№9 Администратор

Раздел 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА И ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ МО МОСТОВСКИЙ РАЙОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ. 1.5. Управление и самоуправление. 1.5.1. Муниципальная служба. По состоянию на конец 2016 года в муниципальном образовании Мостовский район было замещено 16 муниципальных должностей и 159 должностей муниципальной службы, из них в городских и сельских поселениях района – 14 муниципальных должностей и 52 должности муниципальной службы.

Раздел 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА И ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ МО МОСТОВСКИЙ РАЙОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ. 1.6. Оценка имеющегося потенциала района. Основу социально-экономического потенциала Мостовского района будет составлять его природно-ресурсный потенциал в сочетании с административно-управленческим ресурсом местного самоуправления и бизнеса, а также социальной активностью населения.. Специфика ...

Раздел 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА И ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ МО МОСТОВСКИЙ РАЙОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ. 1.7. Оценка ключевых внешних факторов: Регион, Россия, Мир. На экономику Мостовского района в той или иной мере оказывает влияние ряд глобальных, общероссийских и региональных факторов, которые были выявлены разработчиками Стратегии в результате анализа трендов и серии экспертных обсуждений.

Примечание. Дополнительные мероприятия по снятию инфраструктурных ограничений будут сформированы после разработки специализированных документов (комплексная схема развития коммунальной инфраструктуры, схема электро- и теплоснабжения муниципального образования).. См. прилагаемый файл: Перечень объектов, обеспечивающих снятие инфраструктурных ограничений для реализации флагманских проектов .

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.9. Стратегические показатели. Стратегические показатели должны отражать как решение поставленных задач, так и достижение стратегических целей, интегрированных в формулировке миссии «Мостовский район – оазис зеленой экономики счастья!». Определяя базовый перечень показателей эффективности реализации Стратегии, мы опирались преимущественно на доступные наблюдаемые и расчетные статистические показатели.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.8. Матрица ответственности органов администрации.Настройка текущей деятельности администрации района на гармоничное решение стратегических и тактических задач предполагает определение координатора деятельности по реализации Стратегии, а также закрепление ответственности подразделений администрации района и муниципальных учреждений за решение стратегических задач.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.7. Актуализация Стратегии. Периодическая актуализация Стратегии призвана обеспечивать приведение ее целей и задач, показателей и иных элементов в соответствие с особенностями текущей социально-экономической ситуации. Необходимость в актуализации Стратегии может быть обусловлена изменениями федеральной и региональной политики, а также иными обстоятельствами, существенно влияющими на развитие Мостовского района.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.6. Мониторинг реализации Стратегии. Одним из важнейших элементов организационного механизма реализации Стратегии является система мониторинга, цель которого – проверка соответствия между характером реализуемых мероприятий и заданными целевыми установками, а также между фактическими и запланированными значениями стратегических показателей.. Система мониторинга реализации Стратегии включает: 1) сбор и обработку информации о состоянии сфер жизнедеятельности района, развитие которых предполагается в рамках Стратегии;.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.5. Риски реализации Стратегии. В сфере стратегического планирования риски – это факторы, которые имеют потенциально негативное воздействие на развитие муниципального образования и при определённом развитии событий могут привести к ухудшению социально-экономической ситуации.. В общей теории рисков под риском понимается просчитанная, структурированная неопределенность.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.4.7. Механизмы межмуниципального сотрудничества. Межмуниципальное сотрудничество является особым механизмом реализации Стратегии, поскольку позволяет согласовать интересы различных муниципальных образований, интегрировать их ресурсы и скоординировать действия по решению вопросов местного значения.. Мостовский район будет осуществлять межмуниципальное сотрудничество по двум направлениям: 1) сотрудничество с рядом муниципальных образований по отдельным направлениям деятельности независимо от их территориальной принадлежности.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.4.6. Финансовые механизмы. Финансовые механизмы определяют базовое ресурсное обеспечение реализации Стратегии. Необходимо учитывать, что Бюджетный кодекс РФ и Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 №172-ФЗ не содержат положений о финансовом обеспечении стратегии, но при этом устанавливают, что стратегия должна быть главенствующим документом при разработке муниципальных программ и бюджетного планирования.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.4.5. Градостроительные механизмы. Применение градостроительных механизмов реализации Стратегии социально-экономического развития муниципального образования Мостовский район до 2030 года определяется следующими законодательными актами: 1) Федеральный закон «О стратегическом планировании в РФ» от 28.06.2014 №172-ФЗ.. 2) Градостроительный Кодекс РФ от 29.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.4.4. Информационно-технические механизмы. Информационно-технические механизмы реализации Стратегии заключаются, с одной стороны, в обеспечении информационной открытости процесса стратегического управления, а с другой, в использовании информационно-аналитических систем и программно-аппаратных комплексов в целях упорядочивания межведомственного взаимодействия и повышения эффективности муниципального управления в целом.

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.4.3. Организационные механизмы. Организационные механизмы реализации Стратегии на принципах государственно-частного планирования предполагают создание институтов, обеспечивающих включение в процесс стратегического управления территорией социально-ответственного бизнеса и общественности, осуществление структурных изменений в органах местного самоуправления, ...

Раздел 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 3.4.2. Программно-целевые механизмы. Матрица муниципальных программ. Согласно методологии стратегического планирования, муниципальные программы должны разрабатываться для достижения приоритетов и целей, определенных в Стратегии социально-экономического развития муниципального образования.. Следовательно, обеспечению реализации настоящей Стратегии будет способствовать анализ муниципальных программ по трем их категориям: 1) действующие программы;.