Вячеслав Степанович Волков

Заслуженный строитель Российской Федерации. Заслуженный строитель Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Награждён медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Квадратные метры беспокойной судьбы

Еще с детства нас приучили, что все профессии важны и почётны. Но профессия строитель, мне кажется, стоит особняком. Ведь когда на пустыре появляются новые жилые дома, школы, детские сады или медицинские учреждения иначе, чем чудом не назовёшь.

Храм Святого Луки

И это происходит у всех на глазах. Каждый из нас наблюдал знакомую картину через окно своей квартиры, как кран-исполин поднимает тяжёлые блоки и плиты, каждый день строится новый этаж и дом поднимается всё выше и выше. Пройдёт время и объект заиграет новыми яркими красками, а в окнах появится уютный свет. Зданию или сооружению присвоят адрес, который ещё одним кирпичиком ляжет в фундамент истории самого красивого города Западной Сибири – Сургута и самого крупного муниципалитета Югры.

Строитель ХХ века

История строительства городов в будущем только будет изучать феномен города Сургута и всего Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Как люди смогли меньше чем за за пол века, с нуля в крайне сложных услоиях Севера построить и комфортно разместить больше миллиона людей на огромной территории. Сургут самый крупный город Югры, занимающий сегодня верхние строчки рейтингов в Российской Федерации по благоустройству и комфорту проживания. Одним из самых ярких представителей профессии Строитель, тех самых людей, одержимых идеей и самое главное тех кто это смог сделать, является Вячеслав Степанович Волков. И нынешний облик Сургута – во многом его заслуга.

Весь ХХ век Вячеслав Степанович посвятил строительству. Свою трудовую деятельность Вячеслав Степанович начинал на БАМе под руководством легендарного советского и российского инженера-строителя, начальника Главбамстроя  - управления строительства Байкало-Амурской железнодорожной магистрали Героя Социалистического Труда Ефима Владимировича Басина. На БАМе Волков прошёл хорошую школу по строительству железных магистралей и приобрёл бесценный опыт у настоящих профессионалов строительного дела.

После выполнения задач на БАМе, строительно-монтажные поезда (СМП) были переброшены на освоение Западной Сибири. В числе стройотрядовцев в Сургут прибыл и молодой строитель Вячеслав Волков. БАМовцам предстояло достроить участок железной дороги от Пыть-Яха до Сургута, и они с успехом выполнили эту задачу. После строительства железнодорожной магистрали, строители стали возводить в Югре города. Волков продолжил работу по капитальному строительству городской инфраструктуры Сургута. Через несколько лет В.С. Волков по сути создает управление капстроительства крупнейшего города Югры.

Александр Леонидович Сидоров, Почетный гражданин г.Сургута    

- Это особенный юбилей, и я желаю юбиляру, своему соратнику, всегда сохранять свойственный ему энтузиазм, который помогает двигаться только вперед, покорять новые вершины, и еще долго-долго находить в любимой работе удовлетворение. Большого, крепкого Вам, Вячеслав Степанович здоровья, энергии, жизнеутверждающих идей и их воплощения! Пусть каждый день приносит Вам счастье и радость!

Депутат Государственной Думы Александр Сидоров, который с 1990 по 2010 гг. был председателем гориспокома, а затем главой администрации Сургута и мэром города, с теплотой вспоминает о годах совместной работы с Вячеславом Степановичем.

- Когда Вячеслав Степанович пришел в горисполком, город строительством, по сути, не занимался. Городские функции сводились к тому, чтобы сверстать городской план строительства и развития на базе защищенных планов министерств и ведомств, которые и занимались застройкой Сургута. Бюджета города, чтобы строить или финансировать какое либо строительство, безусловно, не хватало. Бюджета города хватало на то, чтобы выплатить заработную плату работникам исполкома и учителям.

Это сейчас, в новейшей истории, начал формироваться достойный бюджет, и многие ведомства отозвали свои обязательства по застройке города, а тогда свое имущество в Сургуте имели 32 ведомства. Они построили его и эксплуатировали через свои эксплуатационные конторы и жилищно-коммунальные предприятия: от 1 до 2-х домов Леспромхоза и аэропорта до 1,5 миллионов квадратных метров жилья у нефтяников.

Ведомства продолжали строительство жилья, в том числе общежитий для своих специалистов, многие из которых тогда проживали во времянках, аварийном и ветхом жилье. Через министерства еще как-то можно было «пробить» строительство садиков, и нам стало очевидно, что строить все остальное никто не собирался.

Мы прекрасно понимали, что рано или поздно эти ведомства, которые застраивали город, будут передавать свое имущество городу. Кто-то просто бросит свое имущество и, как говорится, исчезнет с горизонта, а кто-то передаст это имущество вместе с эксплуатирующими организациями, специалистами и деньгами на доремонт в процессе их эксплуатации.

Стало очевидно, что если мы не создадим свое управление капстроительства и не перехватим функции профессионального заказчика при горисполкоме, то мы потеряем последовательность развития города. Мы не сможем надлежащим образом реализовать и использовать те средства, которые уже формировались в бюджете для развития городской инфраструктуры: коммунальной, дорожной, социальной. Это просто некому будет делать.

Создать УКС и построить город

Источник изображения: www.instagram.com/surgut.foto

- На рынке тогда не существовало никаких механизмов поиска, да и, собственно, института оказания услуг по исполнению функций строительного заказчика, - вспоминает Александр Леонидович. - Да и взять их было негде, ведь тогда, в начале 90-х годов был еще, по сути, развитой социализм, хотя и на последней стадии своего перехода в новую схему хозяйствования и городского управления.

Раньше мы согласовывали с министерствами и ведомствами их объемы финансирования, «пробивали» какие-то объекты соцкультбыта, называя разными кодовыми названиями. Тогда никто не говорил, что строится клуб или магазин. Например, аэропорт вместе с Газпромом строили как «здание длительного ожидания вахт», а не как аэровокзал. Здание горисполкома, где сейчас находится администрация Сургута, строилось, как «общежитие», больницы, как «пансионаты» и т.д. Мы знали, что обманываем, и ведомства знали, но ритуал соблюдался.

Раньше все планы собирались и формировалось на стадии согласования, зачастую приходилось ездить в Тюмень и буквально «пробивать» их через Облисполком, решая вопросы каким-то образом включить городские планы в состав областных. Да и по сути заказчиков, которые формально занимались застройкой города, оставалось не так много. В основном это были энергетики, нефтяники, газовики. Кроме того, оставались большими объемы незавершенного строительства, как по объектам соцкультбыта, начиная от свайных полей и до почти завершенных объектов, как, например, дом, который начинал строить «Мостострой» под руководством Валентина Солохина. Таких объектов в городе было достаточно много: школы, детские сады, другие объекты социальной сферы.

Здание Сургутского государственного университета – это бывший Дворец молодёжи, который начинал строить ещё Газпром. На строительства было завезено 10 тысяч тонн металла, подведены инженерные сети, часть каркаса была смонтирована и брошена.

Тогда и было принято решение о создании УКСа в составе горисполкома. С этой просьбой Александр Сидоров, как заместитель председателя горисполкома по строительству, обратился к председателю Леониду Юлиановичу Рокецкому. И получил согласие.

- Мы стали набирать в УКС специалистов и начали выполнять функцию строительного заказчика для строительства объектов, которые будут финансироваться из городского бюджета, - вспоминает Александр Леонидович. - При этом УКС должен был курировать разработку планов развития инженерной инфраструктуры, заниматься ремонтом и реконструкцией объектов незавершенного строительства, которые мы принимали на баланс. Зачастую, даже у богатых нефтяников: те же очистные сооружения, которые пришлось реконструировать по полной программе.

По словам Александра Сидорова, очень важно было, кто начнет, по сути, с нуля создавать это управление капитального строительства. Кто будет набирать специалистов, создавать соответствующую структуру УКСа, знакомиться со всем городским хозяйством. Этим человеком стал Волков Вячеслав Степанович.

- В то время ни у кого, наверное, не было цельного представления о городском хозяйстве. Оно было огромным и разрозненным, - говорит Александр Леонидович. - Напомню, что его строили разные ведомства и огромное количество предприятий, которые эксплуатировали это хозяйство.

Вячеслав Степанович внес колоссальный вклад, как в создание этого института под названием управление капитального строительства, так и в формирование коллектива, четкое распределение функций, вхождение во все городские проблемы. В задачи УКСа входило прежде всего формирование плана строительства, ремонта и реконструкции, а также обеспечение его финансирования.

Завершить начатое и построить новое

Развитие города, его застройка не остановились именно во многом благодаря созданию этого управления. УКСу удалось завершить то, что было начато, но не закончено. Управление также занималось планированием новых объектов, которые было необходимо запроектировать и построить.

Строительство соцкультбыта всегда отставало. Это касалось и спортивных сооружений, и магазинов, и коммунальных сетей, инженерных сооружений, которые обеспечивали бы весь город. Министерства с пониманием относились только к строительству жилых домов, школ и детских садов.

В 90-е годы прошлого века многие воспринимали Сургут, как ряд поселений: нефтяников, геологов, строителей, газовиков, энергетиков, а между ними – свободные разрозненные участки, и это было заметно даже на уровне обывателя. УКСу предстояло «стянуть» весь город через строительство участков дорог, инженерных коммуникаций, которые закольцевали бы все разрозненные хозяйства застройщиков тепловых сетей, водопровода, канализации, электроэнергии, связи т.д.

Создание УКСа позволило решать все эти проблемы, не остановить развитие города, его застройку, а зачастую и достройку, соединение того, что было уже создано и доведение его до нормального состояния по объемам и качеству. УКС также вселил уверенность в те предприятия и организации, которые в последующем начали передавать городу все, что они до этого построили и создали. Эти предприятия уже понимали, что город в состоянии принять это хозяйство, а также профессионально и грамотно это эксплуатировать и содержать. В то время в городе не было структур, которые бы могли это качественно сделать, и, надо сказать, и газовики, и нефтяники с тревогой смотрели на происходящее.

Это в полной мере касалось и коммунального хозяйства. При горисполкоме был отдел, который координировал деятельность разрозненных эксплуатационных контор на территории города, ничего при этом сам не имея. С особым пиететом к этому относились нефтяники, потому что энергетика, теплоснабжение были одновременно «заточены» и под жилую зону, и под промышленные предприятия. А ведь предстояло еще принимать очистные сооружения, специалистов, которых мы должны были обеспечить социальными гарантиями, в том числе сохранить очерёдность на жильё и т.д.

По мнению Александра Сидорова, Волков оказался тем человеком, который пришёл в нужное время и в нужное место. Вячеслав Степанович был приглашен и наделен полномочиями по созданию управления капитального строительства при горисполкоме. Главное профессиональное качество этого человека - умение находить решение проблем через заложенные в нём знания строительной структуры – от заказчика, проектного института до эксплуатирующих, принимающих и контролирующих организаций.

Когда казалось, что ту или иную проблему решить просто невозможно, он всегда говорил: «Мы её решим, мы найдём решение». Не попробуем найти, а найдём. Взять тот же недостроенный «Мостостроем» дом. Идею достроить этот дом предложил именно Волков. Причём сделал это небольшими силами и средствами. И объёмы удалось закончить, и свободное жильё появилось, и с руководителем «Мостостроя» Солохиным, который вложил в строительство деньги, рассчитались.

- Нам удалось аккумулировать средства населения, то, что сейчас называется долевым строительством. И это была тоже идея Волкова, - говорит Александр Леонидович. - Сейчас то и дело возникают скандалы, а тогда, в то непростое время, их ни разу не было, потому что мы никогда не обманывали вкладчиков! Когда мы поняли, что на всё бюджетных средств не хватает, мы первыми стали собирать деньги у населения. Кстати, в то время профинансировать строительство было не так дорого.

Профессионализм плюс коммуникабельность

Вячеслав Степанович безупречно знает проектное дело, проектные институты, всю инженерию, процедуры формирования и защиты планов на следующий год, а также обеспечение их финансирования. Досконально изучил схему финансирования капитального строительства: из чего она состоит, в какой последовательности действует и как работает. Кроме того, как начальник УКСа он обладал прекрасными знаниями всей структуры контролирующих и согласующих организаций, как на стадии проектирования, так и на стадии строительства.

А ещё работа с финансовыми институтами, институтами кредитования и строительства. Одним словом, Волков знал всё о том, как устроена система застройки, начиная от заказа проекта проектным институтом и заканчивая подписанием вводимого объекта санитарным врачом и пожарным инспектором.

- Отмечу ещё одно свойство Вячеслава Степановича – он очень коммуникабельный человек, умеющий работать с людьми, - говорит Александр Леонидович. – Он мог найти вход там, где всё закрыто и выход там, где всё закупорено намертво. Как начальник УКСа он находил подходы к любым специалистам и руководителям, от которых, так или иначе, зависело решение проблемы.

Трепетный по своему характеру, он очень внимательно относился к специалистам, как к своим, так и сопредельных организаций и контор, с которыми приходилось взаимодействовать по роду своей деятельности.

- Какие-то качества человека воспитываются предыдущей жизнедеятельностью, какие-то закладываются в процессе профессиональной подготовки. А есть врождённые качества, которые не воспитываются и не прививаются во время обучения - они есть в природе человека, его генотипе. Так вот Вячеслав Степанович обладал всеми этими качествами, - считает Александр Сидоров.

УКС был создан в короткое время, причём не формально, а так, что начал эффективно работать с первого дня. Зачатки и цели этого процесса менялись в масштабе. Формирование бюджета позволяло решать более сложные и масштабные задачи. К тому же не стоит забывать, что в 90-е годы никаких федеральных законов не существовало – ни 184-го об ответственности и функционале субъектов Федерации, ни 131-го – о местном самоуправлении.

- Всё, что было в городе востребовано, то и было наше. Так мы строили здание ГИБДД, городских отделов милиции, казначейства, налоговой инспекции, ремонтировали медицинские центры и так далее, - вспоминает Александр Леонидович. - И этот объём увеличивался нарастающим комом, так как мы взяли на себя весь функционал жизнеобеспечения города, в том числе и жилищного строительства.

Когда демографический вал стал накрывать всю страну, в том числе и наш город, нам всё же удалось добиться резкого повышения рождаемости на юге Тюменской области, в Югре и Ямале благодаря строительству детских садов в рамках реализации программы «Сотрудничество» в 2000-х годах. Благодаря усилиям Волкова по этой программе нам удалось построить шесть детских садов за два года.

Вячеслав Волков создал и трудился в УКСе десять лет - с 1991 по 2001 год, а затем основал собственную строительную компанию, которая стала выполнять функции не только заказчика, но и подрядчика.

- На рынке не была представлена услуга заказчика: у газовиков строил – Сопельников, у нефтяников – Кукуевицкий, у геологов – Шкляров, поэтому Волков, создав службу стройзаказчика, был в своём роде первооткрывателем, - считает Александр Сидоров. - Он мог выполнять заказы для любого потенциального инвестора.

XXI век. Знак качества заслуженного строителя

Источник изображения: www.instagram.com/surgut.foto

За основателем и руководителем строительной организации, прочно закрепилась репутация не просто строителя, а «социального» строителя. Объясняется это очень просто – компания ООО «Стройзаказчик» специализируется на возведении социальных объектов - школ, детсадов, медучреждений и других социальных объектов.

Региональные и городские власти хорошо знают, что Вячеслав Степанович никогда не подведет. И не просто выполнит своё дело качественно и в срок, а ещё и может завершить строительство объекта, начатое, но так и незавершённое своими коллегами из других строительных компаний.

Именно компания, возглавляемая В.С. Волковым, завершала капитальный ремонт хирургического корпуса Сургутской окружной клинической больницы (СОКБ), который в свою очередь стал одним из первых блоков,  отвечающих передовым медицинским стандартам качества, вмещающим в себя: современные операционные блоки, позволяющие ежедневно проводить порядка 30 сложных операций, учебные классы для студентов Сургутского госуниверситета, кафедру госпитальной хирургии.

В числе ярких примеров грамотного руководства и высокой социальной ответственности Вячеслава Степановича за подрастающее поколение  является  Ресурсный центр Сургутского политехнического колледжа.

Главная отличительная черта характера Волкова – не бояться трудностей, помогать людям, воплощать задуманное в жизнь! И чтобы каждый объект был по-своему уникален!

Не пугали Вячеслава Степановича и удаленность объектов строительства от г. Сургута, к примеру, возведенный в поселке Высокий Мыс Сургутского района современный объект «Начальная школа/детский сад».

Начинать всегда трудно, но доводить начатое до конца, а задуманное – до логического завершения – ещё сложнее. Вячеславу Степановичу это всегда удавалось, ведь терпение – еще одна отличительная черта этого талантливого человека.  В каждый свой новый объект он вкладывал не только все свои силы, знания, а самое главное – душу. Он буквально жил реализацией каждого проекта, стремился сделать своё дело со знаком качества, на века. И чтобы объект обязательно был красивым, ярким, радовал сургутян и гостей города, а сам Сургут становился ещё краше. Строительная площадка порой напоминала лабораторию, на которой воплощались самые смелые идеи!

Воплотить эти идеи удалось благодаря незаурядным организаторским качествам Вячеслава Степановича и государственному мышлению. Да-да, именно государственному. Труд заслуженного строителя Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и Российской Федерации на благо своей страны и процветания стратегически важного для всей России Сургута, был отмечен на государственном уровне. В 2018 году ведущий «социальный» строитель Сургута был удостоен президентской награды. Указом Президента России Владимира Путина генеральный директор ООО «Стройзаказчик» награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Уникальность во всём

А еще заслуженному строителю свойственна жажда познания нового. Вячеслав Степанович действительно досконально разбирается во всех тонкостях строительной отрасли, хорошо знаком с проблемами города, знает, чего именно не хватает для того, чтобы жители нефтяной столицы Западной Сибири чувствовали себя еще более комфортно. Когда Волков основал и возглавил ООО «Стройзаказчик», он с энтузиазмом принялся воплощать свои идеи. И тогда грани его многогранного таланта засияли новыми красками.

Возвращаясь к теме долгостроев. Город приобрел самобытную визитную карточку в виде главного корпуса Сургутского государственного университета, по своим очертаниям и бирюзовой окраске напоминающему силуэт океанского лайнера.

Источник изображения: www.surgu.ru

«Лайнер» СурГУ вместил в себя не только лекционные и читальные залы, книгохранилище, но и даже театр с уникальной вращающейся сценой. По мнению театральных экспертов акустические возможности театра - лучшие в городе. Так что можно смело сказать, что помимо строительной профессии, Вячеслав Степанович освоил еще и новое для себя направление в культурно-духовной сфере.

Восхищает и поражает не только сам университет, но и прилегающая к нему территория, которая сразу же стала местом притяжения сургутян и гостей города. Просторная, уютная площадь – излюбленное место для проведения городских фестивалей, концертов, конкурсов, исторических и памятных событий так же является ярким доказательством многогранной личности Волкова В.С

Каждый объект, как ребёнок

Взамен старых, серых и обветшалых домов появляются новые, современные, яркие здания, многие из которых построены командой Волкова. Новостройки не только радуют своим неповторимым обликом, но и повышают престиж строительных профессий, способствует повышенному росту интереса у молодежи на специальности, связанные со строительством, проектированием, архитектурой.

Компания Вячеслава Степановича строит не просто хорошо, а основательно, и ещё так, чтобы плоды труда нравились людям. На это способны только неравнодушные к делу и облику родного города люди, в числе которых - Вячеслав Степанович,  который не представляет себя без Сургута и стремится сделать всё возможное, чтобы родной город был уютным, комфортным, зелёным, чтобы было приятно прогуляться по его улицам и бульварам, скверам и паркам.

Всего в послужном списке команды Волкова около двух десятков социально значимых объектов. И каждый из них прошел через душу талантливого земляка, заслуженного строителя Югры и России Вячеслава Степановича Волкова.

Николай Каллиникович Сторожук

«Талантливый человек обязательно талантлив во всем; так и с Вячеславом Волковым, - уверен соучредитель группы компаний «Сибпромстрой» Заслуженный строитель Ханты-Мансийского автономного округа Николай Каллиникович Сторожук. – Если бы Вячеслав Степанович не был талантливым рабочим, он бы никогда не дорос до руководителя одной из лучших и эффективных строительных компаний в регионе, известной своей социальной ответственностью и умением вести самые сложные контракты. Собственно, лучший руководитель тот, кто сам знает абсолютно все производственные процессы в самых мельчайших подробностях. Вячеслав Волков – наша профессиональная гордость, человек, чей жизненный путь и путь в профессии лишний раз доказывает: каждый из нас сам кузнец своей судьбы и своих успехов. Уверен, Вячеслав Степанович покорил еще не все свои вершины и впереди у него еще много побед, профессиональных и личностных. Чего я ему искренне и желаю. Успехов и  бодрости духа!»

Андрей Юрьевич Сурлевич

«Вячеслав Степанович – настоящий строитель, вся его жизнь в профессии, профессии созидателя. Созидателя не только объектов, но и людей профессии. Гордость и большая честь за совместную работу и строительную науку. Здоровья Вам, а так же сил на завершение задуманного и начатого», - говорит генеральный директор ООО «Сибпромстрой-Югория» Заслужанный строитель Ханты-Мансийского автономного округа Андрей Юрьевич Сурлевич.

 Алексей Маулитжанович Сафиоллин

«Когда ты начинаешь входить в профессию, очень важно, чтоб в начале пути встретился мастер этого дела, - считает Почётный строитель России Алексей Маулитжанович Сафиоллин. - Мне повезло, в начале 90-х когда мы газифицировали пищевую панель в городе Сургуте, я руководил этим участком. Там мы и познакомились. Вячеслав Степанович, он был тогда начальником УКСа, нашим заказчиком, а для меня «Богом в строительстве», очень быстро объяснил мне, сопливому мастеру, что такое качество строительных работ и надежность работы для города хлебзавода, мясокомбината, молокозавода, пивзавода и какая лично теперь у меня ответственность перед жителями. Когда нашу организацию перепродали другим хозяевам и мы ушли с товарищем в свободное плавание забрав с собой коллектив и начав все с нуля, Вячеслав Степанович приютил на время наши передвижные вагончики и материалы на производственной базе УКСа, помог нам встать на ноги. Сейчас, наверное, за такое бы строго наказали и я конечно никогда этого не забуду. Потом было множество совместных объектов городского строительства инженерные сети, дороги и мы никогда его не подводили. А когда я уже работал заместителем губернатора по строительству, особенно в кризис 2008 года и в этот тяжелый период мы с ним можно сказать выбивали деньги с окружного бюджета для достройки кардиологии, профессионально-ресурсного центра и особенно главного корпуса Сургутского Государственного Университета с библиотекой-красавицей, уже я точно знал, что Вячеслав Степанович не подведет. Самое главное качество Волкова Вячеслава Степановича по моему мнению – он постоянный. Сколько его знаю, он не меняется, и не важно кто перед ним-молодой начинающий специалист или большой начальник, если вопрос касается принятия инженерных решений или отношения к профессиональному делу. Я присоединяюсь ко всем теплым пожеланиям Юбиляру. Желаю ему всего самого наилучшего, здоровья и продолжения своего пути. Он является ярким примером для строителей и уверенно идет своей колеёй!»

Лариса Владиславовна Медведева

«Человек может гордиться разными вещами, событиями и достижениями, а так же быть благодарным судьбе за определенные встречи, - говорит заместитель директора ООО «Сибпромстрой-Югория» Лариса Владиславовна Медведева.  - Хочу заявить с полной ответственностью, я горжусь тем, что на моем жизненном пути встретился такой замечательный человек, как Вячеслав Степанович Волков. О заслугах этого человека перед городом и округом в целом можно говорить часами. Мне бы хотелось сказать коротко, но емко! В Вячеславе Степановиче сконцентрирована вся мощь грамотного  руководителя, достойного, ответственного, умеющего широко мыслить,  красиво воплощать  и умело делиться  своим жизненным и профессиональным  опытом с поколением, идущим на смену таким профессионалам! Огромного здоровья Вам, Вячеслав Степанович и большое спасибо, за Ваш профессионализм!»

14 октября 2020 года  Вячеслав Степанович отмечает 80-летний юбилей. Пусть этот праздник подарит еще больше радости, тепла, гармонии. Огромного здоровья  и сил юбиляру, чтобы воплощались новые самые смелые идеи и мечты! Одним словом, новых побед и новых проектов на благо Сургута, Югры и России!

Автор материала журналист ИА "ЮСИ" Игорь Свинков