Загрузка данных
Публикация

Стратегия на достижение. Рабочие группы по разработке. Версия молодых

  • 28 августа 2016 г.
  • 2274
  • 0

https://www.youtube.com/watch?v=HgfGzSP6KUQ

 

В СурГУ прошла встреча молодежи и разработчиков стратегии

 
 
В СурГУ прошла встреча молодежи и разработчиков стратегии
24-01-2014
 
 
Сегодня, 24 января, в Сургутском государственном университете прошла первая стратегическая сессия "Образ желаемого будущего г. Сургута - Молодежный взгляд". Встречу проводили заместитель мэра по финансовым вопросам Алексей Сафиоллин и профессор Томского госуниверситета Владимир Блинов. В ходе встречи молодежь была распределена на три группы для обсуждения, того каким они хотели бы видеть город в будущем. Затем группы вновь объединили для сбора всех поступивших предложений.
 
 
Профессор Томского госуниверситета Владимир Блинов, интегратор стратегии развития Сургута, комментируя итоги сегодняшней встречи, в частности, заявил корреспонденту нашего информагентства: "Сегодня началась работа над стратегическими ориентирами для развития города. Она началась с высокой планки, которая в современном стратегическом направлении принята, с разработки образа желаемого города, являющегося частью подхода к управлению из будущего или через будущее".
 
Кроме того, как сказал Блинов, сегодня были получены хорошие идеи, при этом встречи с молодежью продолжатся:
 
- Работа проходила трудно, но эти трудности для меня были предсказуемы, мы даже создали специальную провокацию, чтобы люди сами своей головой  находили варианты решений, а не действовали по готовому шаблону. Это удалось и можно сказать, что был получен хороший результат с массой интересных идей с которыми мы завтра продолжим работу. И я думаю, что завтра у нас появится качественный образ желаемого будущего, который мы переведем непосредственно в цели до 2030 года. Сейчас это только набор идей. Я надеюсь, что у нас это получится, учитывая сжатые сроки. И я надеюсь, мы успеем сформулировать миссию стратегии развития города, это тоже трудная задача.

 

 
 
 

Сургутская молодежь задала высокую планку стратегии развития Сургута

25-01-2014
Второй день сессии "Образ желаемого будущего г. Сургута - Молодежный взгляд" выдался для активной молодежи Сургута конструктивным. Вся работа, проделанная за день до этого, сегодня была сформирована в некий образ города будущего. Так называемый "Vision", от английского "Видение".
 
 
Картина будущего Сургута получилась довольно амбициозной и в некотором роде футуристичной. Например, активная молодежь города хотела бы видеть Сургут в мировых лидерах по инновациям, кадрам и технологиям, выдвигая лозунг "Сургут - город мирового уровня". Тюмень в этом плане менее амбициозна, в ее стратегии развития город хотел бы стать лидером по тем же критериям, но уже на российском уровне.
 
Приглашенный на встречу экс-глава Сургута Александр Сидоров отметил, что молодежь установила высокую планку, которую им самим же нужно будет реализовывать в будущем. Кроме того, нужно учитывать и то обстоятельство, что старожилы города еще не высказали своего мнения, а оно наверняка будет отличаться от молодежного видения.
 
Интересный вопрос Сидорову был задан Сергеем Антоновичем, преподавателем СурГУ:
 
- Каким вы видете Сургут через двадцать или тридцать лет. Будет ли он продолжать добывать нефть или же город уйдет в другие направления?
 
На это бывший градоначальник ответил:
 
- Безусловно, мы не должны отрицать наши сильные стороны и существующие направления выводить за скобки. Мы должны развиваться и в нефтедобыче. Если говорить о нефтедобыче, то мы должны развивать выход на Баженовскую группу, выходить на добычу сланцевой нефти, безотносительно сколько её будет потребляться. Ведь заместить-то по сути нечем сегодня. Не секрет – два десятка лет ведется разработка альтернативных источников энергии, но их пока не появилось, если взять атомную энергетику и хотя бы половину совместить с той энергетикой, которую производят на традиционных носителях, то нам этого хватит на два десятка лет. Нужно понимать и еще одну вещь: в традиционных производствах мы не конкурентоспособны, например, сшить рубашку или произвести автомобиль намного дороже, чем сделать это во многих других странах. Следовательно, стоит обратить внимание на производство не традиционных, не связанных с материальным производством. Это будут очень большие материальные затраты. То есть это электроника, электроэнергетика, компьютерные технологии, информационные технологии, связанные с развитием космоса, связи – вот, то, где нужно искать какие-то возможности и создавать предпосылки для этого. Конечно, мы не будем завтра Сколково, но мир и технологии развиваются быстро, и спектр, где эти технологии применяются, развиваются так быстро, что никто не знает, где родится завтра очередной гений. Таким гениям мы должны дать возможности реализовать себя в Сургуте, чтобы они не загубили свой талант или просто не разъехались. Поэтому мы говорим о развитии высшей школы, не только применительно традиционных образовательных направлений, а научных и исследовательских.
 
Подводя итоги проделанной за два дня работы молодежи, Александр Сидоров отметил: "Ничего из ничего не возникает. Это должна быть основа для наработки вот такого видения будущего города, и должно быть соответствующее настроение, самоощущение у каждого, потому что сегодня есть моногорода, к которым мы по формальным признакам относимся, где настроения совсем другие. У пожилых это простынка и ямка пока тепло, а у молодых рюкзак, вокзал, вагон. С этим настроением и с этим ощущением таких проектов и таких стратегий не нарисуешь. Поэтому то настроение, та основа, на которой формируется это планирование, образно говоря, оно без условно говорит о том, что Сургут видимо развивался все эти года, так или иначе создавая подобные настроения и продолжает жить в положительном направлении развития. Спасибо".

 

 
 

Завершился третий этап сессии 'Образ желаемого будущего г. Сургута - Молодежный взгляд'

 
26-01-2014
Третий день работы молодежи над стратегией выдался не менее продуктивный, чем второй. Молодежь проработала еще два документа, где в общих чертах выразила свое видение ценностей и то, что необходимо сделать в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах для достижения видения города будущего. В результате молодежь, принявшая участие в разработке стратегии, создала четыре документа, основанных на изученных данных.
 
 
Глава города Дмитрий Попов, приехавший на презентацию всех четырех документов, отметил слаженную работу молодежи: "Мне очень понравилась атмосфера, которая царит здесь. Я видел, как вы общались, та цель и та задача, которую вы выполняли, вас сплотила, а работа в команде всегда дорогого стоит".
 
Говоря о результатах работы над стратегией, сургутский градоначальник отметил следующее: "Буквально с первых дней, когда мы публично заявили о необходимости разработки Стратегии развития Сургута до 2030 года, было достаточно много критических выступлений, включая и вопрос "зачем нужно каждый раз менять стратегию?". А стратегия  необходима. Необходима нам, администрации, для того, чтобы мы четко понимали свои задачи и могли планировать свою деятельность на среднесрочную и дальнейшую перспективы. Стратегия нужна жителям Сургута, чтобы каждый из жителей города понимал, в каком городе он живет. Сегодня мы все знаем, каким город был 20, 30, 50 лет назад, но мы все должны четко понимать, каким он будет. То, что вы делаете, это четкое доказательство того, что стратегия развития города нужна сургутянам. То, что вы оформили в виде документа, для меня это "стратегия развития – версия  молодых".
 
Также глава города отметил представленный проект "Я - Сургутянин":
 
- Я считаю, что этот проект нужно раскручивать и раскручивать буквально с завтрашнего дня. Площадка есть, желание есть, любое содействие мы вам в этом окажем.
 
 
Мнения
 
Алексей Сафиоллин, заместитель главы Сургута:
- Хочу поблагодарить Владимира Блинова за то, что он имел смелость. Потому что я не знаю таких людей, которые способны работать так с городским сообществом. Одно дело писать стратегию для предприятий под указку руководителя - здесь заказчик, здесь исполнитель. Взять разные сферы – это очень сложно и нет ни одного примера, который можно использовать, чтобы посмотреть, что получилось в итоге. Поэтому мы первопроходцы. Мы же поставили задачу быть инновационным городом. Такого ни у кого нет. И то, что мы дальше планируем, будет очень интересно.
 
Владимир Блинов, профессор Томского госуниверситета, интегратор Стратегии развития Сургута-2030:
- Чтобы за три дня работы подготовить четыре документа для города – я таких прецедентов не знаю. Причем молодежь – это не профессионалы-стратеги, не управленцы высокого ранга, а просто самая разная молодежь, люди из самых разных отраслей и сфер деятельности - общественники, предприниматели и работники градообразующих предприятий. Очень разный состав и это, кстати, здорово, потому что было видно, что это разнообразие дало синергию, что в общем-то и требовалось. И эта синергия вылилась вот в такой продукт, который не стыдно показать. Конечно, там много несовершенного. Но и невозможно требовать того, чтобы люди переработали такой большой массив информации за три дня. Все предоставленные данные мы собирали несколько месяцев, причем работал университет, работала группа моих коллег консультантов  по управлению из национального института, работали группы социологов из Томского университета, которые в итоге собрали серьезный массив данных, и молодежь это все сумела использовать. Это я считаю классный результат, вот эта синергия от их общения, от того, что они смогли все это переработать усвоить и выдать в виде четырех документов. Первый документ - это "Vision", второй "миссия Сургута", третий "Ценности" и четвертый "Стратегические цели". Вот эта проделанная работа в такие сжатые сроки вызывает большое удовлетворение. И конечно стоит отметить слова Алексея Маулитжановича, что мы идем не пройденным путем. Так, как мы сейчас действуем, никто до нас стратегию не разрабатывал. Здесь я вижу реальное партнерство, людей из администрации города и самых разных молодых людей. Вот вам реальный пример работающего гражданского общества. Причем эффективный пример и это по-настоящему круто.
 
Антонина Пронина, кафедра Бухгалтерского учета, анализа и аудита СурГУ:
- Уважаемые стратеги! Я наблюдала эти три дня со стороны, но не наблюдала, как сторонний участник, как волонтер я участвовала вместе с вами. Иногда мне хотелось влиться в вашу среду, поспорить, подискутировать, оставить свое мнение, суждение. Потому что мое мнение категорически не сходилось с вашим, но я посчитала, что мне лучше понаблюдать как стороннему наблюдателю для того, чтобы определить, куда все-таки молодежь города желает двигаться дальше. Мне было очень интересно наблюдать за вашим ходом мысли, за тем, что вы, с первого дня не понимая что от вас хотят, в конечном счете сформулировали четыре документа. Пусть они средненькие, пусть они требуют доработки, но вы сформировали документ. По сути эти три дня, которые мы с вами вместе здесь находились в здании этого прекрасного университета, вот это было началом гражданского общества, о котором мы все говорили. Удивительно было то, что вы в своих рассуждениях концентрировали свое внимание на именно гражданском обществе и на развитии человеческого капитала, значит, действительно в городе это слабое звено или некая угроза, которая может превратиться в большую угрозу. Когда делали анализ, мы пришли к выводу, что основным стратегическим направлением должно быть развитие промышленности и уход от моногорода, уход от привязанности к нефти и газу, к созданию некоего центра, который позволит уйти от самого главной угрозы, как нам казалось. Это отсутствие нефти, повышение цен на нефть и так далее. Вы сконцентрировали свое внимание на совершенно иных аспектах, что было удивительно для меня. Вы не говорили об экологии, что в городе мало зеленных насаждений, мало парков, мало скверов, что воздух загрязнен, что дороги не убираются, наверное я от вас этого не слышала потому, что об этом надоело говорить. Если мы будем продолжать, начиная с сегодняшнего дня, говорить о том, что развитие города – это прежде всего развитие человека и создание своей собственной гражданской позиции по тем вопросам, которые мы осветили в течение трех дней – это будет великолепно. Тогда мы с вами начнем очень быстро идти к тем задачам, которые вы сформулировали как стратегические цели. Поэтому я вам благодарна. Я всегда говорю, что уровень наших студентов выше как по подготовленности, так и по отношению к процессу образования. В конечном счете, когда будут определены все мнения и они совпадут, это будет означать что именно данное решение – правильное.
 
p.s: прикрепленные ниже файлы были составлены непосредственно в ходе обсуждений стратегии развития Сургута до 2030 года молодежью.

 

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ - ВЕРСИЯ МОЛОДЫХ

VISION

Город Сургут – город мировых стандартов.

Местное население гордится тем, что они являются жителями этого города. "Я - сургутянин" – это общепризнанный бренд. Стать настоящим жителем Сургута – это почетно, но не просто. В Сургуте сформулированы общегородские ценности; городская идентичность, включающая исторические и культурные объекты, и "городские мифы". Город является центром современной жизни. Обеспечивает эффективные коммуникации между населением.

Сургут – социально-ориентированный город. В нем развиты семейные ценности. В муниципалитете считается почетным вести здоровый образ жизни. Этому способствует развитие доступного любительского и профессионального спорта. Уделяется огромное внимание экологии.

В городе существует общепризнанный кодекс этики жителя, за несоблюдение которого "мерой наказания" является  общественное порицание. Население проявляет активную гражданскую позицию и влияет на управление городом. Жители и власть доверяют друг другу. Муниципальное законодательство поставлено на очень высоком уровне, власть несет гражданскую ответственность перед населением. Сургутяне гордятся своим городом и наслаждаются им. Город объединяет людей, информация обо всех аспектах жизни города общедоступна. Существует единое информационное поле.

Сургут является экономической, промышленной, логистической, культурной и образовательной столицей Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и энергетическим центром РФ. В этом качестве он хорошо известен на всей территории нашей страны и за ее пределами. Близлежащие территории составляют с городом единую агломерацию. Осуществляется эффективное межмуниципальное, межрегиональное, международное сотрудничество во всех секторах жизни города.

Отсутствуют административные барьеры и коррупция, обеспечивается прозрачность процедур. В городе поощряется развитие малого и среднего бизнеса и производства. За счет этого в городе развивается альтернативная энергетика, туризм, частное агропромышленное производство. Как следствие Сургут – город с диверсифицированной экономикой. Каждый может себя реализовать в предпринимательской среде.

В городе существует кампус, созданный на базе объединения ведущих вузов города. Заданы высокие стандарты обучения, выпускаются квалифицированные кадры, способные работать в реальном секторе экономики и создавать инновационные продукты. Стратегический прорыв обеспечило создание технопарка, который является связующим звеном между наукой и бизнесом.

Жизнеобеспечение города соответствует высоким мировым стандартам. Безопасность и комфорт жителей ставятся на первое место. Система управления городом основана на современных методах перспективного планирования, управления и градостроительства. Сургут -умный город. При строительстве новых объектов применяются современные энергосберегающие и автоматизирующие технологии.

В Сургуте действует множество программ, которые делают жилье доступным для жителя города.

Развитие всех сфер и отраслей осуществляется сбалансированно и гармонично.

 

Миссия Сургута

Сургут для ХМАО:

—  экономический

—  культурный

—  научно-образовательный центр

—  поставщик профессиональных кадров

Сургут для России:

—  источник энергии и энергоносителей

—  платежеспособный рынок

—  центр инвестиций

—  источник опыта и кадров  нефтедобычи

Сургут для мира:

—  центр энергетики, нефти и газа

—  источник инноваций, поставщик высоких технологий продукции и услуг

—  транснациональный авиахаб

—  высокие достижения в спорте

—  потребитель услуг (транспортная торговля)

—  образец лучшей молодежной политики и культуры

—  консолидированный центр культуры северных городов (60-я параллель)

—  центр этнотуризма

Миссия Сургута для жителей:

—  источник возможности и мотивации и воплощения своих идей

—  удобство для жизни

—  ломает стереотипы, создает ощущение, что здесь можно жить круто

—  стимулирует здоровый образ жизни

—  не теряет гордость

—  создает атмосферу взаимоуважения

—  привлекает открытостью и прозрачностью общественных процессов

—  создает возможность быстрых изменений

—  возможность рождать пассионариев

—  создает  хорошее медобслуживание

—  позволяет удовлетворять духовные потребности

—  возможность легко попасть в любую точку мира

 

ЦЕЛИ

1. До 2017 года:

1.1. Обеспечить доступную информацию для разных социальных групп;

1.2. Разработать, принять и реализовать правила поведения жителей и гостей Сургута;

1.3. Создать систему массовых профилактических мероприятий, компенсирующих негативное влияние климата на здоровье горожан;

2. До 2022 года:

2.1. Подготовить инженерные сети для комплексной застройки и ИЖС;

2.2. Построить научный центр и сформировать интеллектуальную среду как основу инновационному развитию городу;

2.3. Внедрить передовые и умные технологии в сфере жизнеобеспечения;

3. До 2030 года:

3.1. Диверсифицировать экономику по следующим отраслям: транспорт, производство, наука, образование...

3.2. Жилищный фонд города должен соответствовать европейским стандартам;

3.3. Обеспечить город объектами социальной инфраструктуры в соответствии со стандартами обеспеченности;

3.4. Создать в городе среду и ресурсы для развития личности;

3.5. Сургут к 2030 г. - город мировых стандартов

 

ЦЕННОСТИ

1. Возможности развития личности

2. Стабильность

3. Душевная теплота и отзывчивость

4. Город смелых идей, добрых дел и больших возможностей

5. Жизнеобеспечение

6. Развитие семейного образа жизни

7. Культура поведения

8. Инновационность

9. Личная безопасность

10. Экономическая самодостаточность

11. Качественное образование всех уровней для всех возрастов

12. Богатство

13. Уверенность в завтрашнем дне

14. Равенство перед законом
Подробнее:http://usirf.ru/news//17895/intervyu-artema-kirilenko-uchastnika-strategicheskoi-sessii-obraz-zhelaemogo-budushego-surguta-molodezhnii-vzglyad.html

Степан Петухов: о том, как молодежь разрабатывала стратегию Сургута

 
Степан Петухов: о том, как молодежь разрабатывала стратегию Сургута
15-02-2014
Думаю, каждый житель нашего города слышал про Стратегию развития города Сургута до 2030 года. Мнения по этому документу у жителей разные, каждый сам решает, как к ней относиться, но принять в разработке должен каждый ответственный и активный гражданин города, который планирует своё будущее и будущее своих детей в городе Сургуте, пишет Степан Петухов, один из участников разработки молодежной версии стратегии.  Давайте научимся брать ответственность на себя, а не всё перекладывать на плохого соседа, администрацию, предприятие, государство. Уверен, что если 30 % населения Сургута будет это делать  то все проблемы, которые сейчас остро стоят в городе найдут решения. Оставшаяся часть населения будет стремиться за такими людьми и тоже будет меняться. 
 
Активная молодежь города проявила свою гражданскую позицию и приняла участие в первой в истории города Сургута стратегической сессии "Образ желаемого будущего города Сургута: молодежный взгляд", на которой разрабатывались стратегические ориентиры развития города до 2030 года. Вся сессия продолжалась три дня с 24 по 26 января. 
 
Первый день был посвящен вводу всех участников в курс работы. Открыл мероприятие Сергей Косенок, который рассказал о проделанной работе, ведь именно Сургутский государственный университет выиграл тендер на разработку стратегии.  Дальше взял слово главный куратор проекта от Администрации города Сургута Алексей Сафиоллин, который рассказал участникам, какая ситуация в мире и округе сейчас, и зачем вообще нужна стратегия развития. Закончил водную часть консультант по стратегии Владимир Блинов, он рассказал про технологии, которые могут быть использованы в разработке стратегии и какая будет использована в нашей сессии. Интегратор сургутской стратегии неоднократно повторял, что способ, который выбрал наш город, это уникальный метод, который до этого на территории России не использовался. Он не самый легкий, но самый объективный и отражающий все пожелания граждан. После окончания всей водной части все дружно приступили к работе. 
Участники перешли в большие аудитории, где началась продуктивная работа. Расскажу крупными мазками, как проходила сессия. Всех участников подели на три группы. Каждые получили определенное задание, но главное, что за первый день мы должны были сделать несколько VISION (желаемый образ города будущего).   Именно VISION - это первое и главное, что отличает стратегию от долгосрочного плана. Методика работы над VISION начинает строиться с ответа на вопрос: ка¬кой мы видим свою компанию, город, страну через 5-8-12 лет? Этот временной диапазон, руководящая команда или сам ее глава могут определять, исходя из своих амбиций, предшествующего опыта и разного рода ресурсов. После все образы в конце первого дня были собраны в один вариант, который устроил всех участников. 
 
Второй день начался с "разморозки", которая заключалась  в высказывании о своих эмоциях, которые мы испытываем спустя один день работы.  Во второй день нам предстояло поработать над формализацией VISION и принесением его на бумагу и на основании данного образа разработки миссии.  У понятия Миссия - горькая судьба, похожая, например, на понятие "обратная связь". Поначалу эта категория была вве¬дена в управленческий оборот с действительно очень важным смыслом, отра-жающим происхождение этого слова. Миссия оригинально означала - посла-ние о предназначении. В стратегическом управлении она трактуется как роль организации во внешней среде, вклад ее в развитие города, региона, страны, человечества, отрасли, профессии. При этом вклад должен быть сознательным, спланированным, выходящим за пределы текущих потребностей бизнеса, хотя и совпадающим с его спецификой. Прежде всего - миссия нужна далеко не каждой организации. По оценкам экспертов, запрос на формулирование собственной миссии возникает не боль¬ше чем у 20% бизнес-организаций в России, да и в мире в целом. Так как наша стратегия уникальна, думаю миссия нам необходима, что и было нами сделано. Конечно это не идеальная и утвержденная миссия, это лишь рабочий материал для старших товарищей. В конце первого дня к нам пришел эксперт в лице Александра Сидорова, мы рассказали ему свой образ будущего города и его миссию. Эксперт высказал своё мнения и дал несколько важных советов и поправок. Можно сказать, дал нам несколько другое направление, который мы упустили в виду своей молодости и малого опыта. 
 
 
Третий день по традиции начался с "разморозки". Участники проанализировали свой образ и миссию, через призму эксперта и внесли несколько изменений. В последний день нам предстояло разработать ценности, цели будущего города и разложить их по времени исполнения. Итогом третьего дня должна стать презентация полученного материала в виде готового проекта Главе города Сургута Дмитрию Попову. Последний день мы работали уже более дружно, так как смогли поймать волны друг друга и времени на споры уходило меньше. Мы находили решение быстрее, чем в предыдущих двух днях. Понимая всю ответственность, которая нас ожидает в конце нашей работы мы работали на пределе своих возможностей. К указанному времени всё было готово. Презентовал наш проект "Образ желаемого будущего города Сургута: молодежный взгляд"  главе города Артем Кириленко, его выбрали все участники сессии.
 
Главный эксперт внимательно выслушал всё, что мы наработали за три дня, задал несколько утончающих вопросов. Потом мы обсудили в формате дискуссии полученный продукт.
 
 
Как от участника скажу, что когда начиналось данное мероприятие все до конца не понимали, зачем они это делают и как это делать. Не понимали задание и условия сессии. Оказывается, это был такой метод, который выбрал Владимир Блинов, разработка стратегии с использованием технологии сложных групповых решений по технологии Адезеса. 
 
Выражаю благодарность всем участникам за совместную работу, за продуктивные споры. Сургутскому государственному университету за предоставленную возможность поучаствовать в разработке стратегии и возможность высказать свое мнение о будущем городе. Администрации города Сургута за неравнодушие к будущему города и всем его жителям. 
 
Вернусь в начало своей статьи: призываю всех учиться брать ответственность на себя и надеяться на себя, тогда наш город Сургут станет городом Европейских стандартов.
 
 
Степан Петухов, бухгалтер ОАО "Сургутнефтегаз" НГДУ "Сургутнефть" 

Опубликовано: Алексей Сафиоллин

Комментарии 0