда Уокера. Не люблю девчонок! Жабу не очень-то поймаешь, разве только на веревочку. Быки ревут или нет? Почему апельсины круглые? А кровати у вас в пещере есть? Амос Меррей – шестипалый. Попугай умеет говорить, а обезьяна и рыба – нет. Дюжина – это сколько будет?
Короче, «тройка» за интервью, коллеги, и даже не возражайте. Иначе моему сарказму не будет предела.
Самое главное, что услышал из уста будущего градоначальника:
- Если я буду убежден, что я делаю правильное дело, если ближайшее будущее это будет доказывать, будет соответствовать нормам закона и не нарушает чьих-либо прав, то я приму такое решение в рамках своих полномочий. Но перед этим я максимально приложу усилия, чтобы разъяснить логику моих решений, чтобы потом было с чем сверять. Руководитель, который не берет на себя ответственность, Сургуту не нужен.
Это сказано по поводу того, будет ли он считаться с мнением общественников. Каких именно? - хочется уточнить мне. Это что за карта такая? Неприкасаемых? Могут трындеть что угодно, и с ними надо считаться? А может, это завсегдатаи чата siapress, которым поглумиться по любому поводу, всё равно, что нужду справить? Острожные с обобщениями, коллеги? Они возвращают нас в эпоху примитивизма в городской внутренней политике (с этого я начал свой комментарий), из которой мы, Слава Богу, начинаем потихоньку выкарабкиваться.
ЭКСКЛЮЗИВ СИА-ПРЕСС. Андрей Филатов: «Глава, который не берет на себя ответственность, Сургуту не нужен»
Претендент на пост главы Сургута Андрей Филатов — о том, как живет и должен жить город
ЭКСКЛЮЗИВ СИА-ПРЕСС. Андрей Филатов: «Глава, который не берет на себя ответственность, Сургуту не нужен»
Фото: siapress.ru
27 февраля Сургут наконец определится с главой — имя градоначальника назовут депутаты городской думы. Список существенно короче, чем при первой попытке провести конкурс, однако в нем уже есть фамилия претендента, которого многие эксперты называют самым перспективным кандидатом.
Речь о депутат Думы ХМАО Андрее Филатове. В преддверии завершения приема документов в конкурсную комиссию он дал расширенное эксклюзивное интервью порталу siapress.ru, в котором рассказал о том, каким видит Сургут и важнейшие задачи нового главы вне зависимости от того, кто им станет.
...
Юрий Нуреев: Добрый день, СИА-ПРЕСС в эфире. В Сургуте продолжается кампания по отбору претендентов на пост главы нашего города. Это уже второй тур, вторая попытка. Сегодня мы с вами поговорим, собственно, о выборах, о проблемах города, о его будущем, поскольку у нас в студии сегодня один из претендентов, человек, которого называют достаточно серьёзным кандидатом в главы. Это Андрей Сергеевич Филатов. Добрый день.
Андрей Филатов: Добрый день, Юрий.
Ю.Н.: Собственно, давайте начнём. У нас есть ещё на связи, Тарас Самборский, издатель газеты Новый Город и портала siapress.ru. Добрый день.
Тарас Самборский: Да, привет, Юра. Здравствуйте, Андрей Сергеевич. Здравствуйте всем.
Ю.Н.: И Дмитрий Щеглов, обозреватель СИА-ПРЕСС. Приветствую.
Дмитрий Щеглов: Да, здравствуйте. И зрителям, и участникам нашего прекрасного разговора.
Ю.Н.: Ну, что ж. Давайте начнём. Вторая попытка уже выбрать мэра. Сразу скажем, что вас ждали уже и на первой. Собственно, почему не дождались?
А.Ф.: Юрий, ну,
на первый конкурс я не подавал документы и пока для себя не рассматривал такую возможность.
Ю.Н.: То есть, все накрутили просто?
А.Ф.: Мне сложно комментировать историю с комментариями или с ажиотажем. Наверное, даже вам, как по профессии, которая погружена достаточно в детали и тонкости разных событий, наверное, проще ответить, чем мне, на самом деле.
Ю.Н.: Но, тем не менее, сейчас вы уже полноценный претендент на пост главы города. И, соответственно первый блок у нас будет именно про ваше стремление стать руководителем. Я передаю слово нашим спикерам.
Д.Щ.: Андрей Сергеевич, скажите, пожалуйста, когда у вас сложилось внутреннее ощущение и желание возглавить город какой-нибудь или может вы нацелились конкретно на Сургут изначально в своих карьерных амбициях, когда это у вас произошло?
А.Ф.: Если мы сейчас с вами обсуждаем город Сургут, то, безусловно, это произошло тогда, когда эта возможность образовалась. Когда Вадим Николаевич ушёл работать в правительство, теперь представляет интересы, я так надеюсь, Сургута, больше, чем уверен, и работает на такой высокой должности, образовалась возможность поучаствовать в конкурсе и процедуре отбора, я принял для себя такое решение.
Если вы о мотивах, то это другая история, если вы о периоде – период я обозначил.
Д.Щ.: А теперь про мотивы. Скажите сначала, вам предложили эту должность или вы сами проявили инициативу и обратились с этой идеей к руководству округа?
А.Ф.: Дмитрий, ну здесь история нелинейная, тут нет такого, что предложили, или успел с утра попасть к начальнику и договориться о решении.
Безусловно, мы работаем в команде и, помимо предложения или собственной инициативы, здесь же вопрос внутренней гармонизации того, что – готов ли я здесь работать, зачем мне это надо, что я, как профессионал, должен реализовать, что я смогу реализовать, какие ожидания у себя от собственной деятельности и какие ожидания тех людей, которые мне доверят или поверят в меня. Очень важен именно вот этот блок работы над собой, синхронизация, гармонизация этих вещей.
Я с чёткой уверенностью могу сказать, что сегодня я готов участвовать в этом конкурсе при условии отсутствия внутреннего конфликта.
Я чётко понимаю и разобрал для себя это решение. Я так бы ответил на этот вопрос.
Д.Щ.: Ну, а почему вам вообще интересна эта должность? Особенно зная то, что мэры городов – это пост довольно расстрельный, его можно даже так назвать: очень многие муниципальные руководители у нас после завершения или в процессе исполнения своих обязанностей получают уголовные дела, всякие проблемы, постоянно под контролем, постоянно должны находиться между молотом и наковальней, есть власть сверху, есть граждане снизу. Очень много сложностей. Почему вам стала интересна именно эта должность? Почему вы хотите стать главой Сургута?
А.Ф.: Широко задали вопрос. Как говорится: если мы хотим получить качественный и правильный ответ, что надо сделать? Задать качественный и правильный вопрос. Вы так магистрально по нему прошлись.
Я в муниципальном государственном управлении уже давно работаю. Это мой карьерный путь. И он близок абсолютно к этому решению, согласитесь. На некоторые части буду отвечать.
То, что меня смущает в этой истории, – не о чём вы сказали, расстрельные должности – не расстрельные. А то, что Сургут – иной город. Он требует в своём ожидании человека сильного, грамотного, берущего на себя ответственность, идущего вперёд, являющегося лидером.
При этом эти должности обставляем такой конфигурацией: расстрельная, посмотрите перспективу.
Предыдущие ваши ораторы говорят: «Он должен быть готовым, что на него заведут уголовные дела». Мы кого ждём-то?
Нет чтобы показать на самом деле практическуюи общественную поддержку, если у вас кандидат принципиально в чём-то устраивает или вы разделяете его взгляды, либо верите в его энергию. Неужели правильно, на мой взгляд, неужели вы считаете, что правильно подходить с такой формулировкой?
Есть Фредмунд Малик, это один из отцов менеджмента европейского, у него интересная есть книга «Управлять, работать, жить». Там он рассуждает по поводу идеального менеджера. Руководители поймут. Очень часто мы, выставляя требования к поиску сильного руководителя нашей компании, определенным звеном, мы начинаем формировать такой аспект требований: и сильный, и уверенный, и грамотный, и работает бесплатно, и живёт на работе. И ищем такого человека. Ну, там большой спектр, я где-то, может, иронизирую.
И в итоге натыкаемся, натыкаемся и не находим. Вся история в том, что нет таких людей.
Под каждый период времени, под каждую задачу нам надо подбирать людей с определенными плюсами и минусами.
Те, которые смогут компенсировать и реализовать те задачи.
Поэтому, особенно ваше сообщество, оно серьёзно формирует общественное мнение. Вы люди погружённые, вы умеете излагать мысль и подбирать подложку аргументов. Здесь, мне кажется, очень важно, если мы болеем за Сургут, постараться сформировать такие условия, чтоб такие люди проявили интерес. А не сформировать идеологический такой фон, который будет формировать такую, знаете, грозовую тучу. И нормальный, здравый человек, он не должен туда шагнуть, а если шагнул – значит у него что-то там потаённое или что-то у негос головой. Я так на это смотрю.
Д.Щ.: Мы провас ничего не имели в виду.
А.Ф.: Я не в упрёк. Я в диалоге и пытаюсь донести. Понимаете, это шаг серьёзный. Это колоссально тяжёлая и ответственная работа. Я, как здравый человек, а история моей жизни может подтверджать, что я человек размышляющий, и правильный вопрос по части сути, внутреннего наполнения. Да, может, с какой-то перчинкой. И это нормально. Я пытаюсь вас затянуть в чуть-чуть другую область.
Может быть здесь всё-таки поговорим о том, что городу Сургуту нужен или не нужен такой человек. Какие требования мы к нему выставили и насколько вы к нему подходите? И если вы подходите, то мы готовы поддерживать вас, если мы разделяем ваше начало или ваши магистральные взгляды на развитие города. Это мой взгляд. Его можно принять или не принять. Я считаю, что правильно такой ритм задавать.
Т.С.: Мне кажется, что Дмитрий имел в виду вот что. Конечно же, сегодня любой соискатель в той должности, на которую идёте вы, любой губернаторской должности, любой должности, которая имеет вес и статус, обладает определенным мужеством. Вот что он имел в виду.
Смотрите: тот же Вадим Шувалов. Он ещё осенью вполне серьёзно планировал выдвигаться на второй раз и бороться за пост главы города Сургута. И вдруг вот так всё резко и неожиданно поменялось. И мы сейчас с вами разговариваем, вы говорите, что город может ожидать любого другого руководителя с другими качествами.
Какую задачу горожане поставили бы перед вами, если вы будете выбраны главой? Почему происходит такая ситуация, при которой вдруг неожиданно приходится как-то менять правила игры, менять игроков на доске и вставить новые задачи перед новым руководителем.
В этом плане, мне кажется, Дима имеет в виду, что это рисковая должность. Вы точно так же сейчас будете строить перед собой планы, объявлять свою перспективу, какие-то свои стратегии. И не окажется ли так, что этим планам будет не суждено сбыться? И не по вашей воле, а по какой-то воле свыше.
А.Ф.: Тарас, да правильный вопрос и вы знаете ответ. Вы грамотный человек. Если почитать книгу «Чёрный лебедь» Николаса Талеба, не знаю, знакомы ли вы с этой работой, он говорит о том, что мы живём во время серьёзных перемен, которые сложно спрогнозировать.
Но не говорить о планах тоже неправильно.
Закручивать на болты стратегию абсолютно неразумно.
Но договориться нам о том, каким мы видим Сургут, что он в будущем, какой его образ, договориться и приложить усилия, помощь. Да, безусловно, будут ошибки. Вы начинали бизнес и не ошибались? Ошибались. Я начинал бизнес и не ошибался? Ошибался. Другой вопрос – скорость исправления и тиражирование этих ошибок. Безусловно, это важные вещи.
Сказать о том, что мы этот путь проскочим на одном взлёте, – безрассудство. Но сказать о том, что все усилия и профессиональный опыт будут вложены в достижение той цели или того образа развития города, о котором мы будем с вами договариваться, – я думаю, это не первая встреча – это я обещаю.
Понимаете, дальше зайти, зайти в какие-то узловые обязательства по тому, сколько жилья будет через три года построено – разве это правильно? Да, безусловно, это надо делать. Но это надо делать не потому, что я пообещал, а по определению надо делать. Дороги – надо делать.
Есть вещи, которые необходимы в операционном исполнении как таковые. Что нам надо с утра встать, кофе попить, не знаю, пообедать – ну, вроде, даже не обсуждается. А есть вещи, которые мы с вами должны согласовать и обсудить. А что является севером города, направленностью его путеводной? Куда мы идём вообще? Для меня, вот, я стратегию почитал, есть вопросы. Но это не значит, что нет ответов. Поэтому я думаю, что
здесь ещё очень много работы такой на ревизию и согласование, консолидацию общественного мнения, людей, заинтересованных в развитии города, людей, желающих потратить на это энергию.
Здесь предстоит еще поработать. Это не только программа Филатова, которую «принимаю» или «не принимаю». Я так на это смотрю, Тарас.
Ю.Н.: Вот вы говорите про подбор игроков уже. Собственно, вы выходите на выборы и в случае победы, у вас уже есть какой-то костяк команды, с которой будете работать? Или будете уже по ходу дела разбираться?
А.Ф.: Я здесь большего не скажу, я веду консультации. Но, безусловно, и в администрации города, и в партнёрах много людей, заинтересованных в совместной работе. Единственное, о чём надо сказать, что мы будем синхронизировать и чётко структурировать наши представления о достижениях и целях, чтобы мы вкладывались в одну цель, а не в реализацию только личных стратегий или, наоборот, безрассудно принимали всё подряд. Здесь работа будет вестись.
Ю.Н: Хорошо, давайте представим, что прошло 27 февраля. Скажем, за вами победа. Соответственно, вопрос о будущем у нас созрел по ста первым дням.
Т.С.: Я еще к вопросу команды. Скажите, пожалуйста, если вы станете главой, стоит ли нам ждать каких-то сюрпризов с командой? Будет ли что-то неожиданное в ваших кадровых решениях? Я про подход.
А.Ф.: Тарас, ну, понимаете, неожиданно для кого? Для меня – нет.
Для кого-то может быть очень неожиданно. Для кого-то ожидаемо, а для кого-то – сюрприз.
Т.С.: Нарисуйте ваши первые сто дней в случае вашей работы главы города Сургута.
А.Ф.: Есть такое понимание, как вхождение в должность. Профессионально люди входят в должность с определёнными наборами действий. Их надо разделить. Одни действия являются сигнальными, то есть определяющими то, с кем и как придётся работать. Вторые – это прикладные и рабочие.
Я как раз не об этих вещах хотел поговорить, а о тех, которые для себя по существу определяю как задачи. Безусловно, это погружение и полная ревизия сделанного и что необходимо сделать. Полное погружение в механизмы, в задачи, в программные реализации, то, что происходит, чтобы создать образ по-настоящему, в полной мере, системы исполнения и задач структуры и синхронизация, пересмотр или анализ всех заявленных целей и всех заявленных ресурсов. Это я для себя буду считать главным.
И, безусловно, формирование или фиксация команды тех людей, которые будут работать вместе.
Т.С.: Есть ли, с вашей точки зрения, то, за что необходимо взяться буквально с первого дня? Есть горячая проблема? Три проблемы города Сургута, которые обращают ваше внимание.
А.Ф.: Вопрос социальный и важный – это, конечно же, долевое строительство. Сегодня эти узлы пытаются развязаться, но я хочу достаточно глубоко зайти в эту тему, чтобы понимать пути реализации и к чему мы придём. Я знаю, что механизмы уже предложены, работа и в окружной думе. Я не погружался именно в проблематику города Сургута, но я понимаю, какие механизмы сейчас предложены.
Безусловно, я считаю, что горожан беспокоит именно тот вопрос, что городские сети, транспортные сети не успевают за ростом количества машин, и мы видим пробки и некий связанный дискомфорт с этим.
Также в топе задач горожан (это не на быстрое решение), что я вычитал из соцсетей, источников, что я себе скомпоновал, – что не хватает, или недостаточно, или не та оценка форм благоустройства, то есть эстетики города. Его внешнего вида в части фирменного почерка.
Я пытаюсь это всё как-то обобщить.
Вещи, которые горожан тревожат. Где-то они считают, что подошли к той точке развития, где необходимо этим озаботиться. Безусловно, проблем намного больше. Чтобы не превратить передачу в перечисление, молодец, перечислил. А дальше что? Если говорить о таких, зонтичных вопросах, которые касаются большинства или многих в этом случае. Я бы так ответил на это вопрос.
Т.С.: Архитектура – это Димин конёк у нас. Он много этим занимается и, в общем-то, приятно слышать, что вы обратили внимание на проблему определенных архитектурных диспропорций нашего города.
В Сургуте в последние месяцы очень активно идёт дискуссия по поводу всего, что связано с политикой строительной архитектурного департамента. В частности, весьма странное выделение земельных участков. Крупные застройщики жалуются на сургутские власти за то, что они каждый раз отвечают: «В Сургуте нет земли, кончилась в Сибири». Это один из вопросов дискуссионных: почему у нас строят высокие дома эти, «муравейники», а не переходят к малоэтажному и индивидуальному строительству.
Вторая проблема, которую общественность Сургута постоянно ставит перед сургутскими властями – это хаотичное выделение земельных участков под непонятно что. Когда в городе, на центральных улицах, да и неважно на каких улицах возникают совершеннейшие уроды с точки зрения архитектурной.
Ваше отношение вот к этим двум пунктам: будет ли город менять, в случае избрания вас главой, высотный регламент и понижаться в этажности, и прекращена ли будет порочная практика непонятных строек?
А.Ф.: Тарас, хороший вопрос. Но здесь из той серии, когда мы простое хотим сделать сложным, а сложное – простым. По поводу многоэтажной застройки и такого подхода… Да, это, наверное, напрягает глаз или никак не вписываются эти архитектурные решения в представления о том, какой я себе рисую образ или который мы заявляли.
При этом, возвращаясь к тому, что есть колоссальная потребность в жилье и люди годами стоят в очереди, мы начинаем искать – я сейчас не о городе Сургуте, а о подходе, потому что сложно ответить и вытащить историю к подложке или к аргументу, почему именно так в Сургуте, я могу попытаться с вами прокомментировать… да, скорее всего это поиск сбалансированного решения. Насколько оно сбалансированное – это вторая часть, мы с вами сейчас пока за скобки вынесем.
Что касается земли – здесь вы и сами знаете ответ. Реально мы живём в системе ограничений. Сургут в рамках другого муниципального образования – района. Мы же с вами гармошку не раздвинем. И да, вопрос ревизии возможной земли, как она должна быть архитектурно устроена, под какие целевые задачи она должна быть организована, – это важный момент. Я человек, на мой взгляд, гармонично воспитанный и для меня эстетика внешней среды очень важна и я считаю, что для каждого.
Безусловно, что город, такой сильный город, ресурсный город с сильными людьми, как Сургут, обязан иметь эстетику соответствующую.
Я уже говорил в одной из передач, чтобы фотографий родного города в наших телефонах было больше, чем с отпуска. И мы будем показывать, как мы гордимся этими местами.
Но это решение – не щелчок пальца, это не таблетка аспирина от головы. Это такой трудоёмкий подход с формированием общественного мнения, потому что я знаю, что здесь общественное мнение очень сильное в Сургуте. Я наблюдал за процессами, когда формировались общественные пространства, принимались решения по организации того или иного парка и мнения слышны достаточно громко. Конечно, всё это надо гармонизировать. Дальше зайти, на эшелон ниже, и прямо сказать, как кусок земли должен быть организован, я не возьмусь – это будет непрофессионально.
Т.С.: Это понятно, я говорил про общие принципы.
А.Ф.: Поэтому я не знаю, чего вы от меня ожидаете, если вы приняли за мой ответ этот уровень объяснений, то я ответил на ваш вопрос. Если нет, то я жду уточнений.
Т.С.: Для старта принимаю.
Д.Щ.: Андрей Сергеевич, а про общественное мнение – вы говорите, что оно очень сильное в Сургуте. Но я думаю, что вы, как руководитель такого уровня, вы понимаете, что с ним нужно работать, людей нужно знать, слышать.
У нас есть один пункт в повестке дня, он обострялся регулярно, это вопрос о передаче ГТС Сургута в концессию некоей частной фирме, которая бы потом извлекала прибыль из этого за счет повышения тарифов. Сургутяне относятся к этому с большой настороженностью, если не сказать, с большим негативом. Каково ваше отношение к этому процессу и как вы будете работать с концессией теплосетей в Сургуте в случае, если 27 февраля изберут вас главой?
А.Ф.: Здесь история следующая. Я сегодня возглавляю комитет по бюджету в региональном парламенте, и мне очень часто приходится сталкиваться с дефицитом финансов на те или иные проекты, которые, на самом деле, очень важны. Нам приходится, во-первых, заниматься аргументированной приоритизацией; вот как в семейном бюджете – хочется и шубу, ив отпуск, и в ресторан по выходным сходить, но на все средств не хватает, что-то надо вычеркнуть. Во-вторых, сегодня предложены и работают в рамках законодательства привлечение инвестиций для достижения социально-экономических задач.
Разделяю вопрос на две части, с вашего позволения. Первое –
я инструмент, как концессия, для привлечения инвестиций в ту или иную область принимаю.
Второе – мне нужно понимать финансовый результат компании, почему это решение представляется возможным, что является инвестиционной политикой, операционные доходы и расходы предприятия, чтобы потом выходить с аргументами на решение – нам это надо?
И самое главное: любым сборщиком любых решений является цель и задача. Не живет решение по сборке без определения «зачем мы это делаем». Если у нас это все сходится,
если мы уверены, что это единственное или быстрое решение задач города, тогда это тема для разговора.
Но сейчас ответить, без глубокого понимания финансового состояния кампании, я не готов.
Д.Щ.: Если в вашей практике руководства городом сложится такая ситуация – вы уверены в своем решении, но вы видите, что общественность выступает глубоко против этого решения. Вот такой конфликт получается – между вашей уверенности в его верности и сопротивления со стороны общественности. Ваши действия?
А.Ф.: В нашей истории есть случаи, когда мнение одного в итоге оказывалось правильным, но его за это даже сжигали на костре. Это первое.
Второе – есть в нашей современной жизни подход к нахождению решений через голосование. Есть надзорные органы, которые следят за чистотой решения. И есть убежденность руководителя, что я делаю правильное дело.
Если я буду убежден, что я делаю правильное дело, если ближайшее будущее это будет доказывать, будет соответствовать нормам закона и не нарушает чьих-либо прав, то я приму такое решение в рамках своих полномочий.
Но перед этим я максимально приложу усилия, чтобы разъяснить логику моих решений, чтобы потом было с чем сверять.
Руководитель, который не берет на себя ответственность, Сургуту не нужен.
Т.С.: Нам тоже так кажется. Так всем должно казаться.
Ю.Н.: Одной из таких точек, в которой могут быть расхождения, это стратегия развития города. На ваш взгляд, сейчас город идет в правильном направлении или надо его корректировать? Планируете ли вы, если станете главой города, это направление менять, корректировать или будем идти в заданном векторе?
А.Ф.: Я вам задам встречный вопрос – а вы точно готовы обсуждать эту тему со мной? Вы профессионально снарядились обсуждать? Что такое стратегия, из каких элементов она состоит, как формируется?..
Т.С.: Нет, вы сказали в начале беседы, что вы пробежались по стратегии, и у вас есть вопросы. Какие вопросы у вас возникли к нашей стратегии?
А.Ф.: Что такое стратегия – это путь достижения. Неотъемлемый элемент стратегии – это цель. Цель, понятная всем тем, кто в нее вовлечен. Цель не может быть: «Тарас, давай мы пять лет поработаем и будем жить лучше?», а затем идем-идем, пришли, «Андрей Сергеевич, что-то не лучше. Не знаю, Тарас, а мне полегче стало».
К чему я веду? Цель должна быть оцифрована и огранена, есть такой подход в целеобразовании – «Смарт», и вот я считаю, что цель должна быть приближена к тому, что мы с вами ее одинаково понимаем и должны достичь.
Должна быть измеряемость, чтобы потом понять, а подошли ли мы к цели, нет или перешли.
Невозможно достигать цели, которые можно интерпретировать по-разному.
На мой взгляд, это мы с Алексеем Сафиоллиным на эту тему будем дискутировать. Это серьезный труд, на самом деле. Колоссальная работа.
Т.С.: Вы имеете ввиду труд Алексея Сафиоллина?
А.Ф.: Он же был причастен к стратегии, насколько я знаю.
Т.С.: Я помню, что та стратегия вызвала, в общем-то, критику у сургутской общественности.
А.Ф.: Мы сейчас реализуем что-то рядом. Я так понимаю, он соглашается с тем, что сегодня происходит. Поэтому появляются люди, которые начинают оппонировать в этой области. Вот вы сейчас второй коллектив, который затронул стратегию как инструмент управления. Это редкий случай. Очень часто стратегия во многих муниципалитетах является алиби, документом, который просто есть.
Т.С.: Ну, мы все разволновались, у нас уже четыре стратегии, по которым живет город…
А.Ф.: Я договорю. Поэтому, чтобы мне разобраться, буду ли я продолжать реализовывать какие-то направления и стратегии, я сейчас приложу усилия, чтобы разобраться – а что мы понимаем под целью или областью попадания стратегии, на что она нацелена, и тогда можно будет соизмерить, насколько мероприятия будут нас приближать к этой цели или отдалять от нее.
Мне с этим надо разобраться.
Почитав в открытых источниках стратегию, я для себя не ощутил ориентироизмеряемость, количественных оценок, что такое достижение цели. Там, по-моему, заявлено улучшение качества жизни населения. Очень дискуссионная тема.
Т.С.: Мне кажется, не дискуссионная, а не требующая упоминания. Потому что – а для чего нужна нам власть?
А.Ф.: Как мы померим всю эту историю?
Т.С.: Ну, есть стандартный набор критериев в мире, стране, в регионах. И если использовать эти критерии, начиная от уровня жизни и доходов и заканчивая средой обитания, то вполне можно написать понятную стратегию на трех листках бумаги, которую прочитают полпроцента жителей вверенной территории. А так получается, что нашу стратегию обсуждает группа экспертов, а на жизнь людей этот документ не влияет никаким образом.
А.Ф.: Упрощаем немного, на три листа не уложимся, но то, что надо некоторые позиции сверить, нам должно быть ясно и понятно. Главное – осознавать, где я нахожусь, куда я движусь, куда идем. И тогда я буду ощущать вот то самое качество жизни. Вот этот документ, мне кажется, должен такие смыслы нести.
Ю.Н.: Вы говорите про цели, куда идти, но есть у нас число – 500 тысяч населения, без учета его качества. Вот есть желание стать полумиллиоником самым северным. На ваш взгляд, насколько эта цель оправдана?
А.Ф.: На мой взгляд, это вообще не может быть самоцелью.
Если через 500 тысяч мы добиваемся синергии каких-то решений, то да, мы можем считать это индикатором того, что мы подошли к иному качеству жизни
– 500 тысяч, рубеж, который может нам обеспечить первое, второе и третье. Если 500 тысяч является самоцелью, то я не готов разделить такое целеполагание. Пока не расшифруем, в чем здесь замысел.
Вы коснулись этой темы, а я вас постараюсь в другую пригласить. А что сегодня является факторами жизнеспособности и силы Сургута, социально-экономическими факторами? Мы же можем их назвать.
Т.С.: Мне кажется, это легко сделать. Это Сургутнефтегаз. Есть какие-то предложения?..
А.Ф.: Мы можем предположить, что эти факторы могут начать по разным причинам меняться? А мы можем порассуждать, какими факторами мы будем замещать силу тех факторов, которые теряют, эту силу? Мне кажется, когда мы говорим о стратегии, здесь надо многое обсудить.
Но если город Сургут станет городом для людей с возможностью реализовать свой потенциал профессиональный, через образование, если город будет предпринимательский, со своей эстетикой, в котором хочется жить…
Проводились исследования научных центров европейских, кстати, там выставлялись и определялись, какие три или пять топов факторов, которые на вас, как людей ученых, инициативных, с интеллектуальной собственностью, то есть создающих рабочие места с высокой добавочной стоимостью, влияют, чтобы вы остались здесь жить. Как думаете, что в тройку топа вошло? Среда, комфорт, ощущение полной эстетики и наслаждения от того места, где я нахожусь.
Т.С.: Это очевидные вещи, безусловно.
А.Ф.: Мы должны об этом сказать. Для вас это очевидно, для кого-то – открытие.
Т.С.: Я вижу, это и для вас очевидно, это обнадеживает.
А.Ф.: Да. Но мы же сейчас не вдвоем разговариваем, а на весь город. Это из той истории – «не переживайте, об этом будут знать только двое: я и весь город».
Здесь очень важно о чем поговорить – если мы заходим на такой образ будущего, то, соответственно, и программные решения должны подкрепляться. Это безусловно. И если эти факторы будут создавать возможность магнитить людей оставаться здесь жить, то тогда да, 500-тысячник.
Если же 500-тысячник – как самоцель, мол, давайте построим жилье, которое сложно продать, чтобы никто не уехал, то сомневаюсь, что я готов ввязываться в такое достижение.
Понимаете, о каких 500-тысячниках мы сейчас поговорили.
Т.С.: Ну, понимаем, мы много говорим и пишем об этом. Меньше всего хочется видеть город с маргинальным населением, который не может найти себе применения, которое живет единственной мыслью – все продать, уехать на большую землю и исчезнуть.
Ю.Н.: По оттоку населения как раз у Дмитрия есть вопрос.
Д.Щ.: Мне кажется, что вы частично уже ответили на этот вопрос. Я бы хотел узнать, видите ли вы проблему оттока молодежи и квалифицированных кадров из Сургута? И что с этой проблемой делать? Вы частично сказали, что да, среда может удержать молодых людей, может, что-то еще.
А.Ф.: Я добавлю, может, чуть-чуть в сторону отойду или предложу другой взгляд. Безусловно, если мы говорим о сильном городе, мы должны дать возможность стартануть в нем, реализоваться. Конечно,это наша молодежь, наши дети – у меня два сына подрастает, и я бы хотел, чтобы они остались и в регионе, нашли себя, положили начало своей карьеры.
Но немаловажно, что у нас есть все условия создать в городе такую систему образования, чтобы дети становились сильными по стартовым позициям и могли реализоваться не только в Сургуте, а в стране, а может быть и далее. Чтобы у них была широкая возможность собственного выбора – мы сильные, мы провели детство и юношество в Сургуте, мы получили образование такое, что позволяет реализовать себя по более широкому спектру взглядов на жизнь. Вот здесь,коллеги, я считаю, большая задача.
А если мы создадим условия, чтоб это был город Сургут, это будет абсолютно правильно: «Я здесь счастлив».
Д.Щ.: В этом есть особенность. Если готовить кадры, которые отлично могут реализовать себя в Москве, то нам Собянин скажет «большое спасибо за подготовку кадров».
А.Ф.: Ну, у нас же большая страна. Ну, в конце концов.
Т.С.: Я думаю, в нашей большой и любимой стране немного несправедливо осуществляется распределение бюджетных ресурсов. И муниципалитеты ломают голову над тем, как сохранить свое население.
А.Ф.: Я с вами не соглашусь. Потому что вы не оставляете себе зону маневра. Вы 100 процентов убеждены, что это так, не выяснив, при каких условиях это происходит. Может быть, это самое лучшее, что можно сделать? У того же Талеба хорошо сказано об ошибке утверждения. Говорит: мы работали-работали, но этой цели не достигли. Руководитель говорит: значит, вы не работали. Но если б мы не работали, мы б вообще ничего не сделали.
В чем суть? Важно не наступить на эти грабли: человек вкалывает, вкладывает усилия, не дотянул два миллиметра – «Андрей Сергеевич, Тарас, извините, вы обещали нам вот это… – Но мы реально вложили все силы. – Не знаю, не знаю, у нас вот в бумажке все написано».
Тут наше отношение к вещам и внутреннее погружение или желание к этому так оноситься – ну реально много сделано, реально преодолели тот рубеж, который не получалось преодолеть, – согласитесь, так честнее.
Д.Щ.: Что бы вы хотели сделать за ближайшие пять лет, если вас выберут главой Сургута? Что можно за пять лет сделать такого, чтобы оставить о вас положительное впечатление в истории города?
Т.С.: Давайте пафосно. Чем вы запомнитесь потомкам?
А.Ф.: Не думал об этом вопросе – чем запомниться потомкам… Единственное, что для себя как целеполагание определяю, чтобы мы, подводя какие-то итоги, вспомнили о том, какие обязательства брали, как получилось их достичь и удовлетоврены ли мы сделанным.
Я приложу все усилия, чтобы взаимодействие власти и общества – людей с разными взглядами, желающими развивать Сургут, – были максимально консолидированы для силы Сургута. Если у меня это получится приблизить такой формат, я буду это считать личным достижением.
Мы не говорим о том, что должны строиться и ремонтироваться дороги, должны предоставляться качественные услуги в дошкольных и школьных учреждениях. Безусловно. Это просто те обязательства, которые мы должны ежедневно решать. Мне кажется, вы задали тон разговора немного другого горизонта, и мы об этих горизонтах с вами поговорили.
Ю.Н.: Этот вопрос был для отдаленного будущего, а близкое наше будущее – 27 февраля – узнаем, кто будет нашим градоначальником. Если это будете вы, то мы будем продолжать у вас выпытывать то, что планируется.
Т.С.: Времени на раскачку нет.
Ю.Н.: Да. Это любимая фраза нашей страны и нашего лидера. Соответственно, перестаем раскачиваться, встаем, бежим, работаем дальше. У нас в студии был претендент на пост главы Сургута Андрей Сергеевич Филатов. Спасибо за интересную беседу. С нами были Тарас Самборский, Дмитрий Щеглов.
А.Ф.: Спасибо, было интересно.
Т.С.: Всем спасибо, всем пока.
Редакция СИА-ПРЕСС
нравится (9) не нравится (42)
13 февраля в 11:38, просмотров: 2541, комментариев: 34
Комментарии:
MobiiОтветить нравится не нравится +13
13 февраля в 11:56
ох, сиа, ну ладно ситв там пиарит этого чувака, но вам же стыдно такое
Швондер.Ответить нравится не нравится +9
13 февраля в 12:07
Ну и спрашивается нафиг это все нужно? Эти прыжки и выподверты.
Ю.H. → MobiiОтветить нравится не нравится +9
13 февраля в 12:19
Ну что значит — «пиарит»? Есть еще несколько, так скажем, осмысленных кандидатов в списке. Им направил предложения об интервью. Пока ни одного ответа.
Albert LeonovОтветить нравится не нравится +14
13 февраля в 13:12
Конечно, как не сказать "о дольщиках"? Только как бы сказать помягче, не обидя ни кого, но как есть. Дольшики - они на контроле у всех, хочет, не хочет глава - решать или что то делать придется.. Головой отвечают... А горожанам - за исключением самих дольщиков - ровно! Нет дела, что и как у них идет. Достроят или не достроят.
Вот получается что вперед ставит возможный глава не то, что есть в реалии.
Городская инфраструктура, другой вопрос. Волнующий. Дороги, парковки... На это придется обращать внимание впервую очередь. Владельцев авто много в городе - а это электорат... Но только громко кричащий - не более того. До чего то радикальной, действия типа митинга или еще чего, дело не доходит.. Кишка тонка... Но навести пыли в соцсетях - могут.. Херои.
Еще понял , концессии быть...
Что бы понимать жителей города, нужно как говорится "присутствовать здесь и сейчас".
Скажу собственное отношение к кандидату: НИ КАК! Видел несколько раз на политтусовках, из вежливости - здоровались...
Сможет не сможет руководить городом, не могу на это повлиять. Даже совет депутату избранному по округу в котором проживаю не могу дать, Толку мало, ведь он слушает не избирателя. Другие у него критерии...
DronОтветить нравится не нравится -32
13 февраля в 13:25
Ну наконец то город получит внятного, грамотного, вполне адекватного руководителя, который не побоится брать на себя принятие важных решений по сложным вопросам и нести ответственность за них. Обеими руками голосую За! Андрея Филатова.
МаняОтветить нравится не нравится +30
13 февраля в 14:00
Нет!!!! Такой глава Сургуту не нужен!
Сергей Б → Albert LeonovОтветить нравится не нравится +4
13 февраля в 14:12
Там Тарас задал конкретный вопрос: «Есть ли, с вашей точки зрения, то, за что необходимо взяться буквально с первого дня? ЕСТЬ ГОРЯЧАЯ ПРОБЛЕМА? Три проблемы города Сургута, которые обращают ваше внимание».
Вот это вот твое бла-бла-бла – городская инфраструктура, дороги, парковки... – это что конкретная горячая проблема в Сургуте?
Это текущие вопросы, которые надо решать всегда. На это он тоже ответил.
Тебе на каком, на японском языке надо объяснять, чтобы дошло?
И ты за всех горожан не выступай что им ровно, а что не ровно – не по Сеньке шапка.
Сергей Б → МаняОтветить нравится не нравится 0
13 февраля в 14:18
Расскажите какой нужен.
Сергей Б → МаняОтветить нравится не нравится -6
13 февраля в 14:21
Чтоб не пил, не курил
и цветы всегда дарил...
В дом зарплату отдавал,
тёщу мамой называл...
Был к футболу равнодушен,
а в компании не скучен...
И к тому же, чтобы он
и красив был и умён!
Такой тебе нужен?
АванесОтветить нравится не нравится +17
13 февраля в 14:22
С учётом грязного провала сценария №1, подход к прессе, встречи с общественностью-это грамотный ход, призванный сгладить неприятный осадок, но, в целом, демагогия в чистом виде, другого и не ожидалось, наполнения нет..
DronОтветить нравится не нравится -1
13 февраля в 14:25
Мане вообще ничего не надо, у ней и так все хорошо)))
Сергей БОтветить нравится не нравится +6
13 февраля в 14:30
Лично я как житель Сургута не жду ничего хорошего ни от одного кандидата, кто бы туда не заявился.
Гранаты не той системы.
Сергей БОтветить нравится не нравится +2
13 февраля в 14:34
И думаю большинство жителей Сургута даже сформулировать не смогут, чего бы они хотели от мэра, кроме того, что есть.
Марина ПудовкинаОтветить нравится не нравится +21
13 февраля в 14:46
Отвратительнейшая история с этими так называемыми выборами.
Сергей БОтветить нравится не нравится +11
13 февраля в 15:25
Да, с «выборами» история скверная.
Мэров в Сургуте как перчатки меняют. Особо не заморачиваясь с процедурами.
AlexMatrosovОтветить нравится не нравится +20
13 февраля в 17:09
Послушал внимательно, как будто на лекции Master of Business Administration побывал или на бизнес-тренинг сходил. Стретегии, цели, путь достижения бррр.... Настоящий политик - обо всем и ни о чем.
Хотелось бы поменьше слов - побольше дела.
Швондер.Ответить нравится не нравится +12
13 февраля в 17:13
Вобще не слушал. Дурь какая то. Абсолютно левый лысый чувак. Толи шило толи мыло. Ну нафиг все это надо
МестныйОтветить нравится не нравится +27
13 февраля в 20:17
Кот баюн. Под такие речи можно не один лярд бюджетных денег освоить
zarnica86Ответить нравится не нравится -1
13 февраля в 20:22
Большей части активной молодёжи важно понимать, поднимет ли Андрей Сергеевич флаг главнокомандующего всея молодёжи проекта ЗАРНИЦА, либо любого другого такого объединения, который поднял когда то Д.В. Попов и благополучно объединил, сплотил молодёжь вокруг себя. Потому что Д.В. Шувалов просто проигнорировал любую такую работ, спрятался за 7-ю замками.
Губский Александр → Швондер.Ответить нравится не нравится 0
13 февраля в 22:29
Посмотрел интервью «Кардинал Ришелье и три галантерейщика» и понял, что стал свидетелем похоронен сургутской журналистики. Пользуясь случаем, в очередной передаю привет кураторам внутренней политики в правительстве Югры. Молодцы! «Помогли» человеку красиво зайти в Сургут. Два интервью (одно - СТВ, другое СИА-Пресс), и оба на «тройку». Если вы ещё и заплатили за эти интервью, потребуйте деньги обратно, за такую халтуру платить нельзя! Теперь по существу материалов. 20 минут длилось интервью Садовского с Филатовым на СТВ. За это время профессиональный журналист может исповедовать героя и всю его родню. Что выяснил Садовский? Ничего. С ужимками и жестами завзятого гея и искусственно управляемыми голосовыми модуляциями нынешний телегуру наслаждался собой в компании будущего Главы Сургута. Когда он заканчивал свой вопрос, его веки смежались: ответ Филатова Садовского не интересовал. Бог свидетель - Андрей Сергеевич сделал всё, что мог, разве только мам себе вопросы не задавал. В джемпере и джинсах выглядел симпатично. Говорил кратко, ясно, по делу. Но от вводной конструкции-паразита «Хороший вопрос» надо избавляться. Иначе нарвётся на такую сволочь, как я, и получит уточняющие вопросы: «А чем же вам так хорош мой вопрос? Не намекаете ли вы тем самым на то, что мы с вами заранее договаривались о вопросах и ответах? Нельзя ли с этого места поподробнее?» Словом, СТВ выдало обычную халтуру. И ясно - почему. Ярош и Ко «топят» за Барсова, им мало того, что в управлении по СМИ окопались их агенты, им ещё своего мэра-дружбана подавай. И то, что интервью брала не Чубенко, (единственный профи на СТВ), а Садовский - это их «итальянская забастовка». Опрометчиво, дорогие мои бывшие коллеги. Если исходить из того, что «первым делом, первым делом самолёты, ну, а мэры, ну, а мэрушки потом», то можно в ближайшем будущем можно про@бать даже занятые на сегодня позиции по муниципальным контрактам.
Теперь о Ришелье и галантерейщиках из СИА-Пресс (вместе они - сила, как саркастически заметил Филатов). Удивительно, как обленились современные журналисты: ничего фундаментальнее ленты ФБ не читают, к интервью не готовятся, полагаются только на слухи и набор примитивных штампов. После 11 лет эпохи примитивизма в городской политике на авансцену вышел достаточно грамотный чиновник, депутат, предприниматель, политик, накачанный фундаментальной теорией и бесценной практикой управления, наконец-то, в тёмном тоннеле перспектив Сургута замаячил огонёк надежды, и мы по этому поводу жадно ждём от журналистов подробной и качественной информации, а что получаем? Я вам скажу: эти халтурщики из СИА-Пресс дурят нас похлеще кандидатов в депутаты! Тарас напоминал студента-заочника, который сильно подзабыл школьную программу, и теперь выкручивается за счёт общих фраз в надежде, что сойдёт за умного. Дмитрий был явно не в форме, очевидно, с бодуна, и с трудом извлекал из оставшихся в живых клеток головного мозга подходящие для подобного интервью вопросы. Один из них - «А ещё? - убил меня наповал и заставил давнишнюю весёлую историю. В 1991-м с концертами в Сургут приехал эстрадный певец Вадим Казаченко. Наша юная корреспондентка упросила его дать интервью для программы «ТОН». Вопросы были стандартные и их было мало. Когда они закончились, наша девушка пригвоздила Казаченко вопросом:
- Ваше любимое время года?
- Лето, конечно.
Пауза.
- А ещё?
Пауза.
- А ещё зима, всегда и осень.
Занавес.
Когда Тарас поведал Филатову, что архитектура - это конёк Дмитрия, я всерьёз испугался, что Щеглов сейчас начнёт на деле доказывать эту версию. Слава Богу, он промолчал. Лучше всех, как обычно, выглядел Юрий. Он слушал и молчал, не мешая рассуждать умному человеку. Интервью было на грани окончательного провала, когда Тарас начал говорить о четырёх существующих стратегиях развития Сургута. Филатов мог послать его в глубокий нокдаун вопросом профессора Преображенского; «Голубчик, и что вы скажете по поводу прочитанного?» Но Андрей Сергеевич был великодушен, согласившись признать незнание Тарасом предмета за точку зрения. Вообще набор вопросов журналистов вопросов напоминал сбивчивую речь девятилетнего мальчишки из бессмертной новеллы О`Генри «Вождь краснокожих»:
- Терпеть не могу ходить в школу. Крысы собрали шестнадцать штук яиц из-под рябой курицы тетки Джимми Талбота. А настоящие индейцы тут в лесу есть? Я хочу еще подливки. Ветер отчего дует? Оттого, что деревья качаются? У нас было пять штук щенят. Хенк, отчего у тебя нос такой красный? У моего отца денег видимо-невидимо. А звезды горячие? В субботу я два раза отлупил Эда Уокера. Не люблю девчонок! Жабу не очень-то поймаешь, разве только на веревочку. Быки ревут или нет? Почему апельсины круглые? А кровати у вас в пещере есть? Амос Меррей – шестипалый. Попугай умеет говорить, а обезьяна и рыба – нет. Дюжина – это сколько будет?
Короче, «тройка» за интервью, коллеги, и даже не возражайте. Иначе моему сарказму не будет предела.
Самое главное, что услышал из уста будущего градоначальника:
- Если я буду убежден, что я делаю правильное дело, если ближайшее будущее это будет доказывать, будет соответствовать нормам закона и не нарушает чьих-либо прав, то я приму такое решение в рамках своих полномочий. Но перед этим я максимально приложу усилия, чтобы разъяснить логику моих решений, чтобы потом было с чем сверять. Руководитель, который не берет на себя ответственность, Сургуту не нужен.
Это сказано по поводу того, будет ли он считаться с мнением общественников. Каких именно? - хочется уточнить мне. Это что за карта такая? Неприкасаемых? Могут трындеть что угодно, и с ними надо считаться? А может, это завсегдатаи чата siapress, которым поглумиться по любому поводу, всё равно, что нужду справить? Острожные с обобщениями, коллеги? Они возвращают нас в эпоху примитивизма в городской внутренней политике (с этого я начал свой комментарий), из которой мы, Слава Богу, начинаем потихоньку выкарабкиваться.
c13 → Губский Александр
13 февраля в 23:46
"После 11 лет эпохи примитивизма в городской политике на авансцену вышел достаточно грамотный чиновник, депутат, предприниматель, политик, накачанный фундаментальной теорией и бесценной практикой управления" - вы путаете теплое с мягким, нашему городу нужен не "пАлитик" а нормальный хозяйственник, политикой пусть занимаются депутаты без бюджетного финансирования, нам хватило грызни думы с бывшим мэром
Маленькая ремарка - для владения темой уже давно надо читать телегу а не фб и просие ватсаппы с инстаграмами, там вообще ничего интересного нет, одни фото "успеха" голых задниц с морей и еды, я сомневаюсь что там вообще есть что-то ценное, то что там сидят онлайн депутаты еще ни о чем не говорит)
Губский Александр → c13
Нужен хозяйственник - позвоните в управляющую компанию или вызовите «мужа на час». Придёт сантехник, подкрутит вам что-нибудь, прокладку поменяет. Управлять городом должен управленец, манагер, говоря по-английски))). Был у нас в истории города опыт, когда в Думу пришли хозяйственники из «Сургутнефтегаза». Всё запретили, всё остановили, а предложить что-то со своей стороны ума не хватало, потому что за них там в компании один человек думает - Владимир Леонидович. Он своей светлой головой придумал, гавкнул и, они побежали исполнять, а на собственный креатив у них блок стоит. Поэтому упаси Господи нас от таких хозяйственников во главе города. Филатов - управленец с железной хваткой. Он своё без боя не уступит, и чужое зубами выгрызет. Видно же человека! Для защиты интересов Сургута в округе именно такой и нужен. И пусть вас не обманывает его внешняя интеллигентность. Про таких говорят: мягко стелет да жёстко спать будет! Лидер то, что надо.
Vladimirov → Губский Александр
Частично соглашусь. Посмотрел оба интервью - бесполезно потратил полтора часа жизни. Но я бы не стал в этом винить журналистов.
Гражданини Филатов не ответил по сущетсву ни на один вопрос! Беспорно умение говорить ни о чем это важный навык для "эффектинвого менеджера", но сургутянам хотелось бы знать, что их ждет в случае назаначения этого варяга.
Журналисты здавалаи правильные вопросы: Как будет развиваться город? Что с командой? Отношение к концессии и точеченой застройке? Какая мотивация привела человека в наш город? В ответ: НИЧЕГО конкретного, бла-бла-бла, хамство, перевод тем и "внутреняя гармонизация". Почему так произошло? Мне кажется все очень просто: человек некомпетентен, о Сургуте он знает на уровне учебника географии за 7 класс. Но гонору, конечно, уже выше крыши.
Александр, вы правда такого Главу Сургуту желаете?
13 февраля в 13:12
Конечно, как не сказать "о дольщиках"? Только как бы сказать помягче, не обидя ни кого, но как есть. Дольшики - они на контроле у всех, хочет, не хочет глава - решать или что то делать придется.. Головой отвечают... А горожанам - за исключением самих дольщиков - ровно! Нет дела, что и как у них идет. Достроят или не достроят.
Вот получается что вперед ставит возможный глава не то, что есть в реалии.
Городская инфраструктура, другой вопрос. Волнующий. Дороги, парковки... На это придется обращать внимание впервую очередь. Владельцев авто много в городе - а это электорат... Но только громко кричащий - не более того. До чего то радикальной, действия типа митинга или еще чего, дело не доходит.. Кишка тонка... Но навести пыли в соцсетях - могут.. Херои.
Еще понял , концессии быть...
Что бы понимать жителей города, нужно как говорится "присутствовать здесь и сейчас".
Скажу собственное отношение к кандидату: НИ КАК! Видел несколько раз на политтусовках, из вежливости - здоровались...
Сможет не сможет руководить городом, не могу на это повлиять. Даже совет депутату избранному по округу в котором проживаю не могу дать, Толку мало, ведь он слушает не избирателя. Другие у него критерии...
Dron
13 февраля в 13:25
Ну наконец то город получит внятного, грамотного, вполне адекватного руководителя, который не побоится брать на себя принятие важных решений по сложным вопросам и нести ответственность за них. Обеими руками голосую За! Андрея Филатова.